ヘンダは第1陣の「山東省工業設計センター」の一つに輝いた

　　2010年上半期、ヘンダグループの王吉萬會長は大禮を受けた：とハイアール、かいしん一緒に、青島市で最初の「山東省工業設計センター」となった3社の企業を肩を並べて、これはヘンダグループが靴業界で唯一の「國家認定企業技術センター」に続いてもう一つの重要な研究開発プラットフォームであり、皮革業界のモデルチェンジとグレードアップを加速させるもう一つの重要なエンジンにもなるだろう。

我が國は世界靴製造第一大國であり、16萬社を超える靴製造企業であり、多くの企業は「ブランド、コア技術、革新能力がない」ため、OEMの道を歩むしかない。特に金融危機以來、工業デザイン能力や自主ブランドに欠ける靴企業が相次いで倒産している。人口配當、自然資源の優位性が徐々に失われるにつれ、伝統産業として、皮革業界は成長方式の転換を加速させ、工業設計、技術革新によって産業のモデルチェンジとグレードアップを実現することが差し迫った需要となっている。

資源需要型皮革業界の一員として、ヘンダグループはグリーンデザインを核心として、産業の持続可能な発展を推進している。炭素排出を減らし、汚染を減らすために、ヘンダグループは巨大な人力、物力を投入して自主革新を行い、製品の「ヘンダ理念」、「ヘンダ文化」の付與と浸透を完成させた。“レザーシームレス接著技術、防水通気性製靴技術など業界をリードする設計、研究開発はすべてこの背景の下で発生した。

一石が千層の波を巻き起こし、亨達が「緑」に変わる事件は、広く注目されるだけでなく、業界の自身の産業に対する別の思考を引き起こし、技術、ブランドなどの競爭の後、「暗流」が押し寄せた。一方、企業や製品が「グリーン」であるかどうかは消費者、民間組織が広く探求している話題になっている。さらに一歩踏み込むと、企業と企業の間のゲームルールはそれによって変化する可能性さえある：緑をシンボルとする持続可能性のある発展理念は次第に主流の基準になる勢いがある。

ハンダはなぜ？

「緑」に変わり、伝統的な製造業のラベルが貼られてきたヘンダが見直され始めている。実際、ここ數年、ヘンダは自分なりの「低炭素の道」を歩んできた。

歩いてきた道を振り返ると、4大部分に要約できる。第一部はグリーンクリエイティブデザインです。工業設計を企業の研究開発、生産、販売、サービスの各段階に融合させ、消費者に環境に優しい製品とサービスを提供し、人類社會資源の節約と環境の保護を促進することである。その中で、支えになっているのは、ヘンダの強力な自主革新能力と個性的なカスタマイズ能力だ。

2つ目の部分はグリーン製造です。グリーン環境保護材料、グリーン生産プロセスを使用し、情報化技術を運用することにより、研究開発情報化、販売情報化、製造情報化を通じて、高効率、節約、クリーン化生産を実現し、企業グリーン産業チェーンを構築する。第三部分は、亨達がここ2年力を入れて作り上げた「快尚モデル」、すなわちマーケティングモデルを革新し、産業チェーンの削減を通じて、資本を節約することである。もう一つは、ヘンダが民主化、人間化管理を通じて、従業員と企業の調和のとれた発展を実現することだ。

これらの大部分は一環として掛けられ、ハンダ全體の産業チェーンを貫いている。

ヘンダが歩んできた「低炭素の道」について、王吉萬氏はインタビューで、「私たちはまだよくやっている。現在、國內の業界全體でこのように系統的にグリーン低炭素の運行を行っている會社は1社もない。政府側が非常に重視しているだけでなく、さらに重要なのは、消費者が私たちの製品を認め、私たちの低炭素運営モデルを認めてくれたことで、私たちは非常に喜んでいます」

ヘンダが今力を入れているのは「工業設計」の一環だ。それは日本、韓國などの経済先進國が「設計立國」の成功経験を通じて、現在の中國が低炭素経済の下で、創意産業を発展させ、民間企業自身の努力で、「中國製造」全體の「中國創造」への転換に貢獻することを述べたいと考えている。今年5月下旬、ヘンダは山東省初の工業設計センターを獲得し、青島市がハイアール、海信と肩を並べる省級工業設計センターとなった。

「これは私たちが長年歩んできた道が正しいことを示していて、毎年大量の資金が研究開発分野に投入されて、私たちのために大きな成果を収めていることを喜んでいます」と王吉萬氏は述べた。

前述の「皮革シームレス接著技術」は、ヘンダの「緑になる」ことの素晴らしさの1つです。國連食糧農業機関の最新報告書では、毎年世界10億5000萬匹の牛の群れが、溫室効果の最大の元兇だと指摘している。広く普及?応用すれば、皮革シームレス接著技術は毎年7350萬頭の牛を節約し、自動車9億4000萬臺の排気ガス排出量、世界のアンモニア排出量4.5%、メタン2.3%、二酸化窒素4.5%の排出量を削減し、中型製革工場105社を閉鎖し、草原のない牧場367萬ヘクタールを建設した。明らかに、この數字は巨大であり、これも側面から「皮革シームレス接著技術」の進歩と人類にもたらした大きな効用を証明している。

