雨蘭家紡：原材料の大幅な上昇にどう対応しますか？

　　雨蘭紡績2010年秋冬の新商品発表會を控え、企業は定価を調整していますが、今年の定価戦略に影響を與える要因は自身のマーケティング戦略の調整以外に、もう一つ不可欠な外部要因は原材料の暴騰が企業に與える影響です。

國內の生地はシルクに続いて、2009年10月に上昇しています。今年の値上がり幅は急に拡大しました。去年の同じ時期に比べて國內のファブリック価格は40%ぐらい上がりました。6月だけで10%上がりました。例年6、7月は秋冬の新商品の注文がピークです。しかし、今年は原材料が大幅に上昇しているため、多くの家庭用紡績企業が秋冬の新商品の発売を延期しています。様子を見る市場

生地の上昇は國內の綿花価格の高騰が原因で、昨年12月から5ヶ月連続で、綿花価格の月間の上昇幅は前年同期比3割を超えています。中國紡織工業協會副會長、中國綿紡織業協會の徐文英會長によると、綿の価格は昨年10月から次第に上昇し、昨年末にはすでに14833元/トンに達した。今年6月30日現在、國內328級の綿花現物指數は18309元/トンで、前年同期比42.6%上昇した。現在の綿花価格の上昇傾向は依然として続いています。トン當たりは去年の初めより8000元以上も値上がりしました。綿の価格の上昇は産業チェーンの下流の各業界（紡績業、製衣業）にも及んでいます。原料の価格が上昇し始めました。國內の原因としては、主に去年の綿の生産量が減少し、しかも新疆綿の運送も難しいです。統計によると、國內の綿市場全體の供給量は同10%から20%まで減少しています。また、今は綿の青々とした時期にあります。去年の綿は売り切れました。今年の綿は9月になってやっと降ります。國際面では、今年の全世界的な紡績業の回復により、國際服裝の在庫が減少し、企業からの注文が増えました。綿の使用量も増えました。インドも最近わが國に対する綿の輸出をキャンセルしました。また、米綿の先物売買の問題もあります。綿の価格が上昇する以外に、綿紡績企業の発展に不可欠な燃料、労働力のコストの普遍的な上昇は企業にとって難しくなります。現在の綿花の価格は非常に不安定です。企業の注文は深刻な影響を受けます。

後市予想

今年はわが國の綿花の生産も楽観的ではない。統計データによると、この春、中國の主要生産綿花區は強い低溫が続いており、強い寒波と雨雪の大風が頻繁に襲來したことに加え、綿花の放送期間は10日から20日遅くなりました。その中、新疆北疆地區と華北は4月17日になってやっと春になりました。明らかに去年の同じ時期に遅くなりました。また、今年は特に綿花の出が長く、歴史的に珍しい。長年の種まきは7日から10日かかりますが、今年は20日間まで延長されます。4月の苗は2割弱で、その割合はどの年よりも低いです。また、輸入綿の割當額が再度下放されるにつれて、外綿のオファーがどんどん上がっています。また、高級綿花が不足していても、再度綿花の価格が上昇しています。全綿糸後市は引き続き上昇態勢を維持する見込みです。

このような狀況に対して、今年の紡績企業は大きなコスト圧力に直面していることが分かります。私たちは雨蘭家紡も例外ではないです。一部のマイクロ商品はこの時すでに赤字商品になりました。どうすればいいですか？これは雨蘭家紡會社の営業幹部の前に橫たわる難題です。価格はいったい値上がりしませんか？どうやって上がりますか？

雨蘭家紡は原材料の大幅な高騰に対応して、初めての措置を取った。今回の原材料価格の上昇の機會を利用して、全力で新品を押し広めて、ブレーキをかけて、すべては市場の変化に従って、順を追って漸進して、計畫があって、段階的に組み合わせて、新しい製品を押し広めて、製品と市場を安全に著陸させて、有利な市場の地位を占有します。全く新しいイメージで、ディーラーと消費者の製品認識を確立します。

雨蘭家紡は現狀の第二の措置に対応しています。ブランドの実現価値をめぐって、ブランド価値の認識は企業、店舗が製品の悪性競爭から逸脫する唯一の道であり、企業、店舗が長期的に生存発展する根本でもあります。このために、雨蘭家紡は會社を監督して、仕事を企畫して、更に店舗に行って、消費者の所在地の前に移動して、全く新しくて、全面的に各地區の市場にブランドの普及を実施して、市場の消費が動力を引くことを保障します。

社內では、先進的な生産設備を導入し、生産プロセスを改良し、多種の養成訓練班を開催し、賞付き労働競爭などの活動を展開して、従業員の労働技能を向上させ、生産効率を向上させ、生産コストを低減させる一連の措置をとる予定です。

國內の有名なファブリックメーカーと協力して、特別版の花型を印刷して、中間の一環を減らして、ファブリックのコストなどの多種の積極的な方式を下げます。原材料価格の高騰は、企業にとって避けられない現実ですが、企業によっては対応の仕方、主導の方向性が異なり、結果も違ってきます。毎回の危機は危険と機會の両立であり、雨蘭家紡は自分の強固な戦略配置と積極的な戦略調整を通じて、市場競爭の中でチャンスを把握し、內在競爭力を高め、思考限界を超えて、企業全體の価値チェーンと共に飛躍を実現します。