上海対外貿易企業の未來はどこですか？

數日前、上海大虹橋服裝服裝服裝服裝服裝輸出創新基地はおぎゃあと到著しました。

これは政府が革新を通じて上海の対外貿易のモデルチェンジを促進したいという取り組みです。

金融危機の煙霧が徐々に消えていますが、今年上半期の申城紡織服裝輸出は75.92億ドルで、前年同期比12.15%増となりましたが、同市內の対外貿易輸出の平均伸び率は21.35ポイントを大幅に下回っています。紡績服裝輸出は全市の輸出の比重を占めています。

アパレル輸出企業の生き殘りの難しさは、今や公然の秘密となっている。

上海

十字路をさまよう

先日、記者は郊外に行って某民営を取材した。

調査によると、上海には現在進出があります。

紡績服裝はかねてから上海の対外貿易の輸出の最も重要な大種類の輸出商品で、金融危機の衝撃を受ける困難な條件の下で、去年申城紡織の輸出は依然として152.66億ドルに達して、當時の全市の対外貿易の輸出総額の10.76%を占めて、情報通信製品に次ぐ上海の第二の輸出商品です。

紡織服裝業は伝統産業ですが、夕日産業ではなく、國際國內においても、紡績服裝は永遠に市場にあります。

しかし、多くの上海の対外貿易企業にとって、今は交差點でうろうろしています。輸出を続けています。生存空間はますます狹くなっています。

イノベーションが希望に火をつける

市商務委員會の王新培副主任はこのほど、記者の取材に対し、上海は中國最大の貿易港として國際貿易センターを建設している。

彼は紡織服裝の輸出を例にして、今各地はほとんどカードを貼って加工して、少しの苦労の可哀相な“體力”のお金を儲けて、上海企業は更にこのようにすることができなくて、これは上海の方向ではありませんと説明しています。

上海の対外貿易の輸出の希望は「頭脳力」と革新によるものです。

工業生産と違って、サービス業に分類されている外國貿易企業は、どうやって「體力」を捨てて革新していくべきですか？

浦東のオフィスビルで、上海協大國際貿易有限公司の林雨華総経理は記者に対外貿易代理輸出からODM（オリジナル設計メーカー）への転換の過程を紹介しました。

國內のほとんどの外國貿易會社と同じように、長期にわたって協大會社も「二伝手」の企業であり、外國企業から貰った毛織の服のサンプルを國內の工場に生産し、海外に輸出しています。

核心競爭力が足りないため、低価格競爭が激しくなり、會社は進路問題の解決を急ぐ。

當時、協大會社の前には3つの道がありました。1つは工場を自主的に経営し、工貿一體化の道を歩むことです。

第二に、外國貿易代理サービスをしていますが、リスクが高く、コントロールしにくいので、否定されました。

第三に、中國最強のニット資源の整合者になることを目指しています。核心の內容はODMをやって、國際バイヤーのために設計、サンプルなどの拡張サービスを提供します。

2005年から協大會社は毛織服裝デザイン研究開発センターを設立し、北京服裝學院など國內5大學と設計協力を行っています。

以前、同社は受注能力が弱く、基本的には海外のバイヤーがデザインとサンプルを持ってきましたが、今は生地、流行色、デザインの選択とデザインから、協大公司がパッケージサービスを提供しています。

5年前に比べて、この企業の平均的なニットウエアの輸出利益は6割近くも上がりました。

対外貿易の輸出業務をしていますが、一部の人が想像しているのではなく、そのようなバッグビジネスに手を出しています。革新とは無関係のようです。

後から來た者として、上海新連紡輸出入有限公司は同様に革新の味を味わいました。

去年から、この企業はサンプルセンター、デザインセンターとファブリック研究開発センターを設立しました。

昨年秋の広州交易會と今年の華交會では、新連紡デザイナーが自分でデザインしたサンプルを持ってブースに行き、嗅覚が鋭い海外バイヤーがすぐに相談に來ました。イギリス、リヒテンシュタインなどの國のバイヤーも注文しました。

「ミスターセブン」の案內が必要です。

我が國の対外貿易の輸出は今日まで発展して、すでに世界の第1ですが、數量と金額は全世界の冠に位置して、核心の競爭力と簡単にイコールをかくことができません。

先日、記者がいくつかの外國貿易會社を取材しましたが、大多數の外國貿易企業が彷徨っているのは、ある種のサポート力が足りないからです。

例えば、高層ビルを支えて倒れないのは鉄筋で、セメントではなく、外國貿易企業を支えている盛衰しない力は「ミスターセブン」であって、安売りではないはずです。

長年の持続的な急速な発展を経て、わが國の対外貿易の輸出は依然として伝統的な労働集約型商品であり、商品の科學技術の含有量と付加価値が低く、輸出価値チェーンの低さにあると見られます。

同時に、中國の対外貿易の輸出は資源、エネルギーの消耗が先進國の平均水準と環境生態の大きな損害より高いことを代価にしたので、その上我が國の多くの輸出商品は世界市場の占有率がすでに高いレベルに達しました。

だから、先進國のように、科學技術で輸出を支えられないと、私達の対外貿易企業は自分の未來を把握しにくいです。

このような危機を見たのです。11年前、上海シルクグループ株式會社は真っ先に申城対外貿易企業の中に技術センターを設立しました。毎年數百萬元から數千萬元を投入して、企業の対外貿易輸出のために強力な科學技術サポートを提供しています。

CNAL認証に合格した國家級認可実験室を設立し、織物テストサービスとアパレル製品の外観検査サービスを展開し、その発行した検査報告書は各國及び多數の多國籍企業に認められました。紡織布地研究開発センターを設立し、しわ防止、防水、霧防止、難燃、靜電気防止、紫外線防止などの機能性のある布地を開発して、各業務部門の対外接続をサポートします。

昨年、シルクグループ株式會社はODMで輸出して得た利益は、企業の利益総額の7割を占めました。5年前の企業利益の8割はOEMから來ました。

OEMの平均輸出利益率はODMの1/3-1/4にすぎないと説明したいです。

このほか、シルク會社は69人の品質評価とコントロールチームを建てました。

現在、研究開発の設計と技術サービスは企業全體をカバーしているだけでなく、フランスのような會社はすでにシルク會社に400枚の新型のデザインを研究開発してもらいました。

政府は人に漁業を指導しなければならない。

上海自身から言えば、國際貿易センターは貿易額の増加だけではなくて、もっと重要で、もっと緊迫している任務は対外貿易の質の向上、対外貿易輸出の発展方式の成功的な転換です。

もちろん、企業は市場の主體であり、國際貿易センターを建設する主體でもありますが、上海対外貿易企業の転換は政府の役割の発揮にも欠かせません。

政府の役割の発揮は、主に環境の整備と政策の指導に反映されるべきですが、具體的な支援措置も欠かせません。

人に魚を捕るように教えるのと同じで、政府の職責はまな板を越えて自分で手を下して魚を捕るのではなく、人に魚を捕る本領を教えるべきです。

同様に、外國貿易企業のモデルチェンジを支援するため、従來のやり方はよく海外出展、貿易普及に対して資金を提供してきました。その実際の効果はいくつかありますが、明らかではありません。

去年から、市商務委員會は対外貿易企業の設計サンプルセンターの設立を支援することを重點にして、21社の対外貿易企業に國際市場競爭力を高めるように助けました。

明らかに、この動きは力と限りがある財力を刃の上に使って、いくつか企業に貿易の革新の方向に転換することを始めるように促します。