七匹狼は六大製品シリーズのルートの規模化を推して次第に體現しています。

　　七匹狼以前ブランドの建設イメージは非常に成功していました。そして毎年革新能力を維持し、アパレル業界のファッションリーダーシップを保持していました。順調に孫紅雷、胡軍、張涵予、張震などの4人の人気スターを起用して、重ポンドに參加して出撃しました。七匹狼の「人生を追いかける男は片面だけではない」というブランド価値観を演じています。

2009年、赤緑の標準は87.24%を占めて、青の標準は6.54%を占めます。青の標識（位置付けの若者化）は成長の第三極として、主に七匹狼のイメージがやや成熟しているため、會社は青の標識の登場によってもっと多くの若い消費者を引き付けています。青の基準製品の豊満度は絶えず拡張しています。2009年に単獨で店を開きました。前のブランドの赤緑の基準と區別して、周少明社長はこの事業部を擔當しています。相対ローエンドのブランドはスーパーのルートを通ります。

　　ルートの規模化しだいに體現する

會社は販売店の管理最適化と直営店の著実な拡張をめぐって、會社の販売ルートの整合を推進します。會社は六つの大きい區と11の子會社を設立して、現地地域の管理と直営システムの開拓を擔當しています。同時にお客様代表制度を設立して、代理店に対するサービスと情報の伝達を強化しています。一つの取引先の代表は30の店を管理して、POSEが代理店でオンラインできるかどうかを監督することに責任を負って、だから管理費用も増加しました。

會社は全部で端末網を持っています。同480社（同17.33%増）、著実に拡大しています。今後もエピタキシャル拡張を減らす戦略を続けており、整合ルート（扁平化）、製品の種類を増やし、フラット効果を高めることに重點を置いております。チャネル形式は現在、七匹狼は百貨店の中で比較的弱い（以前は店舗が強い）ため、今後は百貨店、ShoppingMallとスーパーなどの新しいビジネス形態を重點的に開拓していきます。2009年に會社はネットの販売市場を整頓して、ネットの旗艦の店をスタートさせて、2本の線を実行して歩いて、それぞれ自分のウェブサイトを使ってと寶などのネットのショッピングセンターを借ります。ネットとオフラインはあまり區別がないです。製品の価格は同じですが、スペースの制限を受けないので、陳列品はもっと豊富です。ネット販売は長い線を見たいので、短期的な貢獻はあまりないです。2009年のネット販売は約300萬元で、2010年には1000萬元の販売を突破する可能性があります。今後は管理能力の向上と伸びが試されます。

2010年には直営店200店と350店の加盟店が新たに増加すると予想しています。店舗の増加率は17%ぐらいです。私達は會社の端末數が3000社を超え、規模化効果が次第に現れ、費用率が下がり、純利益率が上昇すると考えています。

ERPシステムは管理會社のERPシステムを昇格させて5つのモジュールを合計して、現在すでに3つ建設しました。2011年は全部完成する見込みです。會社は強制的に代理店にシステムに加入させます。しかし、エージェントは100%カバーされません。ERPシステムの各モジュールの次第にオンラインして、効果的に會社の管理効率を高めて、効果的にサプライチェーンの迅速な反応を高めます。

「買い入れ」の格付けを維持する。私達は會社のチャネル數が3000個を突破するにつれて、規模化効果が現れ続け、將來の3つの費用率は徐々に反落して、収益水準をさらに向上させることができると考えています。上記の要因を総合して、私達は引き続き七匹狼の発展傾向を見ています。2010-2011年の1株當たり利益0.94-1.24元の予測を維持し、2010年のPEは31.12倍で、市場の中では高い評価を得ていますが、會社の堅実な経営と良好な発展傾向を考慮して、七匹狼は堅実な投資品種と見なされ、「買い」の格付けを維持しています。

リスク要因チャネル最適化統合、特に加盟チャネルの統合プロセスが長い不確実性をもたらす。