2010年に中國のスポーツ服裝市場は90億元を突破します。

このほど、「スポーツ産業の発展を加速させることに関する意見」は國務院の承認を経て、最終的な改正段階に入り、近く公布される見込みです。國家レベルで初めて打ち出したスポーツ産業政策やスポーツイベントなどが政策支援の柱となることがわかった。

現在の調査分析によると、中國のスポーツ産業の年間生産額はGDPに占める割合はまだ1%にも満たない。歐米先進國との差は10倍近くある。業界関係者は、わが國の経済成長方式の転換と経済構造の大きな調整に加え、國の重視も加わり、スポーツ産業は後進のショーとなり、新たな発展のきっかけを迎えることが期待されます。

このほど、「スポーツ産業の発展を加速させることに関する意見」が國務院の承認を経て、近く公布される見込みであることが獨占的に分かりました。國家レベルで初めて導入されたスポーツ産業政策として、スポーツイベントなどが政策支援の主な內容となり、スポーツ産業の中で最大の掘り出しポイントになるという。

増速は15%以上になります。

「スポーツはわが國でずっと事業として発展してきたが、このような背景において、スポーツ産業に対する概念は比較的よく知られていない」とし、北京大學體育科學研究所の何文義副所長は「スポーツ産業に含まれる內容は広く、ほとんどすべての第三産業に関わっており、スポーツ用品の製造販売も第二産業としての製造業の発展を促進することができる」と述べました。

私たちは國內のスポーツ産業の発展をとても楽しみにしています。安踏スポーツ用品有限公司の張濤副社長は述べた。西側先進國は一人當たり200元以上のブランドの運動靴を持っています。アメリカはすでに5足に達していますが、國內はまだ一人當たりの占有率が0.5足にも満たないです。張濤氏によると、今はもう多くのスポーツ大會を支援していますが、今後の発展はスポーツ用品市場に専念し、大規模な上場を目指しています。「國內市場規模によっては、企業間の実質的な競爭はまだ時間があるはずです。張濤氏によると、2010年の中國スポーツ服裝市場の販売収入は90億元を突破する見込みであるが、研究結果によると、今後の中國のスポーツ用品市場の毎年の伸びは20%を下回ることはない。スポーツ産業の伸びは15%を下回ることはない。

現在、わが國のスポーツ消費は主に大中小都市で活躍しています。中視體育娯楽有限公司の阮偉取締役社長によると、1994年から1998年にかけて、中國の都市人口スポーツの限界消費傾向は1.5であり、都市人口収入が1%増加するごとにスポーツ消費が1.5%増加する傾向がますます顕著になるという。

試合運営は最大の掘削金點となります。

スポーツ産業チェーンの各一環に大きなチャンスがあるというべきですが、核心としてはスポーツ競技の投資見通しが一番いいです。最初のスポーツ番組の制作、スポーツ大會の運営から現在のスポーツ娯楽有限會社まで、國內のスポーツ産業のベテランとして、阮偉は國內初の伝統武術職業試合連盟――中國武術職業リーグ（WMA）を全力で作り上げています。

実際には、スポーツ競技業界の核心的な地位は業界の人と専門家の共通認識になります。スポーツ競技だけでなく、金字塔式の産業チェーンがあります。スポーツスター、つまりスター経済はピラミッドのトップです。その価値は大きいですが、成形には長い間努力が必要です。スポーツ試合経済は試合運営、スポーツメディアなどを中心にしています。ピラミッドの一番低い部分はスポーツ用品、器械、靴服などの関連産業です。張濤も表します。

國內唯一の國家體育総局とその所屬センター以外の機関が主催するプロリーグとして、中國武術プロリーグは2009年の初めのシーズンに8900萬を超えるメディア価値を獲得しました。阮偉氏によると、WMAは最初のシーズンは6チームしかないですが、シーズンが終わったばかりで、もういくつかのクラブが參加を申請しました。「2010シーズンはWMAが8社以上に拡大します。同時に新シーズンに、WMAは「點面結合」の放送戦略をとって、中央テレビ局のスポーツチャンネルと各クラブの所在地の地方テレビ局の資源優位を十分に発揮するつもりです。阮偉は言った。

紹介によると、中國武術プロリーグ（WMA）の経営とサービスはすべて企業の生産プロセスに従って運営されています。WMAの加盟クラブは生産側として選手の選抜、導入、育成を行い、優秀な選手をリーグに送り出しています。中視體育娯楽有限公司はWMAの試合組織、ブランド管理、市場運営を擔當しています。「WMA試合は広告、テレビ中継権販売、チケット販売、デリバティブ開発などの形で収益を上げます。」中視體育娯楽有限公司ブランド管理センターの呉作儒監督は紹介しました。

「武術を選ぶのは他の競技に比べて新しい切り口であり、民族的な特色があります。これは次の展開と普及に役立ちます。」今の國內體育試合の発展の最大の問題は市場化の運営の不足だと阮偉は指摘しています。業界のアナリストは、比較的早い中超を創立することを例にして、名目の上から中スーパーリーグがクラブ制を実行することを見ますが、しかし実際にはまだ政府の機能部門に制限されて、これは職業のスポーツクラブの財産権がはっきりしないことを招いて、大部分が本當に自主的に経営する企業化の職業のクラブになっていませんと表しています。