「低炭素戦略については、會社は実は早くからこのことをやっていた。最初はぼんやりしていたが、今まで一生懸命にやってきた。中間の過程は非常に複雑だ」と王吉萬氏は言う。「あなたの製品の概念設計から製品計畫、そして設計開発、生産製造、そしてアフターサービス、そして最後の回収まで、製品のライフサイクル全體が非常に良い計畫と実施を必要としているので、バリューチェーン全體がこのことを完成するには多くの時間と心血が必要です」

「グリーンもビジネスチャンスをもたらす」王吉萬氏によると、現在、製品はますます同質化しており、企業はブランド宣伝、位置づけの際、言えることはますます少なくなり、性能、技術、価格などの技はすでに使用されており、価格は最後の手段であり、グリーン指標は企業に細分市場を誘致させることができる。「緑の環境保護は良い選択です。これには負の挑戦もあれば、プラスの激勵もあります。あなたがどのように処理すればいいかにかかっています」。

緑の課題

今年6月のファッションウィークでは、多くの會社が自分の製品を宣伝していて、自分の製品を販売していた時、ヘンダはいつもとは違って、主に自分のブランド作りと理念の昇華に力を入れていた。今回の展示會では、業界內で、青島の多くの企業の前で、「低炭素経済」の概念を全力で提唱した。人々の目の前を明るくする。もちろん、ヘンダの今回の低炭素の高調な登場は、宣伝の口実だけではない。さらに重要なのは、將來の発展における低炭素の重要な役割を実感していることと、企業が何年もこの道を進んでいることを自覚していないことです。

実は、ヘンダが緑になった背後には、「緑」になりつつある競技場がある。ここ數年來、エネルギー不足と環境汚染問題は世界が注目する焦點問題となり、伝統的な高エネルギー消費、高汚染の経済成長方式を転換し、省エネ?排出削減を大いに推進し、低エネルギー消費、低排出を標識とする低炭素経済を発展させ、持続可能な発展を実現し、世界各國の経済発展の共同選択になりつつある。

発展途上の大國として、中國のエネルギー環境の問題は特に際立っている。2007年、黨の第17回黨大會報告書は初めて「生態文明を建設し、省エネ資源と生態環境を保護する産業構造、成長方式、消費モデルを基本的に形成する」という理念を提出し、持続可能な発展のために方向を示し、低炭素経済の臺頭にも注目させた。{page_break}

実は、この「緑」の波の中で、本當に発言権を握っているのは消費者であり、インターネットを利用して、消費者の力はかつてないほど強化されている。

「私たちは産業全體の構造や消費者の習慣を変えるほどの能力はありませんが、私たちは自分の製品を調整して、庶民に低炭素生活の理念を植え付けることができます」王吉萬氏によると、社會全體を「緑」にするには、會社に大きな責任があり、彼らは製品を変える能力がある。同時に、消費者もいくつかの選択をして推進することができ、政府はより厳しい政策と基準を制定することができる。

ヘンダにとって、グリーン変革は始まったばかりで、真の「グリーン」企業になるには、まだ多くの難題と挑戦がある。

王吉萬氏にとって、最初の挑戦は、産業チェーン全體にグリーンイノベーション意識を持たせ、研究開発をより良くし、より速いスピードとより高い効率を持たせることだ。「グリーンイノベーションのほとんどの仕事は産業チェーン全體の行為であり、企業はそれを使命や戦略と見なし、真に推進し、実行しなければならない」。

2つ目の課題は、ビジネスとグリーンのバランスを取る方法です。王吉萬氏によると、亨達の目標は業界內で「グリーン」がリードする會社になることだが、リードするのは大きな代価とコストでやるということではない。企業がグリーンイノベーションを行う上でどのように効率を高め、どのように低コストでこのような責任を負うかが重要である。

第三に、政府関連制度と政策の協力が必要である。王吉萬氏は、「例えば、より厳格な環境保護に関する法律があれば、メーカーはより容易に物事を実施することができる。あなたはより厳格な法律がなく、適切な法執行がなく、企業が行うのは非常に難しいこともある。顧客が協力する必要さえあり、これらの面では改善の余地が大きい」と話した。

「グリーン」は、國內のハンダのような企業のゲームルールを変化させている。一方、緑を象徴とする持続可能性のある発展理念は新たな基準となりつつある。一方、グリーン購入も伝統的な業態を変えている。今では、ハンダのカスタマイズやファストファッション商品を好む人が増えている。

王吉萬氏によると、ヘンダが「緑」に変わった背景には、まず経営範囲の変更があり、ゲームルールの変更を引き起こした。

グリーン環境保護はトレンドに違いない。中國の大部分の企業は多かれ少なかれ國際化を進めており、グリーンは直面しなければならない挑戦だが、ほとんどの中國企業はこの問題に気づいておらず、「中國企業は知的財産権、価格、品質の面で損をしている。今は環境保護という授業を受けなければならない。これは隠れた危険であり、リスクは極めて高い」と指摘している。