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    河南省の服裝産業(yè)市場の展示展示商品機

    2010/7/8 21:19:00 86

    ファッション産業(yè)

    今年、ハナム省はさらに服裝を?qū)g施します。

    産業(yè)

    投資の倍増計畫と大口招商行動計畫、そして電気価格、用地、異郷の投資で稅収を分かち合うなどの面で一連の高い含金量の優(yōu)遇政策を打ち出して、産業(yè)の集中區(qū)の急速な発展を支持します。

    これは縫製機械業(yè)界にとって、巨大なビジネスチャンスです。

    最近、中國縫製機械協(xié)會の楊暁京秘書長一行は河南に行って調(diào)査を行いました。相次いでハナム省服裝業(yè)界協(xié)會、鄭州市服裝協(xié)會といくつかの服裝企業(yè)を訪問しました。


    アパレル産業(yè)移転の受付先


    河南省は中國の人口の大省で、ここ二年來、世界的な金融危機の影響に直面して、ハナム省の服裝業(yè)界は依然として25%以上の成長速度を維持しています。

    河南経済の急速な発展と沿海労働力のコストの上昇に伴い、中部地區(qū)の河南省は服裝産業(yè)の勾配転換の歴史的重要任務(wù)を擔(dān)っている。

    國家が打ち出した「紡織工業(yè)調(diào)整と振興計畫」に伴い、ハナム省、鄭州市はアパレル業(yè)界を経済の柱産業(yè)として位置づけ、相次いで紡織服裝産業(yè)の発展を支持する政策を打ち出しました。

    ファッション産業(yè)

    発展は絶好の戦略チャンスに直面している。


    産業(yè)発展の潛在力は巨大である。


    現(xiàn)在、全省にはアパレル企業(yè)が8400社余りあり、工業(yè)総生産額は2000億元近く、企業(yè)數(shù)は毎年20%ぐらいの幅で伸びています。鄭州を中心とした婦人用ズボンの生産、光山を中心とした羽毛製品の生産、安陽を中心としたニットウエアの生産、周口を中心とした職業(yè)服の生産、新郷を中心とする衛(wèi)生材料の生産などの特色ある地域生産基地が形成されています。

    2009年、全省規(guī)模以上の企業(yè)は服裝を3.8億件生産し、同25.88%伸びた;売上高1325億元を達(dá)成し、同19.23%伸びた;119.44億元の利益を?qū)g現(xiàn)し、同26.7%伸びた。


    今年1-2月に、全省紡織服裝業(yè)界が固定資産投資を完成したのは269.36億元で、前年同期比17.22%伸び、全國平均7.69ポイントを上回って、産業(yè)発展の潛在力は巨大である。


      

    産業(yè)チェーン

    クラスタの初期形成


    アパレル産業(yè)の移転の東風(fēng)に乗って、ハナム省紡織服裝企業(yè)は特色を深く掘り起こして、各特色のある発展の道を形成しました。

    南陽は湖北襄樊などの周辺地區(qū)と企業(yè)の産業(yè)チェーンの協(xié)力を強化してセットにして、服裝と家庭紡績を特色として、綿紡績を主體とする紡績産業(yè)基地を形成します。

    新郷は粘膠、産業(yè)用紡績品の優(yōu)位を強化し、服裝と紡績規(guī)模の拡大に力を入れ、重要な化學(xué)繊維織物生産基地となっている。

    周口は高い支持の精紡、混紡と彩紡の比重を高めることに力を入れて、染織を発展して、服裝の規(guī)模を拡大します。

    開封建設(shè)は高品質(zhì)のニット糸を主とする綿紡績産業(yè)群です。

    安陽は染色セットを突出させ、ニット産業(yè)チェーンを健全化し、ニットウエア産業(yè)クラスタに発展させる。

    商丘は夏邑、スホーヤンなどの産業(yè)群集を重點にして、ニット子供服産業(yè)の群集に発展しました。

    平頂山はナイロン繊維、カーテン布、エアバッグ糸、裝飾用糸などのナイロン産業(yè)チェーンの発展を重點として、何の株式を筆頭にハイテク繊維と産業(yè)用繊維を発展させ、産業(yè)用紡績品企業(yè)の集積発展を?qū)Г鴥?nèi)で重要な影響を持つ産業(yè)用紡績品の集積となります。


    鄭州のレギンスは発展が速いです。


    90年代以來の10年余りの間に、鄭州は銀基商貿(mào)城を代表とする大型衣料品卸売市場を出現(xiàn)させ、23軒の大型衣料市場からなる駅の服裝商圏を形成し、全國最大の服裝集散地と物流センターになりました。

    密集型アパレル業(yè)界の繁栄は、上流の服裝加工企業(yè)と原料供給企業(yè)の急速な発展を促し、服裝加工企業(yè)が生まれ、迅速に服裝業(yè)界の新手となっています。


    鄭州市委員會、市政府は服裝産業(yè)を全市の重點発展の六つの柱産業(yè)の一つに決めました。鄭州市工経委は毎年3000萬元を投入して、紡織服裝産業(yè)の発展を力強く推進しました。

