創(chuàng)業(yè)して精華の要素を悟ります

悟りの一つ：成功の一番のポイントは、良い経営管理を作ることです。

良い経営管理チームは成功の保証です。

彼の執(zhí)行力は市場(chǎng)を占拠しながら、絶えずに革新することができます。

革新というか、創(chuàng)意というか、彼らは創(chuàng)意そのものの市場(chǎng)価値がどれほどすばらしいかということではないが、更にどれほどコピーできないか、市場(chǎng)潛在力の大きさと実施計(jì)畫(huà)の実現(xiàn)可能性が求められている。

良い経営管理チームが完成する必要があります。シェアを守ると同時(shí)に新しい市場(chǎng)を開(kāi)拓します。

悟りの二：あなたの競(jìng)爭(zhēng)相手は誰(shuí)ですか？まだ成熟していない市場(chǎng)の潛在力もそうです。

あなたの市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相手を知ることはとても重要です。どのように彼らと競(jìng)爭(zhēng)しますか？あなたの強(qiáng)みはどこにありますか？一つの分野は最初にやり始めたかもしれませんが、最終的には成功した最初の家とは限らないです。

調(diào)査は市場(chǎng)を論証することが重要で、あなたの実行可能性を決定します。

悟りの3：失敗のリスクは恐ろしくなくて、恐ろしいのは人為的な存在です。

普通、人々は比喩を綱渡りして、どの一環(huán)でも注意しないと危険が発生して、その前の努力が水の泡になって、甚だしきに至ってはその生命の危険を招いて、コントロールのリスクは者が自分の技巧を守るのです。

失敗のリスクは怖くないです。怖いのは人為的なリスクがあります。失敗は他のチャンスがたくさんあります。しかし、使用人のリスク要素とチームワークの暗黙の了解があります。

往々にしてその內(nèi)部の矛盾によって、経営管理面の方策が決定される。