ブランド拡大戦略サービス&Nbsp;大市場(chǎng)獲得

一、中國(guó)企業(yè)の

中國(guó)の多くの企業(yè)のマーケティング広告は一流の水準(zhǔn)を達(dá)成しています。一流の整合マーケティング戦略、非常に伝播力と感染力のある広告、美しい端末の陳列がありますが、「広告と販売に過(guò)度に依存しすぎて、低価格競(jìng)爭(zhēng)、ブランドの抗風(fēng)危険能力が悪い、売上高が驚くほど高いが、利益が低い」という困惑した局面に直面しています。私達(dá)の身の回りではなぜ多くのブランドの利益より低いですか？なぜソニーのブランドの販売量は3000萬(wàn)円が安いです。合計(jì)？

これらの現(xiàn)象は、伝統(tǒng)的なマーケティング広告を作るには十分ではないことを示しています。中國(guó)企業(yè)の一流のマーケティング普及はなく、強(qiáng)いブランドを作ることもできません。

幸いにも多くの企業(yè)家はすでに気づいています。

二、ブランド戦略計(jì)畫(huà)サービスは魚(yú)竜混淆である。

需要の急速な増加により、ブランド戦略企畫(huà)サービスが人気商品になり、一時(shí)期、土砂降りになりました。

多くの広告、広報(bào)、CISなどの「非ブランド専門(mén)家」は流行に追いつきブランド戦略計(jì)畫(huà)に身を投じています。彼らはほとんどブランド管理の戦略的思考と視野に欠けています。ブランド戦略計(jì)畫(huà)と管理はマーケティング企畫(huà)、広告創(chuàng)意、広告発表、広報(bào)活動(dòng)と端末販促です。

これはブランド戦略、ブランド企畫(huà)などの文字を多く冠した書(shū)籍の誤植と関係があります。

多くのブランド戦略、ブランド企畫(huà)の本を開(kāi)くため、中のほとんどの內(nèi)容は市場(chǎng)細(xì)分化、目標(biāo)市場(chǎng)位置づけ、製品戦略、広告訴求のテーマポジショニング、テレビ広告の創(chuàng)造globrand.com意、メディア選択、広報(bào)活動(dòng)、ニュースソフト宣伝、端末陳列と活性化などの具體的なマーケティング広告活動(dòng)をどのように企畫(huà)して実施するべきですか？

実際には、ブランド戦略という學(xué)科が存在するべきではなく、企業(yè)もブランド戦略計(jì)畫(huà)と管理を行う必要がなく、フィリップ?コートレーラーのマーケティング理論に従って、日常的なマーケティング広告を行うだけでいいです。

三、どうやってブランド戦略計(jì)畫(huà)をしっかりと作りますか？

ジェジュンは長(zhǎng)年ブランド戦略コンサルティングと研究に従事していますが、高効率で強(qiáng)いブランドを作るには、次の4つの主要ラインをめぐって企業(yè)のブランド戦略計(jì)畫(huà)と管理業(yè)務(wù)をしっかりと行うことが大切です。

（一）核心価値を中心としたブランド識(shí)別システムを企畫(huà)し、ブランド識(shí)別ですべてのマーケティング普及を統(tǒng)括する

1.全面科學(xué)を行う

2.ブランドの調(diào)査と診斷に基づいて、高度の差異化、明確で、感知しやすい、包容性と消費(fèi)者の心の中に觸れることができるブランドの核心価値を抽出する。

3.核心価値を中心とするブランド識(shí)別システムを企畫(huà)し、核心価値の具體化、活発化によってブランド認(rèn)識(shí)と企業(yè)マーケティング普及活動(dòng)のドッキングに操作性を持たせる。

4.ブランド認(rèn)識(shí)で企業(yè)を統(tǒng)率するマーケティング普及活動(dòng)は、毎回のマーケティング普及活動(dòng)にブランドの核心価値、ブランドの精神と追求を伝え、企業(yè)の各マーケティング広告の投入がブランドの足し算となり、ブランド資産を高めるために累積する。

5.ブランド建設(shè)の目標(biāo)、すなわちブランド資産の向上の目標(biāo)體系を制定する。

（二）優(yōu)先ブランド化戦略とブランド構(gòu)造{pageubreak}

ブランド戦略計(jì)畫(huà)の重要な仕事は科學(xué)的で合理的なブランド化戦略とブランド構(gòu)造を計(jì)畫(huà)することです。

単一の製品の構(gòu)造の下で、マーケティング活動(dòng)は同じブランドの資産を高めることをめぐって行われていますが、製品の種類が増えた後、多くの難題に直面しています。ブランドの拡張を行うのか、それとも新しいブランドを採(cǎi)用するのか？もし新製品が新しいブランドを採(cǎi)用するなら、元のブランドと新ブランドの関係はどのように調(diào)和していますか？

これは理論的に非常に複雑で、実際の操作過(guò)程において、また具備されています。

同時(shí)に大企業(yè)にとっては、ブランド化戦略とブランド構(gòu)造に関する小さな方策は、標(biāo)的が數(shù)億乃至百億の企業(yè)経営の各段階において乗數(shù)効果の形で拡大され、企業(yè)収益に計(jì)り知れない影響を與える。

國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)はブランド化戦略とブランド構(gòu)造を科學(xué)的に把握していないため、新製品を開(kāi)発する際に、この問(wèn)題で意思決定が間違って転覆しました。新製品市場(chǎng)の開(kāi)拓に失敗しただけでなく、古い製品の販売にも繋がりました。