東莞の服裝業(yè)の観念の自動(dòng)化はスポットライトになります。

現(xiàn)在は東莞の家具業(yè)、紡績(jī)業(yè)と服裝業(yè)で、自動(dòng)化が東莞産業(yè)のアップグレードチェーンの中の一つの風(fēng)景ラインになり始めました。同時(shí)に観念の変化ももたらしました。

　伝統(tǒng)工場(chǎng)の新管理

300人で600人の仕事をします。

泰富は服裝生産企業(yè)です。甘えん坊はこの企業(yè)の生産ラインの女性労働者です。しかし、東莞の伝統(tǒng)的な服裝の縫製工場(chǎng)と違って、アダルトの仕事は専門的な職種があります。午後3時(shí)、作業(yè)場(chǎng)のライン上で、アダルトは楽に作業(yè)しています。スピードの速い運(yùn)転の服裝のスマートなサスペンションシステムにカットしたジーンズの生地を追加します。長い金屬軌道が流水線の上にかかっています。労働者たちの頭上には、家のカーテンのような軌道があり、設(shè)備が絶えず動(dòng)いています。

三十人以上の労働者で構(gòu)成されたグループはそれぞれ縫製機(jī)を操作して、第一條の縫製工程を完成します。手をゆるめて、ベルトを掛けて歩いて、第二條のジーパンの半製品は自動(dòng)的に機(jī)械に送り屆けます。

數(shù)分もしないうちに、アダルトはトッピングの動(dòng)作を完成しました。この時(shí)、生産ラインの端末のコンピュータ制御臺(tái)に直ちに表示されます。「甘え」、「プラス100セット」、「スクラップなし」です。

アタリの原料を加えながら、生産ラインで30人以上の車夫が、次々と機(jī)関車でズボンを裁縫しています。ここの裁縫人は始めから終わりまで、ズボンの縫製やポケットの縫製などをしなくてもいいです。彼らは知能化設(shè)備の協(xié)力のもとで、一心に一つの點(diǎn)を作ればいいです。様々な布が30代の女性労働者の各段階を経て完成品のジーンズになりました。

以前はこのグループを管理していましたが、絶えずに巡回しなければなりませんでした。労働者が技術(shù)的な問題にぶつかると、手を止めて解決を助けてくれました。特に労働者たちは材料を使い切って、人工的に席まで運(yùn)んで、包裝、解凍、配付、一連の雑用が遅れてしまいました。鄧さんによると、自動(dòng)化の実現(xiàn)はこれらの問題を完全に解消しました。労働者たちは100%の時(shí)間をミシンの工程に使いました。生産ライン全體の運(yùn)営狀況を把握しているのは組長で、30人以上の車掌を管理している少年の名前は鄧春紅です。彼は泰富で8年間働いています。

十年以上の年功を持つ女性労働者として、「伝統(tǒng)的なやり方とは全く違った生産作業(yè)方式だ」と甘えた。例えば、前の労働者は千の工程しか完成できませんでした。このものは運(yùn)行に投入してから、二千人を完成できます。つまり、今の職場(chǎng)では三百人の労働者が六百人の労働者の仕事をすることができます。

すべての環(huán)節(jié)はここで解決できます。デジタル管理です。鄧さんは言いました。彼の仕事の上で、30數(shù)名の労働者の名前、工程名、原材料のいくらを割り當(dāng)てて、現(xiàn)在合格品のいくら、不良品のいくらを完成しますか？労働者の名前の後ろの數(shù)字欄で、労働者の仕事が続くにつれて、數(shù)字は絶えず変化しています。

実は、鄧さんのいるグループはこの工場(chǎng)の生産ラインの一つにすぎません。このグループの両側(cè)にはまだ20以上の生産ラインがあります。これは泰富製衣所が一般的な伝統(tǒng)製衣所から、スマート化、デジタル化への第一歩です。

