7匹の狼が「買い」格付けを維持して直営を設立

　　ルートの平坦化を絶えず推進する。會社の概要ディーラー管理の最適化と直営店の著実な拡張の両面で、會社の販売チャネルの統合を推進している。

會社は2008年からルートの平坦化を推進し始め、會社の華東、華南、華北、華中、西南、西北の6大マーケティング管理センターはすでに設立されており、ディーラーの平坦化の推進により、會社のルートに対するコントロール能力を効果的に向上させ、販売業者に対するコントロール力を強化する。同時に、會社も直営システムの開拓を強化し、武漢、西安、深センの3つの販売子會社を増やし、アモイで尚盈直営會社を増やし、徐々に直営単獨採算モデルを構築している。

2009年12月31日、同社は端末サイト3249社を所有し、2008年より480社純増し、17.33%増加した。その中で、直営及び連結端末は220社で、2008年より122社純増し、124.49%増となり、直営ルートの建設が會社の重點となった、代理端末は3029社で、2008年より358社増え、伸び率は13.40%で、伸び率は明らかに減速した。同社は生活館や旗艦店などの大型店の建設に力を入れており、2009年の生活館と旗艦店はそれぞれ34と311で、前年同期比それぞれ54.55%と32.91%増加した。これによりイメージ宣伝を強化し、市場の影響力を拡大し、全體の販売を牽引した。

當社は2010年も販売システムのチャネルのグレードアップと統合を著実に推進し、直営システムの建設を加速させ、生活館と旗艦店への投資を引き続き強化すると考えています。

ブランドをさらに細分化する。赤標識、緑標識、青標識（SWJEANS）、子供服（SWKIDS）、婦人服（SWLADIES）及びセントワース（SEPEWOLVES）の6大製品シリーズ。2009年、赤緑標は87.24%、青標は6.54%を占めた。ブルーマークシリーズは2009年に急速に発展し、製品の豊満度が拡大するにつれて、ブルーマークは徐々に単獨の販売ルートを拡大し、報告期間內にブルーマーク専門店は115店あった。將來的には、青標は赤標緑標とともに會社の主要な販売収入に貢獻する。

會社はブランドを突破して長い間沈黙していた代弁策略は、孫紅雷、胡軍、張涵予、張震などの4人の人気映畫帝を重ポンドに加盟させて出撃させ、7匹の狼の「人生を追う男は一面だけではない」というブランド価値観を共に演じた。同時に、革新的に「名士堂」概念を提出し、代弁者の身分と集団概念を明確に定義し、ブランド代弁者の資産を沈殿させる、社會各界の名士堂に広く収容され、孫紅雷、胡軍、張涵予、張震、陸川、段奕宏、海巖、大佐、董荷兵など多くの國際國內の著名人が集結した。

利益予測と投資提案。當社のチャネル數が3000を突破し、規模化効果が現れ続けるにつれて、將來の3つの費用率は徐々に下落し、利益レベルをさらに向上させる可能性があると考えています。ルートの最適化が進み、平坦化管理が推奨され、全體の管理レベルが向上することに伴い、純利益率の向上がもたらされる。私たちは引き続き七匹の狼の発展傾向を見ている。私たちは2010-2011年の1株當たり利益を0.94-1.24元（前期予測はそれぞれ0.88と1.16元）に引き上げ、2010年のPEは30.26倍と比較的合理的だが、會社の穏健な経営と良好な発展傾向を考慮すると、七匹の狼は穏健な投資品種であり、「買い」の格付けを維持していると考えている。