中國服市場のビジネスモデルの新たな「共通認(rèn)識」

中國の服裝市場は30年の変化と発展を経て、中國の特色のある服裝市場の生存慣性と方式を形成しました。

市場のモデルチェンジの話題に直面して、まさに“橫にどれぐらいの長さがありますか？縦にどれぐらいの高さがありますか？”

伝統(tǒng)的な服裝市場における「現(xiàn)金、現(xiàn)物、現(xiàn)場」の取引方式は多くの市場経営者と取引先に認(rèn)められ、受け入れられてきました。

そのため、いくつかの新興のビジネスモデルはまだ一時的に伝統(tǒng)的な服裝市場に受け入れられにくいです。

服市場では、2つの異なる派閥が現(xiàn)れました。保皇派――中國には農(nóng)村の消費(fèi)者が多い限り、服裝市場の卸売りとアパレル市場の「三現(xiàn)」は引き続き存在していきます。インターネットは食糧もないし、牛や羊も置けないです。

大きく異なる二つの観念はアパレル市場が激動とモデルチェンジの中でそれぞれの価値を探すしかないことを招き、自然と服裝市場のモデルチェンジの中で「共通認(rèn)識」を形成するのは難しいです。

アパレル市場の卸売り機(jī)能の弱さと多業(yè)種の融合に伴い、アパレル市場は「常識」のない時代に突入しています。

単一の服裝専門市場の機(jī)能は「尾商品市場、アウトレット、テーマ市場、直営大店」などに取って代わられています。新しい服裝市場の出現(xiàn)は簡単には誰が単純に卸売りをしていますか？

誰が小売業(yè)をしていますか？

「ショートフローチャネル端末」の出現(xiàn)により、「メートルズ邦威直営大店」はアパレル市場の新版モデルとなり、「ブランド服裝大衆(zhòng)化傾向」の形成により、「アウトレット」はブランド服の買い付けの新たな方向となり、「外國貿(mào)易服裝の國內(nèi)販売」の趨勢が「テイル市場」を一世を風(fēng)靡させた。

服の卸売りと小売の概念の交差と曖昧さこそが、中國の服裝市場のモデルチェンジをより多くの想像空間にさせたのかもしれない。

私たちの考えを本當(dāng)に変えたのは市場そのものではなく、ビジネスモデルのインプラントです。

「両岸の猿聲は鳴かず、軽舟は萬重山を越えた」。

以前は服裝市場は服裝の流通と販売のプラットフォームだけだったが、今は商業(yè)不動産とブランドファッション産業(yè)の付屬になりつつある。服裝市場の多くのディーラーは農(nóng)民、一時帰休労働者が転化してきた。

服市場の変化は、次の世代の服代理店を迎えていると同時に、服市場の急速な転換をもたらし、中國の服裝市場のモデルチェンジの新しい形式を示しています。一つは新ルートであり、「ネットショッピングプラットフォーム」、凡客誠品の「ルートブランド」は徐々に服市場の新たなルートとなり、人々の伝統(tǒng)的な卸売ルートを変えてきました。

これらの新型アパレル市場のモデルチェンジモデルは、中國のアパレル市場のモデルチェンジがすでにアパレル市場そのものの「狹義」から脫卻し始めていることを悟らせてくれません。

業(yè)界外の「広義」の力はアパレル市場の「共通認(rèn)識」を加速させた。

明らかに、投資とモデルはアパレル市場の転換の核心動力となり、服裝市場の転換の「共通認(rèn)識」はあなたが好きか嫌いかではなく、一種のトレンド、一つの潮流、一種の「知識時務(wù)者は俊傑」という判斷です。

「モデルチェンジの中で革新しないと、保守の中で消滅する」。

喜ばしいことに、中國のアパレル市場のモデルチェンジは「不動産が市場を変え、モデルが転換を推進(jìn)する」という姿勢でますます多くのアパレル市場に認(rèn)識されており、アパレル市場の商品取引から體內(nèi)の「共通認(rèn)識」から服裝市場のビジネスモデルの新たな「共通認(rèn)識」へと変化している。