泰富の自動(dòng)化の道

　　工員募集に遭い、300萬元の設(shè)備更新に踏み切った。

すべては求人難から始まったのです。この一歩を踏み出せば、後で手配ができます。泰富服裝會(huì)社の高管鄒さんは本紙の記者の取材に対し、部外者はこのような変化の困難を感じにくいと言いました。自動(dòng)化設(shè)備の導(dǎo)入だけに見えますが、規(guī)模が大きくない服裝製造企業(yè)にとって、數(shù)百萬元の投資は、ほぼ一年の利益が見えない未來に落ちていることを意味します。

鄒さんは服裝製造業(yè)のベテラン社員で、泰富會(huì)社の元の人物です。前世紀(jì)80年代から服製造業(yè)に身を投じるようになりました。20年來、製衣工場(chǎng)の労働者の給料は數(shù)十元、百元以上から今の二千元余りになりました。一方、労働者は年々減っています。20代の若者は流れの仕事に行きたくないです。

「投資を考えて自動(dòng)化設(shè)備を買うのは一昨年からで、つまり労働者募集難が顕在化し始めた時(shí)です」鄒さんによると、討論から本格的な購買まで、小さい企業(yè)として、當(dāng)時(shí)の管理層の圧力が大きかったので、この過程に彼はずっと參與していました。労働者が見つからなくて、企業(yè)が発展できなくて、甚だしきに至っては地方に移る考えがありますが、給料はずっと上がっています。どこに引っ越すのが終點(diǎn)ですか？

労働者はますます探しにくくなり、やっと見つけた労働者の流失率も高いです。泰富管理層はついに設(shè)備のアップグレードを決定しました。「當(dāng)時(shí)、設(shè)備のディーラーは効率が倍ぐらい上がると保証しました。コストを計(jì)算します。特に注文完了の圧力は50%を上げるのも悪くないと思います。考えてみてください。うちの工場(chǎng)は400人以上で、50%の効率を上げるのは200人以上の労働者を増やすのと同じです。しかし、設(shè)備の購入がうまくいかず、最初はドイツ製の自動(dòng)化設(shè)備の価格が高くてたまらないです。その後、ようやく國內(nèi)にも同じ性能の自動(dòng)化設(shè)備があるという報(bào)告がありました。しかも価格はドイツの設(shè)備の三分の一です。ついに、管理層は決心して、一回で300萬元を投資して、一連の設(shè)備の実験を買いました。

「小企業(yè)にとって、300萬元以上の投資は小さな數(shù)ではなく、小企業(yè)の年間純利益はまだこの數(shù)を持っていません。」鄒は今考えたいと言いますが、実際には企業(yè)の社長の理念問題も反映しています。

「いいですね。効果は思ったよりずっといいです。こんな労働集約型産業(yè)は、コンピュータでリズムをコントロールする作業(yè)パターンがあるとは思ってもいませんでした」泰富管理職は、この設(shè)備を購入した後、工場(chǎng)の効率はほぼ倍になったと明らかにしました。{pageubreak}

  労働者：力を省くばかりでなく、思考にも衝撃を與えました。

ショーは泰富の普通社員で、職場(chǎng)で三年間の勤続年數(shù)があります。彼女は記者に言いました。彼女は工場(chǎng)で長く働くつもりはなかったです。世間を見て江西の実家に帰って結(jié)婚して子供を産むつもりです。

社長が自動(dòng)化生産設(shè)備を買ってきて、労働者の雑用を解決しました。今必要なのは機(jī)械の操作に専念することです。材料は何ですか？サインは數(shù)字を記入しますか？計(jì)算書を點(diǎn)検します。向きを変えて包裝します。カバンを解くなどの雑用は全部省きます。お手洗い以外は専門的に機(jī)械を操作する仕事です。

