靴企業(yè)は「咸魚票」を放棄して內(nèi)需市場を積極的に押し上げるべきです。

7月8日のニュース、改革開放のここ數(shù)年、我が國はすでに世界になりました。

溫州靴革産業(yè)協(xié)會が提供したデータによると、EUは現(xiàn)在溫州の靴類の輸出の主要市場であり、EUが反ダンピング稅と金融危機(jī)を徴収した影響で、2年連続で輸出が急激に減少しています。

2009年1月から9月にかけては、920萬組にまで減り、08年同期比35%程度下落したが、単価は大幅に上昇した。

「塩魚リスト」を捨てます。

3月の林彩朗は鳴り物入りで上海に行く準(zhǔn)備をしている。

「最近、出張先の輸出注文が確かに増えました。

殘念なことではないです。腐って臭い「塩魚」の注文が多くて、価格が低く、ほとんど儲からないです。

林彩朗はこのほど、「第一財経日報」の記者インタビューを受けた際、こう述べた。

國內(nèi)販売市場の需要は明らかに増加しています。

ここ數(shù)年來、沿海地區(qū)のコストが絶えず上昇し、労働力が不足し、為替変動、マクロ政策調(diào)整などの多重要素が重なっているため、広東だけで千軒以上の靴企業(yè)が閉鎖されている。

経営環(huán)境の変化に対応するため、中國の靴大手も頻繁に生産レイアウトを調(diào)整しています。世界最大のスニーカーメーカーの寶成は現(xiàn)在、東莞裕元工場のほか、江西、安徽などに工場を新設(shè)して、その製造コストを下げると同時に、その1萬余りの小売店の商品配送を加速しています。

國內(nèi)に3000以上のチェーンストアを持つ浙江溫州製靴業(yè)大手の奧康グループは、2003年から生産ラインを西部に移転し、重慶に靴製造基地を建設(shè)する投資を始めました。

東部の沿海地區(qū)と比べて、重慶璧山で靴を一つ生産して、企業(yè)は大體20%のコストを省きます。

オーコングループの王海龍報道官はこのほど、本紙の記者の取材に対し、現(xiàn)在重慶生産基地の年間靴は數(shù)百萬足で、會社の総生産量の20%から30%を占めており、今後も投資を増やしていくと述べました。ここで生産される靴は基本的に國內(nèi)販売市場に供給されています。

靴企業(yè)銀行が手を組んでこじつける

「私たちは代理店を開店させて靴を売ってお金を稼ぐだけでなく、マクドナルドのように彼らに絶えず上昇する店を持たせます。」

これは奧康グループの王振滔會長が長い間心の中に置いてきた考えで、今日の夢は現(xiàn)実になりつつある。

1月18日、オーコンの「動力100億元」授與工事契約式とオーコン?招商銀行の戦略提攜開始式が溫州の江心海景で盛大に行われ、中國招商銀行は正式にオーコンの優(yōu)秀な加盟企業(yè)に2億元を授與しました。

「これは中國の靴業(yè)界が世界金融危機(jī)後の時代におけるマーケティング変革であり、さらにEU、ブラジル、アルゼンチンなどの反ダンピング貿(mào)易障壁の成功に対して包囲を突破した。

中國政府が內(nèi)需拡大を呼びかけている中、奧康氏は率先して中國の靴業(yè)界を代表して一歩前進(jìn)した。

寶成は大陸の內(nèi)需市場を重視します。

小売業(yè)及びブランド代理業(yè)務(wù)については、グループは現(xiàn)在の経済規(guī)模を維持し、慎重に店舗を拡充し、小売ルートの最適化を第一目標(biāo)とし、仕入プロセスの改善及び季節(jié)製品の販売比率の向上により、合理的な在庫水位を維持し、全體の営業(yè)効率を促進(jìn)し、収益力を高めると指摘した。

一方、より大きな大陸の內(nèi)需市場を効果的に開拓するために、家庭で靴の完全購入方案を提供します。寶成グループも関係企業(yè)によって別途寶元の靴職人の新しい通路を設(shè)立しました。初期は広東中山に営業(yè)拠點を設(shè)けて、7月に正式に営業(yè)開始する予定です。

蔡乃峰氏によると、將來の寶元靴屋の営業(yè)が軌道に乗った後、従業(yè)員の帰郷起業(yè)を開始する積極的な開拓計畫も排除できないという。

中國が再び為替レートの改革を提起するのに関わらず、それとも內(nèi)陸の賃上げの潮、インフレの信號の出現(xiàn)、內(nèi)需の株は間違いなくすべて恩恵を受ける株式になります。

どのように多くの內(nèi)需の株式の中で寶を探して、銀國際とゴールドマン?サックスに交際してすべてブランドの優(yōu)位とネットの企業(yè)を持って勝者になることを認(rèn)めます。

この2つの概念に基づいて業(yè)界を選択して、靴會社は內(nèi)需市場の見通しが広くて、下半期に飛び出す見込みがあります。

そのため、靴企業(yè)は積極的に內(nèi)需市場を押し上げて、靴業(yè)の発展の新しい構(gòu)造を切り開くべきです。