ピケは國(guó)際化の戦略目標(biāo)を定めた

　　「経済のグローバル化、つまりグローバル資源の共有、誰(shuí)がグローバル資源を掌握すれば、誰(shuí)が未來(lái)を掌握するのか」ピケグループの家族である許景南氏によると、世界経済のグローバル化の傾向は明るい。中國(guó)政府はブランド輸出を奨勵(lì)し、中國(guó)のブランド企業(yè)も対外拡張に力を入れている。その背景にあって、ピケは國(guó)際化の戦略目標(biāo)を立てた。

「洋を中に」國(guó)內(nèi)開(kāi)拓市場(chǎng)

2005年からピケはブランドの國(guó)際化戦略を正式にスタートさせ、米NBAヒューストン?ロケッツ、雄鹿チームのホームグラウンド、歐州オールスターゲーム、オーストラリア國(guó)家男女バスケットボールチームなど多くの國(guó)際試合とスポーツチームを次々と協(xié)賛し、NBA公式市場(chǎng)ともパートナーを結(jié)成した。2008年、ピケは北京だけでなくオリンピック場(chǎng)外ボランティアパートナー、そしてイラク、キプロス.、レバノンの3カ國(guó)のオリンピック選手団。2009年3月、ピケはFIBAアジア地域のパートナーとなり、以來(lái)ピケはNBAとFIBAの2大國(guó)際トップクラスのバスケットボール試合資源の獨(dú)占に成功した。

國(guó)內(nèi)消費(fèi)者に國(guó)際ブランドを感じさせ、ピケはしきりに手を出して、換えてきたのは國(guó)內(nèi)売上高の直線的な上昇と國(guó)際資本のしきりに愛(ài)顧である。「國(guó)際化戦略は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を放棄するのではなく、逆に國(guó)際化の手を借りて內(nèi)需を牽引しなければならない」と許志華氏は言う。

　　「洋をもって洋を攻める」海外市場(chǎng)の布石

ピケの國(guó)際化戦略には、グローバルな研究開(kāi)発センターの設(shè)立、海外市場(chǎng)の開(kāi)拓も含まれている。

セルビア代表バスケットボールチームに契約したばかりで、許景南は東歐5カ國(guó)に行って「一周回った」市場(chǎng)を視察した。許景南氏は記者団に、「セルビアではまだネットワークを販売していないが、早期に投入することができる」と話した。彼が見(jiàn)ているのは、セルビアチームが歐州選手権、世界選手権、オリンピックのハイエンド大會(huì)を戦うことによる宣伝効果であり、そこからブランドの普及を?qū)g現(xiàn)することを期待している。

ハンガリーでは、許景南氏は現(xiàn)地で一定のネットワークを掌握している華商とブランド協(xié)力について対話を展開(kāi)した。「歐州の強(qiáng)豪チームを支援することは、東歐の一部のディーラーが私たちに対する自信を奮い立たせることだ」と許景南氏は述べ、東歐の現(xiàn)地の消費(fèi)能力も、チャネルコストも、中國(guó)のスポーツブランドの進(jìn)出に適していると述べた。

ピケの許志華CEOによると、國(guó)際化は主に4つのステップに分けられ、まずブランドの國(guó)際化だという。次に、香港に上場(chǎng)することで資本の國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)する。第三に、研究開(kāi)発と人材プラットフォームを構(gòu)築し、ピケ氏は米國(guó)に研究開(kāi)発と販売センターを設(shè)立したと紹介した。最後に、グローバルに製品を販売するための販売の國(guó)際化です。

許景南氏によると、グローバル化は企業(yè)が世界市場(chǎng)に詳しい人材を誘致し、世界の産業(yè)チェーンを配置するための基礎(chǔ)を築くことを求めている。