実際、泰富では、インテリジェント化設(shè)備は一部の生産現(xiàn)場(chǎng)の労働者に取って代わっただけです。記者は同じ生産現(xiàn)場(chǎng)で、半分の労働者だけが原始的な作業(yè)モードを行っているのを見ました。管理者によると、現(xiàn)在の実力では、すべてスマート管理が実現(xiàn)できないという。比較して、ショーは、インテリジェント化の職場(chǎng)で働く労働者の単価の給料は伝統(tǒng)的な職場(chǎng)より20%低いですが、一ヶ月の給料の総額は相手より10%多いと明らかにしました。これは服裝を作る労働者たちが知能化管理のメリットを享受していることを反映しています。

「今から見れば、2年間で設(shè)備のコストが回収され、労働者の収益も多くなりました。これで、各方面で利益があります。」會(huì)社の管理者の鄒さんは言います。記者は、泰富が使っているのは最先端の設(shè)備ではなく、服裝協(xié)會(huì)の陳耀華會(huì)長によると、市場(chǎng)にはすでに20人以上の労働者の代わりに1臺(tái)の機(jī)械が稼働している高度な知能化設(shè)備があるということです。

業(yè)界の人士：コスト投入の心理は恐れてはるかに実際的な困難を超えます。

東莞市紡織服裝業(yè)協(xié)會(huì)の陳耀華會(huì)長は記者の取材に対し、現(xiàn)在の東莞服裝紡績(jī)業(yè)は最も労働者を募集しにくい業(yè)界の一つかもしれないと述べました。今年の輸出貿(mào)易、國內(nèi)販売の狀況はとてもいいですが、生産能力が限られているだけに、特に労働者が探しにくいです。このような狀況の下で、管理効率を向上させ、産業(yè)設(shè)備のアップグレードが必ず注目されます。

陳耀華は東莞で、服裝業(yè)の知能化、自動(dòng)化が伝統(tǒng)の人工操作に取って代わるのは最近やっと現(xiàn)れたので、これは説明して、近代的な企業(yè)の管理の理念も情勢(shì)が迫ってくるのですと言います。以前、社長たちは工場(chǎng)を借りて、いくつかの労働者を雇うと、手作業(yè)で製品を生産してお金を儲(chǔ)けることができます。このような考えは彼らが勇気がなくて、大きい価格で科學(xué)技術(shù)の含有量の高い設(shè)備を買うことを嫌がります。

これに対して、泰富の管理層は産業(yè)の進(jìn)級(jí)も実際の情勢(shì)によって行うべきだと思っています。たとえば、90年代の初めには、労働者の給料は數(shù)百元で、設(shè)備のセットは數(shù)百萬元で、設(shè)備を買うお金は十分に工場(chǎng)の労働者の數(shù)年間の給料を支払うことができます。

東莞富運(yùn)家具有限公司の李_総経理は、まずハイテクを使って労働者の代わりに、誰が競(jìng)爭(zhēng)の中でリードを維持しますか？労働難などの問題はこのような企業(yè)に影響しないと思っています。

富運(yùn)家具會(huì)社では、記者はこの東莞の最大かつインテリジェント化の最高の生産設(shè)備と管理理念を見ました。セットのドイツ製の家具塗裝設(shè)備は、120人の労働者の伝統(tǒng)的な作業(yè)パターンに取って代わることができます。「問題は人力を節(jié)約するだけではなく、人工的にこのような規(guī)模の生産能力を操作するには、多くの場(chǎng)所が必要です。この設(shè)備はリンクチェーンで、塗裝、乾燥ができます。數(shù)分で完成できます。

李_さんによると、人件費(fèi)を節(jié)約する以外に、土地の面積だけでも90%を節(jié)約できます。もちろん、人工塗裝は時(shí)間がかかりますので、自然に乾かすことができます。「設(shè)備は800萬円ぐらいが必要ですが、総合的に計(jì)算するとお得です。」管理者にとって、コスト投入は、心理的な恐怖は実際の困難よりはるかに大きく、東莞では、現(xiàn)代的な理念を持つ企業(yè)家はあまり多くないからだと李_さんは言います。