中國メンズ業界のトップブランドの羅蒙は4000店を目標にしています。

新しいのなら

彼らは5年の間に3000店の店を建てます。

でももし

この25年の歴史がある中國メンズのトップブランドは、まだ信じられないですか？先日、ロモンブランドの高調は5年間で既存の1300店舗を4000店以上に拡張すると発表しました。

経典、練練、ビジネス……これらは全部伝統的な羅蒙が人に殘した深い印象です。

しかし、今はすべてが変わりました。

大衆ファッションの第一ブランドを目指し、ファストファッションをテーマにしたファッションロモンの誕生を宣言しました。

「毎日新しい店を開いて、毎週新商品を出して、毎月新しい商品を買います」というのは、ファッションブランドに転化したロモンにとっても目標であり動力です。

店を開くのが速くて、商品の手配が速くて、製品のスピードが速いです。このような全流れの迅速な反応能力はロモンが速いファッションを実現する力點です。

ロモングループ會長

新年度のマーケティング活動會議では、ロモンは90%の力を製品開発とマーケティングに注ぎ込み、ルート建設は重要なものになると明らかにしました。

盛靜生氏は、中國では起業したい人が多く、足りないのは選択できる項目だと考えています。

ロモンはこのような機會を提供して、最も厚い條件を使って、最も信頼できる方法で、成功を分かち合うことを可能にします。

「100%返品、在庫ゼロ経営」は創業者への最高のプレゼントです。

周知のように、アパレル企業が直面する最大の悩みは在庫であり、アパレルブランドの代理店、加盟店にとっても、在庫は永遠の圧力である。

それは負擔だけではなく、コスト、資本の無効占有、さらに中小の加盟企業の利益を制約する主要な要因です。

これに鑑みて、ロモンは創造的に「100%返品、在庫ゼロ経営」というスローガンを提出しました。100%返品を承諾して、加盟企業が軽裝して経営リスクを下げることを保証します。

ロモンが打ち出した加盟新政は、ディーラーの在庫圧力を最大限に軽減し、終端店の開拓解決を後顧し、終端店の生存率を向上させたという。

在庫ゼロは在庫がないという意味ではなく、在庫を最低にするということです。主に加盟業者に在庫リスクを負わせず、少量の在庫商品會社をまとめて回収し、ディスカウントストアで売ります。

これに対して多くの代理店の注目を集めている重要な新政に対して、ロモングループの會長盛靜生は大きな自信を示しています。

在庫ゼロの加盟モードを通じて、加盟者にとっての情報化管理、ロモンは各加盟者の販売狀況をタイムリーに把握し、回収した在庫商品に対しては統一的に特殊な方式で処理し、加盟者の憂慮解決のために、加盟者の利益が最大化されることを保証します。

同時に、ルートの建設の方面で、羅蒙も低いコスト、標準化、急速化の開拓の原則に基づいて、店をオープンする標準を更に細かくして、ルートの不一致によって、旗艦の店、標準の店、コミュニティの店、高校の店、MINI店などのいくつかの形式に分けて、同時に詳しい開店の標準を制定しました。

標準に従って、すべての店舗はイメージを統一しています。店の管理、商品の陳列、道具の陳列、テーマの普及、商品の注文、開店コスト計算、広告の発表などの面でも、統一基準があります。

「ブランドはディーラーの本當の意味でのツールです」ということは、代理加盟者にとってブランドは生産者だけでなく、サービス者であるべきです。

ロモンはこの言葉の意味をもっと深い意味で解釈しました。

代理店の開店をサポートするために、羅蒙公司は道具のサポート、開店サポート、広告サポートなど一連のサポート政策を制定しました。例えば、支社によって専門店を開設して、売り場面積の分割払いによってサポートしています。

また、本社ではシーズン3回のビジュアル更新、半年に1回の全國店長研修會、シーズン3回の商品陳列指導も行っています。

これらの後続サービスは、代理店が経営過程でより安心できるようにする。

盛靜生氏によると、多くの協力者にとって、ロモンは信頼できるブランドであり、パートナーとの調和発展はロモン信守の承諾である。

低コスト、ゼロリスク、利益はすべての投資家に大きな誘惑です。

「100%返品、在庫ゼロ経営」の政策は企業に大きなストレスを與えますが、盛靜生氏はロモンの実力ですべての問題が解決されると信じています。

盛靜生の希望は消費者にとって、モデルチェンジ後のロモンが創建したのはファッション帝國であり、協力者にとっては、財産の夢を実現する現実の國でもあります。