2010服の苦境：注文數(shù)と利益の反比例

今年に入ってから、綿の価格は歴史的に高くなりました。最近は緩みがありますが、実際にはあまり変わらないです。

服のコストの中で、綿糸の価格は60%から70%を占めていますが、実際には、今年以來、綿糸の上昇幅は30%を超えています。

その他に、労働力のコストも絶えず上昇しています。

今年以來、10以上の省區(qū)は相次いで最低賃金基準(zhǔn)を引き上げました。平均引き上げ幅は17%前後で、下半期にも複數(shù)の省が最低賃金基準(zhǔn)を引き上げる計(jì)畫があります。

同時(shí)に、燃料動(dòng)力のコスト、交通運(yùn)輸のコストも上昇しています。

広州市を例にして、上半期の工業(yè)企業(yè)の原材料、燃料、動(dòng)力の仕入れ価格指數(shù)は10.6%上昇しました。

これについて、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長はこのほど、「2010年の生産要素価格の持続的な高騰は、現(xiàn)段階での業(yè)界運(yùn)営の大きな問題となっている」と判斷しました。

しかし、硬貨一枚には表裏両面があり、コストの上昇は多くの企業(yè)に圧力をかけると同時(shí)に、新たなチャンスをもたらしている。

機(jī)會(huì)はまず新しいものです。

人件費(fèi)の増加に伴って、自動(dòng)化設(shè)備はより多くの機(jī)會(huì)を得ます。

セーターの業(yè)界を例にとって、大多數(shù)の中小型のセーター企業(yè)は現(xiàn)在も手振れと半自動(dòng)の橫機(jī)を使うことを主として、コンピュータの橫機(jī)はとても大きい発展の空間があります。

また、國內(nèi)初のハイテク服裝自動(dòng)化設(shè)備4 S店は最近浙江義烏に開設(shè)され、産業(yè)知能化の流れの一例でもあります。

消費(fèi)者の「ハードコスト」に対する価格引き上げの受け入れ度よりも、「ソフトコスト」の値上げスペースのほうが大きいです。

文化、感情、サービスなどのアパレルブランドの販売における「ソフト要因」はより重要な地位を占め、企業(yè)がさらに創(chuàng)意を発揮し、深く耕し、細(xì)やかな作品を作る必要がある。

ビジネスチャネルの変革と革新は必須の位置にある。

中國の百貨店の小売業(yè)は長期にわたり共同経営、工場(chǎng)誘致、各種の「入場(chǎng)料」を徴収する経営モデルを採用しており、価格が高すぎることをもたらしている。

服のコストが高くなるにつれて、百貨業(yè)はすでに急変の時(shí)期になりました。

また、アウトレット、ネット通販など他の販売ルートは地盤拡張に拍車をかけています。

チャネルコストをできるだけ低くして、消費(fèi)者に利益を與えて、これを方向とする新しいビジネスモデルはもっと大きな発展の見通しがあります。

國內(nèi)販売企業(yè)の機(jī)會(huì)が來ました。

原材料の価格が一緒に高くなって、代行業(yè)者に大きな圧力を與えます。彼らは先に注文を受けて、価格と納期を決めて、また生産してから出荷します。

もし注文を取ったら原材料の値上がり幅が予想を上回って、お金を儲(chǔ)けることができなくて、甚だしきに至ってはまた損をします。

ですから、今年は多くの企業(yè)が國內(nèi)販売のリストを作るのが好きです。納期が短いので、コストを把握しやすいです。

內(nèi)陸のアパレル業(yè)の機(jī)會(huì)も増大しています。

コストを最大限に低減するために、多くのアパレルメーカーが明らかにしました。受注と研究開発部門が先進(jìn)地域、製造環(huán)節(jié)が內(nèi)陸にある工場(chǎng)を探す傾向があります。

服裝訓(xùn)練業(yè)もスープを一杯もらえるはずです。

多くのアパレル企業(yè)は今注文書に不足していません。

この「欠員」とは主に熟練した技術(shù)労働者が欠けていることを指しますが、國內(nèi)では技術(shù)労働者の訓(xùn)練がまだまだ足りないので、多くは工場(chǎng)によって自分で訓(xùn)練しています。

規(guī)範(fàn)に従って専門の服裝の技術(shù)者の育成訓(xùn)練は多くの企業(yè)の歓迎を受けます。