Googleの企業文化

行きます

オフィスのソファーが隨所に見られます。従業員は自由にコーヒーを飲みながら話してもいいです。オフィスエリアはどこですか？レジャーエリアはどこですか？

「オフィスごとに獨特の名前があります。

Googleの仕事パターンは平等で、従業員一人一人の聲を聞くことです。

Googleは他の多くの多國籍企業と同じように「現地化」を追求していますが、企業文化において、李開復はずっと「アメリカ化」の管理モデルを続けています。

記者はGoogleの従業員の中から知っています。他の會社では社長に対応するために、自分が正業に就いていないことを発見した「社長キー」はGoogle中國では役に立ちません。

過去十數年間、Googleのお金のスピードはシリコンバレーで奇跡的だった。

従業員に対して、Googleは無料の3食、無料の醫療、スキー旅行、洗濯サービスなどの福祉制度を完備しています。

また、Googleはエンジニアたちが自分の好きなプロジェクトに20%の勤務時間を使うことを許可しています。これは社員に新製品の開発を奨勵し、インターネット検索広告業務への過度な依存を減らすためです。

Google中國に來たことのある多くの観光客は、いつも仕事中に「目を白黒させて」ゲームをしている従業員を見ます。

意図はいいですが、問題は會社がどうやって従業員がこの20%の自由時間を把握できるかということです。

「自由時間の割合はどれぐらい重要ではないです。

Googleの20%自由時間制度の背後には、より重要な原則があります。

私たちは社員に権利を與えます。この20%を本當に測定しません。従業員は自分で調整すると思います。

例えば、従業員が自分のやっているプログラムがとても重要だと思ったら、今月はこのプログラムだけをやってもいいです。社員が會社から任された任務がもっと重要だと思ったら、彼は三ヶ月でこの20%に觸らないかもしれません。

その中で、ほとんどのアイディアは20%の自由時間で作られています。例えば、Gmail、Google NEWSなどです。

「この制度の見返りは10%しかないかもしれません。

しかし、私たちは數字では測れません。この制度が代表するのは、會社の自由な気風です。

「

Googleの創始者セルゲイ。

私達の會社の創造力は私達の社員です。

今後もしボトルネックに出會うならば、十分なスピードで最も聡明で有能な従業員を雇えなかったに違いない。

だから、私達は従業員に対して責任を持たなければならなくて、彼らを長期にわたり會社に殘して、會社のためにサービスします。

「