中國(guó)は加工費(fèi)が少ししか取れません。

■経済発展方式の転換を加速する調(diào)査研究行は自主ブランドに関心を持つ

子供たちに人気のあるバービー人形は、現(xiàn)在ほとんど中國(guó)で生産され、輸出されています。

しかし、バービー人形の中から中國(guó)企業(yè)が得た加工費(fèi)は0.35ドルで、このブランドを持つアメリカ企業(yè)は8ドル近くの利益を得ています。

バービー人形の背後にある利益分配モデルは製造側(cè)の弱點(diǎn)と困惑を見せています。

「中國(guó)製」の「ブランドの痛み」

「中國(guó)製」の「ブランドの痛み」はこのようにはっきりしています。

中國(guó)のアパレル業(yè)界のブランドの一つである小豆グループはアルマーニにブランド加工をしています。

関係統(tǒng)計(jì)によると、服裝から鉄鋼まで、中國(guó)は1時(shí)間に1億ドルの「中國(guó)製」を世界に輸出している。

しかし、これらの製品の多くは看板生産で、國(guó)際産業(yè)チェーンの中で一番低いところにあります。中國(guó)はちょっとかわいそうな加工費(fèi)を稼ぐしかないです。

「グローバル生産のゲームルールはこのようにして、『三來一補(bǔ)』の生産を代行しています。

この種の加工貿(mào)易は主に

稅関総署署長(zhǎng)の盛光祖氏によると、外商投資企業(yè)は貿(mào)易黒字の主な受益者であり、中國(guó)の安価な労働力などの生産要素を利用して加工貿(mào)易に従事し、その中のほとんどの利益を得ている。

商務(wù)部研究院のホー建國(guó)院長(zhǎng)によると、中國(guó)の対外貿(mào)易自主ブランドの欠如は中國(guó)の有名な多國(guó)籍企業(yè)の欠落と大きな関係があるという。

これらの年の対外貿(mào)易の自主的なブランドは一定の進(jìn)展が現(xiàn)れましたが、有名なブランドと有名な製品の建設(shè)の方面の進(jìn)展は依然として緩慢です。

自主ブランドを作るには陣痛が必要です。

「自主ブランドの創(chuàng)設(shè)と企業(yè)転換は短期陣痛を経験しなければならない」

蘇州の家庭用清潔衛(wèi)生電気製品製造會(huì)社の莊建華副総裁は、はっきりと述べた。

莊建華はこのように企業(yè)が自主ブランドを創(chuàng)立する「痛み」を説明します。大量の資金と資源の投入は生産能力、技術(shù)研究開発、ブランドマーケティング能力からの競(jìng)爭(zhēng)に直面しなければなりません。

しかし、「自主ブランドの開拓に努める道が正しいという事実が証明されました。」

莊建華は言った。

十?dāng)?shù)年にわたり國(guó)際的に有名な企業(yè)のためにタイムスタンプ業(yè)務(wù)を行ってきた経験によって、蘇州家用清潔衛(wèi)生電器製造會(huì)社はここ數(shù)年、毎年千萬元近くを投資して技術(shù)研究開発に用いています。2008年から、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)で自主ブランドを作り、フランス、イタリア、マレーシア、チェコで現(xiàn)地の経営形態(tài)を知るブランド代理店を募集しています。

長(zhǎng)年のブランド育成を通じて、企業(yè)の上半期の自主ブランドの國(guó)內(nèi)販売量は同200%増加し、國(guó)際販売はゼロからスタートし、2010年には1000萬ドルを突破する見込みです。

突然やってきた國(guó)際金融危機(jī)で、中國(guó)の対外貿(mào)易は厳冬に見舞われ、安い労働力とコストの優(yōu)勢(shì)で生存している外國(guó)貿(mào)易の生産企業(yè)が次々と倒産しました。

外部需要の見通しは不明で、國(guó)內(nèi)原材料、人件費(fèi)上昇の圧力は企業(yè)に対して逆推進(jìn)態(tài)勢(shì)を形成し、企業(yè)は収益空間がより広く、利益付加価値がより高い産業(yè)チェーンのハイエンドに移行しなければならない。

外國(guó)貿(mào)易の専門家によると、中國(guó)ブランドの価値が當(dāng)時(shí)に上昇したという。

ホー建國(guó)は長(zhǎng)年の発展を経て、中國(guó)は製造段階で比較的に明らかな優(yōu)勢(shì)を持っています。現(xiàn)在は製造業(yè)チェーンの両端にあります。即ち上流の研究開発設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)及び下流の物流と販売ネットワークなどの環(huán)節(jié)に伸びています。

張燕生氏は、グローバル競(jìng)爭(zhēng)の背景において、規(guī)模があり、抱負(fù)がある大企業(yè)はブランド拡張戦略を考慮し、産業(yè)チェーンに対するコントロール能力と業(yè)界影響力を向上させなければならない。

政府企業(yè)は手を攜えて前進(jìn)すべきである。

ブランドは國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の中でもっと遠(yuǎn)くまで行くようにします。

蘇州ニューウェイバルブ株式會(huì)社の副社長(zhǎng)の姚炯さんは言います。

同社は全國(guó)最大の工業(yè)用バルブメーカーで、長(zhǎng)年にわたって自主的に研究開発し、自主ブランドを作ってきました。製品は世界トップ10のエネルギー企業(yè)の認(rèn)証を受けました。

姚炯は會(huì)社の未來発展の「青寫真」を描いています。工業(yè)製品は一番低いところから部品を作って、ステッカーを作って、第二段階の単一製品の輸出まで、未來の方向は全體システム案を売っています。パッケージ工事請(qǐng)負(fù)を含めて、選択型の製品を組み合わせて後期工事、安裝デバッグ、後期運(yùn)営を行います。

これも「中國(guó)製」の未來の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

中國(guó)は世界の製造工場(chǎng)に満足せず、分業(yè)の言語権を持たない地位にあり、加工貿(mào)易の転換とアップグレードを促進(jìn)するために努力しています。

ホー建國(guó)は、政府は対外貿(mào)易政策の方向誘導(dǎo)において、企業(yè)により明らかな信號(hào)を放出し、信用支援、情報(bào)サービス、技術(shù)サポートと審査認(rèn)可などを通じて企業(yè)をハイエンド、高付加価値の方向に発展させる必要があると述べました。