靴業(yè)者の操作

靴と靴

海外の靴ブランドの創(chuàng)造は実は文化の上で國內の靴業(yè)企業(yè)のがありません。

靴のブランドは創(chuàng)造する時、非常に重要なグループがあります。靴の王國をあちこち歩き回って、自分の獨特な目で靴の文化に対するファッション感度を捕らえて、流行のこぼれ話を自分のサービスするブランド商品に加えて、彼のサービスするブランドの中で流行とファッションあるいは文化の製品が多くなりました。

そこで、彼のブランドは多くのブランドになりました。

靴を履く人がいるところには、彼らの姿があります。人々がどのように靴を履くかだけではなく、靴を履く人の現(xiàn)地の文化を見て、靴の生産を研究しなければなりません。

靴の市場を分析しなければならないです。このような専門化の靴を見ている人たちはよく言われている靴の買い手です。

九九年七月に、王士如さんは正式にアメリカのサンフランシスコタイムズで初めて「buyer」の中國語を「バイヤー」と解釈した時、服裝と靴業(yè)界のバイヤーシステムを分離しました。

英語の「buyer」がなぜ「買手」と訳されたのかについて、王士は九九年十月にアメリカの「ファッション雑誌」を受諾した時、こう説明しました。「buyer」はアメリカで購入者、購買員を意味しています。これは中國では購買員しか呼ばれません。実際には、この種の購買員は企業(yè)の中での呼び方は簡単な購買ではなく、企業(yè)の多くの重要な経営管理機能を擔っています。

また、「手」は中國語の意味で、上手な人や能力のある人のことを指します。

では、「buyer」を中國語で翻訳し、理解するなら、「バイヤー」というほうがいいです。このようにこのような職業(yè)の新鮮さを際立たせ、またこの職業(yè)の専門性を體現(xiàn)できます。同時に、新しい職業(yè)概念も作られました。

これによって、バイヤーは広く呼ばれるようになった。

最初は買い手と呼ばれる中國の靴服企業(yè)の中で、服裝は一番早いのではなく、製靴企業(yè)の中で一番早く歐米のバイヤーを呼んでいます。

靴の買い手の仕事は靴と関係があります。世界中に靴があるところに行ったことがあります。

操作上、彼らは自社の社長の製品開発計畫に基づいて、いくつかの種類の仕入れを行います。

製靴企業(yè)に対する認知度には驚かされます。

ファッションとファッションに対する分析力には感心します。

これは彼らがいつも世界各地の市場を遊歩した結果です。

彼らの多くは世界で有名な靴ブランド會社にサービスしています。

自分で靴の市場運営をする人もいます。

これは彼らの異なる分業(yè)と特徴が決定したのです。

靴の買い手は企業(yè)のバイヤーと個人のバイヤーに分けられます。

企業(yè)のバイヤーは企業(yè)にサービスを提供するプロのバイヤーで、個人のバイヤーは自分がブランド會社を持っているか、またはブランド會社のために自分の情報を販売している人です。

國內の靴業(yè)界のバイヤーは私の知る限りでは、まだ正式になっていません。

そのため、靴業(yè)界のバイヤーを育成するには、自社ブランドの発展と製品開発が必要です。

買い手型企業(yè)の運営モデルの創(chuàng)造者として、私自身は多くの靴業(yè)界のバイヤーを育成しました。世界の多くの有名な靴ブランドの買手運営モデルの改制と運営指導を行ったことがあります。

この過程で、私も勉強と體験をしています。

彼らが靴を作るのは私たちが作ったのとは違って、私の靴業(yè)者の學生たちもよくわが國の靴業(yè)のブランド化の製造過程を検討しています。

多くの靴の種類のバイヤーと世界の靴メーカーの社長たちも好奇心を持っています。あなたはバイヤー型企業(yè)の運営モデルの創(chuàng)設者ですが、あなたたちの靴に世界のブランドを作らせていません。

これは彼らの話です。私も時々思い出します。

はい、その理由は今は行かないで多く話します。

今は買手型企業(yè)の運営パターンと靴業(yè)界のバイヤーを育成する方法を國內に導入し、國內の靴業(yè)界企業(yè)とブランド會社に便利で速いブランドの製造方法を指摘していると思います。