赤トンボ子供ブランド生産基地が設(shè)立されました。

子供會(huì)社の生産基地の設(shè)立は7年以來(lái)の會(huì)社発展の一里塚であり、それは會(huì)社を代表して仮想ブランド経営から生産と販売一體化の実體へと転換しました。

社長(zhǎng)助理の陳大さんは會(huì)議で発言しました。

まず彼は総経理を代表して社員たちにお祝いの意を表して、會(huì)社のブランド理念、精神と児童業(yè)界の現(xiàn)在の競(jìng)爭(zhēng)核心に対して詳しい概観を行いました。同時(shí)に、潘総の戦略指導(dǎo)思想と未來(lái)の発展方向を深く伝えました。

3年間で百萬(wàn)の生産目標(biāo)を達(dá)成するとともに、「力を合わせ、迅速に反応し、最

自主的に研究開(kāi)発して、科學(xué)技術(shù)の高いところを奪い取ります。

程副総監(jiān)督によると、「生産基地」は現(xiàn)在子供會(huì)社のマーケティングセンターの5階にあり、敷地面積は4000平方メートルで、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員は百人以上います。

現(xiàn)在は最先端の靴製造設(shè)備を採(cǎi)用し、ハイテクを利用して製品の研究開(kāi)発力を高め、高品質(zhì)の製品を出しています。

社員たちができるだけ早く赤トンボという大家族に溶け込むために、會(huì)社はみんなを組織して企業(yè)文化を勉強(qiáng)し、靴文化を見(jiàn)學(xué)します。