    現(xiàn)在、全市に服裝生産企業(yè)が2000社以上あり、従業(yè)員は30萬人に達(dá)し、年間売上収入は100億元を突破しています。

    このうち、年間1.6億本の化繊ズボンを生産して、全國の同類製品市場の半分を占めています。

    その中で、リーダー、タキリダはすでに全國的に有名なレギンス生産企業(yè)になりました。

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    リーダーシップ會社は1993年に建てられました。工場敷地面積は5萬平方メートル近くあります。従業(yè)員は2000人あまりいます。年間生産販売量は600萬本です。傘下には3つのブランドがあります。夢舒雅、ヨーロッパ夫婦、艾蜜爾、その中の夢舒雅ブランドはアジアで最も有名な女性ズボンの生産ブランドの一つです。

    現(xiàn)在、會社は敷地面積が10萬平方メートルの近代的な新型工業(yè)園を建設(shè)しています。建設(shè)後の工業(yè)団地は6000人の従業(yè)員を収容できます。年産服は1500萬件セットで、年間売上高は15億元で、稅金は1億元です。

    チアリーダは1995年に設(shè)立されました。服裝工業(yè)園は8萬平方メートル近くの敷地を計畫しています。年間生産能力は1200萬本の規(guī)模に達(dá)しています。


    産業(yè)発展に問題がある


    ハナム省服裝商會の指導(dǎo)者の紹介によると、河南服裝工業(yè)は四つの大きな障害がある。産業(yè)基地は比較的に弱い。主に全體の配置がばらばらで、企業(yè)規(guī)模が小さい。企業(yè)は自戦している。業(yè)界管理はさらに向上しなければならない。


    歴史の原因のため、河南の服裝企業(yè)は一般的な規(guī)模が大きくなく、1500人以上の規(guī)模のアパレル企業(yè)は10社未満、500人規(guī)模の企業(yè)は全體の1/10未満、80%以上の製品が國內(nèi)販売されています。

    河南省の衣料品業(yè)のボトルネックは「ブランド」と「市場」で、河南省の衣料品は國內(nèi)ブランドと比べてまだ差があります。多くの製品は百貨業(yè)に認(rèn)められていません。


    縫製機企業(yè)は商機をロックしなければならない。


    ハナム省の服裝産業(yè)の発展は我が國の縫製機械企業(yè)にとって良い機會であり、現(xiàn)在、現(xiàn)地の服裝生産企業(yè)は主に國産の縫製設(shè)備を採用しています。例えば、リード?ショー、チアダ両の河南領(lǐng)軍企業(yè)のうち80%を超える設(shè)備は國産の設(shè)備です。


    ハナム省の経済社會の発展と服裝産業(yè)が中部地區(qū)に移転するにつれて、ハナム省の縫製設(shè)備販売企業(yè)は発展が速くなり、今年1-5月の企業(yè)売上高は30%以上増加し、50%を超えるものがあります。

    しかし、経済、地域など様々な要因により、ハナム省のアパレル産業(yè)は規(guī)模が大きくなく、アパレル企業(yè)は中小を中心に縫製設(shè)備の販売市場も比較的小さいです。

    現(xiàn)在、全省ではディーラー200社余りしかありません。その中に鄭州市には50社ぐらいがあります。主に西駅路と大學(xué)南路に集中しています。全省で縫製設(shè)備の年間売上高は3億元近くで、その中の年間売上高は5000萬元を超える販売店が2社あります。


    同時に、成長の過程でも、市場の競爭秩序が亂れ、債務(wù)、価格競爭などの現(xiàn)象が非常に普遍的であることが懸念されています。

    企業(yè)の経営圧力が高く、去年の下半期以來、一部の海外ブランドの値下げの影響で、市場環(huán)境は更に厳しくなりました。

    第二に、國産品の品質(zhì)が不安定で、競爭力が弱いです。

    調(diào)査の過程で、服裝企業(yè)の國産設(shè)備に対する反応が一番多い問題は、電気制御の故障率が高く、材料の耐摩耗性が強くなく、製品の品質(zhì)が不安定で、油漏れ、騒音が大きいなどです。

    三、修理工が不足しています。修理のレベルは早急に向上しなければなりません。

    いくつかのアパレル企業(yè)とディーラー企業(yè)は修理員の素質(zhì)の向上に対して漠然とした認(rèn)識を持っています。修理員のトレーニング方法は伝統(tǒng)的で、統(tǒng)一教材に不足しています。


    楊暁京事務(wù)総長は、服裝企業(yè)に対して提出された國産設(shè)備の電気制御の故障率が高い、材料の耐摩耗性が悪い、設(shè)備の安定性が悪いなどの意見に対して、國內(nèi)企業(yè)は安定性、適用性、アフターサービスなどの面で力を入れるべきだと考えています。

    彼は、ディーラーの仕事の成果は、ある製品ブランドの現(xiàn)地市場占有率に集中的に反映されているが、市場占有率指標(biāo)は唯一ではなく、単純な価格戦略と品質(zhì)とサービスを犠牲にしてはいけない。

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