家紡のディーラーは単店の注文が流行っていますか？

単店注文はここ數(shù)年の流行の傾向です。以前注文したのは大體ディーラー、代理店で注文していましたが、今はどうして終端店舗を持って予約しますか？

彼が私達(dá)の店舗の動向を把握していることを考慮して、彼はより正確に私達(dá)の端末のデータを知ることができます。だから、単店注文はすでに効率的で正確な注文パターンになりました。

一、単店

業(yè)績の大勢は単店注文で、単店注文の操作は私達(dá)の販売店に店舗のオーナー、店長を連れて私達(dá)のブランド本部に來て注文に參加させます。このような注文は端末に正確に把握できます。

第二単店の注文能力は私達(dá)の単獨販売能力の保障です。

注文はもっと多くの弾を持って、科學(xué)のマルチトップが重要な概念だと言いました。

第三に、私たちはどのぐらいの店を開いていますか？あなたの販売店の下にはいくつの店がありますか？これらの店をまとめて、店ごとの業(yè)績をまとめたら出てきます。私たちの販売の目標(biāo)として。

だから多くのブランドはあなたの店によって今年どれぐらい買いましたか？そしていくつの店がありますか？まとめてみてください。あなたは今年の販売目標(biāo)としてどれぐらい増加しますか？

第四に、精勤の時代が到來しました。私達(dá)は何回も全営業(yè)を強調(diào)しています。以前は成功を収めていましたが、今はコンボボクシングです。各種のマーケティング動作を端末販売に応用して、端末のメンテナンスは私達(dá)が精勤して、精勤しています。各販売の指標(biāo)を分析して、どのような動作で私達(dá)の販売を増やしますか？

*端末の勝利――端末の正確な把握

*単店注文力は単店の向上です。

*ディーラーの開店數(shù)×単店実績に基づき、販売目標(biāo)とする

*精勤時代到來——端末メンテナンス

二、予則は立て、予則しなければ廃棄する。

単店注文は科學(xué)的な注文の中でより正確な內(nèi)容で、更に全面的な注文計畫が必要です。前則は立てて、予則廃棄は計畫性とシステム性です。

私達(dá)は前に「三拍」と言って、頭をたたいて、胸をたたいて、太ももをたたいて――後悔しました。すべてのこれらは注文する時に詳細(xì)な計畫があると教えてくれました。詳しい計畫はあなたの考えをまとめる上に成り立っています。

二つ目は総合的な思考能力を持つべきです。前則立とも言います。

三、思考力、正しいことをする

何かをする前に、正しい考えが必要です。全體のろ過と全體の要點の棚卸と全體的な調(diào)整が必要です。だから、思考力は私たちが正しいことをする前提です。皆さんに、戦略と戦術(shù)の上で、どちらが軽いかを聞きたいです。戦略が間違ったら、あなたの戦術(shù)がどんなに良くても問題が発生します。

ただひたすら道を急ぐだけではなく，頭をもたげて方向を見なければならない.

私達(dá)は販売の上で選択というのは努力より重要で、正しい方向を選ぶことが一番大切です。注文する時、あなたが選んだ位置付けはとても重要になります。だから正しいことをするというのは私達(dá)の第三の方面です。

プロジェクト規(guī)範(fàn)の內(nèi)容は端末データから切り離せません。

あなたは単獨で注文するのがよくて、端末のデータに対して概念があって、特に商圏、異なった都市級の彼の販売容量は異なっていて、あなたの街を含むのはコア商圏ですか？それとも2種類の商圏ですか？それとも3種類の商圏ですか？人の流量、入店率、成約率、マーケティング率、改心率などの肝心な指標(biāo)は心の中にあります。

1、

（都市レベル、街域、人の流量、入店率、成約率、マーケティング率、改心率）

2、店舗面積（200/150/120/80/60/50/30/平方メートル）

あなたの店舗の面積はどれぐらいですか？店舗の面積は陳列の面積を決めます。陳列の面積は陳列量を決めてから注文量を決めます。

(サイズレベル)

3、店舗陳列

（陳列の総量、デザインが違っています。季節(jié)によって違う製品の割合）

4、話をする

（日報、週報、四半期報、年報）

お金を稼ぐには偶然からお金を稼ぐ必要があります。偶然にお金を稼ぐには運があります。今年は出會います。確率の問題があります。今年は來年に出會います。

単店注文は端末データの概念から切り離せません。注文を科學(xué)化して、偶然のものを必然的なものにします。

単店注文は商品計畫が前提です。

1、品切れは自殺に等しい。

店の中で一番怖いのは品切れです。よく売れています。なくなったら、後で補充します。メーカーの生産能力に依存しないです。もしこの時間に生産時間が空いていないなら、或いはみんなが要求した商品の量が高くないなら、メーカーは生産を放棄するかもしれません。

二つ目は、苦労して補ってくれるかもしれませんが、時間はもう過ぎました。いつも言っている黃花菜はとっくに冷めています。この時間はもう販売の一番いい時間ではありません。

私達(dá)は販売が感性的なことを強調(diào)しています。感覚によると、この一時は彼とは違っています。品切れは自殺に等しいです。これは注文書の時に必ず注文してください。

2、商品計畫は四つの面に基づいている。

（合理的な在庫、商品管理、販売動態(tài)、祝日の販売促進(jìn)）

3、商品計畫の構(gòu)成

（構(gòu)造、數(shù)量、出荷ロット、出荷追跡、商品配分）

4、関連性

（販売目標(biāo)、最終貨物場容量、気候特徴、販売速度）