ウォルター氏は來年上海市場に進(jìn)出する準(zhǔn)備ができている

8月12日、8日、ウォルタースポーツ用品會社の蔡金輝董事局主席は、ここ數(shù)年はスポーツ用品ブランドの上場ピークであり、「上場しないと価値が現(xiàn)れない」と述べ、アンタン、ステップ、ピケブランドを待って、同じ福建省出身のウォルターもできるだけ早くこの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するだろう。

ウォルトスポーツは1993年に設(shè)立されたプロバスケットボールのスポーツブランドで、現(xiàn)在売上高は7億元。でも、と李寧、アンステップ、ピケなど國內(nèi)第1チームのスポーツブランドに比べて、ウォルトは規(guī)模が小さい。これらのかつてのライバルは、2004年までにウォルターとの差はそれほど大きくなかった。特にピケ。

蔡金輝氏は、過去數(shù)年、ウォルターの狹い位置付けが規(guī)模の成長を制限し、ブランドの成長を牽引してきたと反省した。しかも保守的な市場戦略のため、他のブランドの數(shù)億の広告費(fèi)とは対抗できない。さらに重要なのは、他のスポーツブランドに続々と風(fēng)投資金が導(dǎo)入され、ウォルターは跳躍的な発展の好機(jī)を逃したことだ。

2008年、福建省の地元政府は一時、ウォルト上陸創(chuàng)業(yè)板を支持しようとしたが、実現(xiàn)しなかった。蔡金輝氏によると、創(chuàng)業(yè)板には行列ができている企業(yè)が多く、時期は定かではないが、海外上場を選択すれば、この目標(biāo)を比較的早く実現(xiàn)することができ、また來年の資本市場の大環(huán)境が改善される可能性があり、上場後は高収益率を享受することができるという。

蔡金輝氏によると、関連する服飾部品やスポーツ?レジャーの品目は徐々に製品ラインの中で比率を拡大する。上海はウォルターがまだ進(jìn)出していない3つの市場の1つで、家賃を例にとると、良い場所の80 ~ 100平方メートルの店舗の家賃は5、600萬、1級商圏は700萬以上に達(dá)することができる。「來年は上海市場に進(jìn)出します」。