服裝の対外貿(mào)易の加工企業(yè)はブランドをしてから雲(yún)のように沸き立ちます。

中國の労働密集型企業(yè)は両極分化に向かっている。

一極はまもなく「作業(yè)場製造」を終了し、國內(nèi)ブランドから大量の注文を受け始めました。

外國企業(yè)のために30年の嫁ぎ道具を作った後、一部の企業(yè)は産業(yè)チェーンの両端に向かい始めました。「職場」という最低付加価値の製造段階はこれらの企業(yè)に捨てられています。また、この業(yè)界に入ったばかりの人たちは、先代の仕事を繰り返しています。

「國內(nèi)のブランドが成熟すれば、このような局面が一般的に現(xiàn)れる」

商務(wù)部國際貿(mào)易経済協(xié)力研究院研究員の梅新育氏は言う。

消える「職場」

徐雲(yún)旭の大きなオフィスの中で、純白の歐風(fēng)の本革のソファーがとりわけ目障りです。

ソファーの後ろの壁に徐雲(yún)旭さんが各種の服を著ている寫真が掲げられています。彼女の仕事は「生産ファッション」です。

一時期、向こうのこの派手な服裝の女性と騰旭グループの理事長の身分を結(jié)び付けるのは難しいです。

彼女はちょっと若すぎる。

徐雲(yún)旭は17歳から服を作り、そして服を売って、國內(nèi)の注文を受けて、直接外國貿(mào)易の注文を受けて、自分のブランドを作るまでに十?dāng)?shù)年間で、騰旭服飾は一人の8人だけの小作坊から敷地面積68ムーまで発展しました。従業(yè)員1200人以上の企業(yè)があります。

現(xiàn)在は研究開発、設(shè)計、販売が一體となり、年間生産服裝は500萬件に達(dá)し、アメリカ、イタリア、フランスなど50カ國以上の市場に販売されています。

引き続き発展して、徐雲(yún)旭の目標(biāo)は工場を建てるのではなくて、生産ラインを拡大して、産業(yè)労働者を募集します。

反対に、次は利益率が一番低い「職場」を切り落として、産業(yè)チェーンの両端に傾斜しようとしています。

徐雲(yún)旭の「微笑計畫」は金融危機(jī)の中で下火になっている。

彼女は自腹を切って、友達(dá)の目の中の“馬鹿”の才能の3つの事をしました。1.5億元投資して、深い海の経済開発區(qū)の騰旭工業(yè)園の新しく建てた11階のビルを“公用”にします。數(shù)千萬元を使って電子商取引のプラットフォームと付帯施設(shè)を建設(shè)します。

2009年、このすべての企業(yè)は非常に危険な感じがしますが、自己保険の365日間を求めています。徐雲(yún)旭にとって、キーワードは一つだけです。溫州服裝発展ビル。

6回目の外に出て、ビルのプラットフォームを発展させるために広めます。20回の大型國內(nèi)外貿(mào)易ドッキング會は溫州服裝企業(yè)のために貿(mào)易プラットフォームを作ります。50回以上のセミナーは各界の人にビルを発展させるために計畫を立ててもらいます。

一年の間に、「プラットフォーム」は彼女の口癖になりました。すべての興奮點(diǎn)は、深い海経済開発區(qū)の灰色のビルに集中しました。

徐雲(yún)旭は「溫州3000のアパレル企業(yè)の70%は産業(yè)チェーン全體の最下端にある。

企業(yè)は主に自主ブランドが不足しています。特に急速に市場と研究開発を結(jié)びつけることができません。

このファッションビルはみんなを集まって、規(guī)模効果と生産と販売の優(yōu)位を形成して、産業(yè)チェーンの両端に発展します。

「みんなで抱っこしてこそ規(guī)模の効果が得られます。

彼女は言った。

危機(jī)の後、中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)はまた新たな圧力に直面しています。コストの上昇、求人難、人民元の切り上げ、海外市場の安定など一連の問題に直面しています。

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徐雲(yún)旭は、単純な「製造」に対して、あまりにも多くのエネルギーを使ってどうしたらいいかと言っています。

「両端のことをやり始めたら、産業(yè)チェーンの下端から退出し、徐々に職場を消滅させ、この部分を製造して他の企業(yè)にやってもらうかもしれません。」

中國の沿海都市は溫州のように周辺の地価が耐えられないほど上がっています。労働者の給料もどんどん上がっています。この地価を作るメリットはもうほとんど殘っていません。

彼女は言った。

現(xiàn)在、騰旭服飾は外商に代わっているこの部分はもう大體外注しました。自分のブランドTRACE（翠糸）は今自分でやっています。

「その時に職場で製造する部分は全くいらないです。他の工場に注文してください。」

徐雲(yún)旭は言った。

徐雲(yún)旭と同じように、江蘇南京の服裝企業(yè)も自分の職場を切り落としています。

これは前世紀(jì)90年代の初めに家を始めて、純粋に國內(nèi)販売をして、ブランドはすでに國內(nèi)で小さい知名度の企業(yè)があります。

社長の王さんは言います。

生産のこの塊については、今では大半がアウトソーシングされています。國內(nèi)の貿(mào)易會社や直接工場に出荷する會社もあります。

危機(jī)後、対外貿(mào)易の加工企業(yè)はブランドを作ってから勢いが出ています。

王さんは言います。「一部の企業(yè)は必ず成功します。その時、工場の代わりに國內(nèi)のブランドの生産に転向します。

現(xiàn)在は外商のために生産する利潤もますます低くなり、外國人はますます賢くなり、価格はますます圧迫され、生産コストは年々増加しています。

中國の企業(yè)のために代行して、ある人は離れて、ある人は入ってきます。

労働集約型産業(yè)の加工工場もそうです。一時的に全部なくなることはありません。

南京の何さんは新しく入った方です。彼は100萬元を投資して工場を新設(shè)しました。

何者かは、労働者の生産がますます難しくなるという疑問に対して、このように説明しています。

何さんは「これをやると、以前のように大金を稼ぐことはできませんが、しばらくは大丈夫です。注文量には一定の保障があります。

國內(nèi)、國外の伝票を一緒に受け取ることができます。」

何さんは今王さんのブランドにアルバイトをしています。「彼に注文書を作ってあげます。まだ10%ぐらいの利益があります。熟しているから直接注文を受けます。彼は主に販売の一環(huán)でお金を稼いでいます。また國內(nèi)の貿(mào)易商を通じて利益を転じると半分以上減少します。」

彼は言った。

何が自分の位置をはっきりさせる商人ですか？

溫州日豊ライター有限公司の黃発靜會長は本紙の取材に対し、「モデルチェンジもアップグレードも、業(yè)種や企業(yè)によって異なるので、両方とも企業(yè)に合わない」と強(qiáng)調(diào)した。

中國人労働者の生産は30年後、企業(yè)は二極化している。

以前、産業(yè)分業(yè)の中、上下リンクは地球の両端に分けられていました。

中國の第一陣の企業(yè)資本の蓄積と産業(yè)のグレードアップが徐々に完成するにつれて、このような分業(yè)は中國の同じエリアにも現(xiàn)れます。