多重世代間の衝突は民間紡績(jī)企業(yè)のリレーの道をいっそう困難にさせる。

先ほど父から理事長(zhǎng)の席を受け取りました。鄒立暗渠時(shí)々父とテーブルをたたいて大喧嘩をします。父は設(shè)備を買(mǎi)って工場(chǎng)を建てるのが好きです。流動(dòng)資金の余裕を確保するほうがいいですが、父は違う意見(jiàn)を聞きません。1982年に生まれた女の子は、「本當(dāng)に権力を握っているのは父親です！」

中國(guó)にまたがる改革開(kāi)放後の二番目の30年の時(shí)、紡績(jī)企業(yè)の會(huì)長(zhǎng)である鄒立涵は千何萬(wàn)という民間企業(yè)の二代目と同じで、複雑な気持ちを持って、父親からバトンを取ったことがあると考えています。

しかし、これらの未來(lái)が中國(guó)経済を支配する可能性がある民間企業(yè)の二代目たちにとって、最も困っているのは、複數(shù)の「國(guó)境紛爭(zhēng)」によって、この交代の道がとりわけ困難になっていることです。

複數(shù)の機(jī)関の研究によると、中國(guó)は民営企業(yè)今後5～10年間で集中的な「大交代」の時(shí)期を迎える。

民営経済の発展が最も早い浙江省が直面する狀況は中國(guó)で最も代表的です。浙江商研究會(huì)の調(diào)査によると、全省の8割を超える家族企業(yè)が後継問(wèn)題に直面している。

70歳近くの方太集団會(huì)長(zhǎng)の茅理翔さんは「初代創(chuàng)業(yè)者の多くは55歳から65歳の年齢で、心身の狀況、知識(shí)の構(gòu)造、思想と市場(chǎng)の把握能力は明らかに多くの挑戦を受けている」と話しています。

方太グループのある寧波市では、民間企業(yè)が全體の90%を占めています。多くの企業(yè)主たちは高齢者に近づいています。しかし、二世代の表現(xiàn)は、親たちに希望通りの楽観を感じさせません。

寧波市の66歳の民営企業(yè)の社長(zhǎng)は、まだ現(xiàn)役で働いています。息子は外地のある貿(mào)易會(huì)社で働いています。娘はアメリカに定住しています。二人とも後継を望んでいません。

北京のある研究機(jī)関が民間企業(yè)の二代目にアンケートをしたところ、回答者の2割弱が後継者を希望し、家族企業(yè)に就職したということです。

浙江省の州市工商連の歴史萍氏によると、民間企業(yè)の二代目は趣味が父の世代の事業(yè)にないため、後継を望んでいないのが一部の民営企業(yè)の「後継の不調(diào)」の主な原因だという。次の世代を引き継ぎたいと思う人がいますが、學(xué)歴、専門(mén)などの理由で、受けられません。まだ二代目は明確な位置付けをしておらず、後継の準(zhǔn)備ができていません。

研究者は、後継過(guò)程において「父はまだ會(huì)長(zhǎng)で、息子と娘は社長(zhǎng)から」というやり方が一般的であることに気づきました。しかし、二代目たちは、父親たちが権力を手放したくないと考えています。依然として重大な事項(xiàng)の決定権を握っています。自分は雑役です。

「このような場(chǎng)合、父親たちは表面的には放権していますが、時(shí)々子供の日常的な経営決定に介入しています。月日のたつにつれて、『架空』の社長(zhǎng)という現(xiàn)象が現(xiàn)れます」浙江大學(xué)都市學(xué)院家族企業(yè)研究所の陳凌所長(zhǎng)は言う。

無(wú)視できないのは、中國(guó)の家族企業(yè)の中で多くの「一代」創(chuàng)業(yè)チームは親戚から構(gòu)成されています。そのため、「後継」時(shí)代と一緒にやってきたのは、まだ多くの家族の矛盾と衝突があります。

「この中にはたくさんの切っても切れないほど複雑な関係があります。多くの若者が引き継いだ後、親戚、特に目上の人を手配するのは大変なことです」陳凌さんは言います。

「えこひいき」の両親、後継者爭(zhēng)いの兄弟、嫉妬や競(jìng)爭(zhēng)の違い…分析者によると、中國(guó)の家族企業(yè)の世代が変わる悲喜劇は今後5～10年以?xún)?nèi)に大量に上演されるかもしれない。

これは、アメリカブルックリン家族企業(yè)學(xué)院が、約7割の家族企業(yè)が次の世代に伝わらず、88%が第3世代に屆かず、3%だけが第4世代とその後も経営していると研究していたことを連想させます。

中國(guó)でよく言われている「富は三代にすぎない」ということも、間接的に家族の財(cái)産が代々受け継がれていく中で失われていく普遍的な現(xiàn)実を反映しています。

中國(guó)の民間企業(yè)を喜ばせるのは、社會(huì)ではますます多くの政府部門(mén)、研究機(jī)関、大手企業(yè)、商會(huì)がさまざまな組織を作って、彼らの後継期間を過(guò)ごすように助けていることです。

方太グループ元會(huì)長(zhǎng)の茅理翔は4年前から民間企業(yè)向けの「家業(yè)長(zhǎng)青」學(xué)院を設(shè)立し、授業(yè)、サロン、クラブなどの形式を通じて企業(yè)にシステムの交代解決案を提供しています。

一部の學(xué)者は甚だしきに至っては、國(guó)家の関係部門(mén)が専門(mén)のマネージャーチームを育成することを重視し、交代企業(yè)の持続的な発展問(wèn)題を解決することができないと提案しています。

陳凌氏は、親世代の創(chuàng)業(yè)時(shí)の十分な「江湖気」と比べて、二世代の民営企業(yè)家は現(xiàn)代知識(shí)型の色彩をより多く表現(xiàn)し、より高い文化水準(zhǔn)、より広い視野があり、新鮮なものを受け入れる能力もより強(qiáng)いと考えています。

この點(diǎn)から見(jiàn)て、生死存亡の大試験に直面して、中國(guó)の民間企業(yè)は交替の苦しい期限を過(guò)ぎるならば、新入生ともっと多い機(jī)會(huì)を迎えます。陳凌さんは言います。