平湖：“外に出て行きます”企業はばつが悪い中でしっかりと前に進みます。

　　平湖の衣裝箱包裝企業の異郷投資観察

今は注文が一番いい時期です。企業の圧力が一番大きい時期です。昨日、永聯洗濯有限公司の擔當者の馬引根さんによると、今年の加工注文は年末までに手配されました。新しい労働者を募集する必要があります。

幸い、永聯洗濯は安徽六安に5000萬元を投資しています。12本の服の生産ラインを新たに作って、多くの注文を消化できます。現在、一期の投資は5000萬元に達しました。新しく設立された永連服飾有限公司は今年の2月に生産を開始しました。現在、日産ジーパンは10000枚あります。

一山港鎮工は関係責任者によると、現在、この町には10社以上のアパレル企業が中西部に産業移転を行っている。平湖市服裝業界協會の関係者は、少なくとも30社のアパレル企業が中西部地區に生産拠點を設立していると告白した。記者は取材の中で、平湖には多くの企業が「外に出て行く」がありますが、彼らの前に置いてある道は平坦ではないと分かりました。

気まずい中をしっかりと前に進む

今年3月、新秀の箱は四川瀘州で100萬元投資して、工場の建物の7000平方メートルをレンタルして、新しく8條の生産ラインに上がって、募集する従業員は200人に達して、ちょうど試生産段階に入って、初月の加工箱は2.5萬個まで達します。他の「出て行く」企業が抱える悩みと同じように、新工場に必要な部品や副資材は平湖から運んでいく必要があります。この生産基地の責任者の張懐君は記者に対して、瀘州に工場を設立する最大の優位は、新しく募集した労働者の平均給料は1300元/月で、平湖の古い工場の労働者の平均給料の2000元/月をはるかに下回りますが、もとの補助材料がすべて浙江から運んでいく必要があるため、完成品ごとの運送コストは2元から3元高くなり、一定の利潤空間を圧縮しました。また、新入社員の業務の熟練度が足りないため、シンスケースは瀘州會社を包んで、毎月従業員に技能訓練を行います。

新秀の箱は瀘州會社を包んでかつてない困難に出會いますが、しかし新しいショーの箱の本部の責任者は依然としてこの會社は來年2億元を追加投資して、瀘州で組み合わせてセットにしてもとのアクセサリ會社を建設して、同時に販売のネットワークを建設して、會社の中西部地區での戦略の移転を完成しますと表しています。

「外に出る「死にたい」というわけではありません。

企業に対して「外に出る」という対立の聲があります。「外に出る」は「死にたい」という聲と、「外に出る」は「活路を見つける」という聲があります。

まさに「死にたい」という心配に基づいて、イラク製の服は自発的に外地への投資を放棄しました。會社の擔當者は記者に対し、同社はもともと河南省に企業を設立するつもりだったと伝えました。しかし、地元の人は「お金を使って仕事をする」ことに慣れているということと、「労働者は管理しにくい」という噂があり、同社は「無駄にお金を水に捨てる」ことができないということです。

記者は取材の中で、イラクの製衣のように異郷に投資する需要がある服裝企業は少なくないが、見通しがよくないという懸念から、これらは「外に出て行きたい」と考えている企業は斷念せざるを得ないということを知りました。

「外に出る」は「死にたい」ですか？それとも「死にたい」ですか？活路」？嘉興市経済貿易委員會の擔當者は、服裝産業から見ると、もともと産業移転の過程だと説明しています。私達の市の服裝、箱のカバンなどの労働密集型企業の“出て行きます”はすでに必然的な成り行きになって、“出て行きます”は“死にたいです”ではありません。

いったいどんな要因で労働集約型産業の移転が決定されたのでしょうか？アパレル企業を例に挙げると、去年以來、國際市場の需要が回復し、在庫化された在庫の再構築に加えて、この市の多くのアパレル企業は「注文が多くて終わらない」ということがあります。國際市場からの注文が「噴水」だっただけに、労働需要が直接に不足しています。平湖市労働部門によると、今年の上半期だけで、この市の衣料品業界の雇用は7000人に達し、まだ緩和されていないという。

「物」は希少価値があり、労働不足は必然的に労働者の賃金を押し上げる。平湖のある服裝企業の責任者は記者に対し、新たに増加した人件費を消化するには二つのルートがあると言いました。企業は生き殘れないかもしれない。この企業の責任者は「外に出る」リスクが高いにもかかわらず、生産拠點を早く中西部地區に移転し、研究開発設計とマーケティングだけを平湖に殘したいと話しています。

投資地で産業セットシステムを完備させなければならない。

嘉興市の経済貿易委員會の関連責任者は、「出て行く」企業が成功するには、工場を建てるだけでは足りないと言いました。

「一つのところが完全な産業システムを形成するには、長いプロセスが必要になるに違いない」國家発展改革委員會の企業研究室主任、管理學博士の張暁文氏も、江蘇省と浙江省に比べて完備された産業體系において、中西部地區の産業體系には多くの「ショートボード」現象が存在しており、例えば、熟練労働者の募集が難しく、原料と補助材料の配合が難しく、市場空間が開けていないなどと指摘している。これらの狀況は短期間では変えられないかもしれませんが、企業が根気よく続けば、産業の組み合わせを完璧に経営し、必ず理想的な効果を得られます。