「本格的に成功した市場運営は、試合の規格、規則制度、企畫?普及などの面から市場のニーズを十分に考慮して結合する必要がある」前オリンピックのチャンピオン、現在のビル雲緑城文體発展有限公司のビル雲総裁は、市場化の運営過程で海外の経験を參考にすることができますが、現地化の操作が必要だと述べました。

試合運営とテーマ普及を主な內容とするビル雲緑城文體発展有限公司は大衆スポーツと青少年スポーツを目玉として選んでいます。現在は緑城の不動産プロジェクトの中でコミュニティフィットネスクラブとクラブを作る計畫です。海外の多くのクラブが発展していますが、実は全面的です。ビル雲さんによると、國際ミラノを例にとって、下に自分のフィットネスクラブがあります。また優秀な人材を選んで育成します。

「現在のところ、NBAのような國際的な影響力のある試合は國內にはない」張濤氏は、成功したスポーツ試合はエンジンのように関連するスポーツ産業やその他の産業の発展を促進することができ、試合のさらなる運営にも役立つと述べました。

関連統計によると、アメリカNBAバスケットボール試合の2008/2009シーズンのテレビ中継権収入は約9.25億ドルで、総収入の29%を占め、チケット収入と一緒にNBAの最も重要な収入源になりました。テレビの伝播により、NBAブランドは競技場と地域の制限を突破し、全世界に拡大しました。実は、中國市場ではNBAは毎年億元の収入を獲得しています。

しかし、指摘しなければならないのは、スポーツ試合の製作は周期があります。前期の大規模な投入はすぐに報われないかもしれません。これはスポーツスターを作ること、試合の協賛、派生品の販売、スポーツ旅行などを含みます。何文義によると、未來體制のさらなる改革は社會資本の進出にも有利であり、スポーツ産業の発展を大いに促進するという。

「中國のスポーツ産業化の発展方向はいくつかの面で進められます。一つはスポーツ用品の生産、もう一つは大衆フィットネスサービス業、三つはスポーツ競技の観賞性です。この三つの方面はインタラクティブになり、これによってスポーツ産業チェーンの循環発展をサポートします。」青島ビール會長の金志國さんはそう思います。青島ビールは長年にわたって國際トップクラスの試合を支援してきました。試合を通じてブランドの知名度と影響力を拡大しました。{pageubreak}

関連上場會社は利益が期待されます。

「將來の目標は、全體を包んで上場することです」阮偉は述べた。WMAは一定の段階まで運営しています。その時は全部のクラブを包裝して一つのブランドとして発売します。中視體育娯楽有限公司はその時株主として、まだ試合の運営だけを擔當しています。

「スポーツ産業は他の産業と違って、特に試合の運営前期には大きな投資が必要です。その産業の成長サイクルが長くて、短期間では黒字化が難しいので、スポーツ産業系の會社が上場するには適切なタイミングを選ばなければなりません。」阮偉氏によると、これもなぜ國內にはスポーツ産業の上場會社が少ないのかの原因の一つだという。

業界のアナリストによると、現在國內のA株市場では、スポーツ産業に従事する會社はほとんどなく、中體産業、信隆実業、探訪者しかいない。ただし、道を探る人はスポーツウェア用の品類企業として2009年に創業板に登録し、年報によると、通年の純利益は約4289萬元で、同68.13%伸びた。

統計データによると、我が國はすでに世界最大のスポーツ用品製造基地になっています。2009年1月から11月まで、我が國のスポーツ用品製造業の規模以上の企業は主要業務収入の646億元を実現し、前年同期比6.29%増となりました。利益総額は19.75億元で、前年同期比56.90%増となりました。

専門家によると、スポーツ用品の製造という分野は相対的に市場化が高く、スポーツ産業の発展に伴って、この分野ではより多くの上場會社が真っ先に出現する可能性があるという。実は、李寧、安踏、ピケ、特歩、361度などの香港に上場する企業を含めると、中國のスポーツ用品上場企業はすでに規模を形成しています。

「政策はもちろん良いものになります。特に中體産業のような『根正苗紅』のスポーツ産業の上場會社に対して」國金証券のアナリスト、毛_氏は言う。中體産業の事業構成を見ると、不動産が第一位を占めているが、フィットネスサービスとスポーツ競技に比重が高く、不動産業務の一部にスポーツ産業という概念があり、同社も主力業務をスポーツ主體産業に移転する意向を明らかにした。

分析者によると、スポーツ産業の急速な成長の中で、試合運営などの主體産業の企業は最も主要な受益者であるべきで、スポーツ用品の設備メーカーもある程度の牽引を受けて、例えばスポーツ用品の生産に従事する國內上場會社の信隆実業。しかし、我が國の試合運営の市場化の程度が高くないため、影響の大きさは政策の具體的な內容を見なければなりません。

実際、海外の経験から見ると、多くのサッカークラブがすでに発売されていますが、スポーツクラブのIPOと再融資は資金源をより安定させ、スポンサーの制約を受けない以外に、もっと重要なのはファンと株主が一體となり、クラブは幅広い株主の承認を得てブランド価値を高めることです。