どのようにしてコアな靴のデザインチームを作りますか。

最近は深い體験があり、誰もが自分の強みと不足を持っており、個人も自分の身にすべてをかける必要はありません。靴のデザインチームは個人の英雄主義を必要とせず、より多くのコミュニケーションを必要とし、優(yōu)位資源を統(tǒng)合し、相互に補完協(xié)力し、共同で任務(wù)を達成する必要があります。最近頭が痛い問題であり、身分の転換であり、置かれている角度も異なり、転換には深く考える必要がある問題でもある。私が今必要なのは、これからのチームの構(gòu)築と運営が順調(diào)に展開できるように、自分で考えを整理し、明確に指導(dǎo)することだ。???

??　　?ところでチームって、どうやってチーム精神なの？???

簡単に理解すると、大局意識、協(xié)力精神、サービス精神の集中的な體現(xiàn)である。チーム精神の基礎(chǔ)は個人の興味と成果を尊重することである。核心は協(xié)同協(xié)力であり、最高の境地は全員の求心力、凝集力であり、反映しているのは個人の利益と全體の利益の統(tǒng)一であり、個人の発展は企業(yè)の発展から離れられず、従業(yè)員は個人の追求と企業(yè)の追求を緊密に結(jié)びつけ、企業(yè)の風(fēng)雨と舟を同じくする信念を確立し、さらに組織の効率的な稼働を保証しなければならない。???

??會社と靴デザインチームの利益との関係をどのように調(diào)整しますか。????

マルクス氏は、「人々が奮闘して勝ち取ったすべては、彼らの利益と関係がある」と述べた。つまり、矛盾が生じた問題點は、會社やチームメンバー間の各階層間の利益分配と調(diào)整と密接な関係があるということだ。どのように異なる階層間の関係問題に直面し、各階層間の利益関係を正しく調(diào)整し、會社と設(shè)計チームの不公平感をバランスさせ、矛盾を緩和するかは、現(xiàn)在各級の指導(dǎo)者の前に置かれている重要な問題である。これまでのチーム管理の不備、利益分配、人材流出、個人の見解をまとめた：

?　　1.企業(yè)はサラリーマン制度と奨勵制度のサポートを完備する必要がある

これは重要です。従業(yè)員のサラリーマンの基本的な需要の1つは、企業(yè)が描いた素晴らしいビジョンではなく、実際に毎月手に入れることができるかもしれません。能力がある、あるいは多くの支払いをしているベテラン従業(yè)員に対して、動力の方向がなければ、年末になっても賃金交渉の需要が出てきます。期待値には基準がないことがよくあります。期待が高すぎたり、期待が失敗したりして、人材の流失に1つの推進をもたらして、これは企業(yè)の安定した発展に不利である。提案：企業(yè)はサラリーマンの成長制度と奨勵メカニズムを改善して、みんなの心に底を持たせて、會社に入ると個人の1つの今後の収入レベルをはっきりさせて、いくつかの職位の上の仕事量と圧力が増大した人材に対して直ちにサラリーマンの調(diào)整を與えなければならない。??

2.會社の社長は簡単に約束してはいけない。いったん社員の食欲をそそると、後で約束を果たせなくなり、社員に信用を失う可能性が高い。同時に何かを制限しすぎず、矛盾の激化を避ける。會社制度の下でできるだけ自由に自分の能力と潛在力を発揮させる。

3.専門化チームを編成し、短小精悍を基礎(chǔ)として専門化し、1つのグループの規(guī)模は大きすぎるべきではなく、短期的にはチーム長/設(shè)計/アシスタントが1人ずつの規(guī)模が一般的である。その中からより多くの協(xié)力経験を模索し、會社が業(yè)務(wù)拡張を必要とする時に必要に応じてメンバーを増派する。短く精悍な利點はメンバー間に比較可能性がないことにある。同じポストの対比があるからでもない。誰か誰かが多くやっているのに収入は同じだ。ボールを蹴る可能性もない。各グループのメンバーがこのように配置するのは相対的に重要なポストが欠けてはならない。グループとグループの間には、相互に発展を推進する役割も果たすことができます。

4.チーム精神の核心は協(xié)同協(xié)力であり、チーム內(nèi)の一人一人を重視し、従業(yè)員は年齢と経験と仕事に參加する時間から見て、各段階に異なる需要があり、十分に従業(yè)員にチャンスとチャンスを與えなければならない。會社では一人一人の仕事は絶対的に獨立しているわけではありません。部門と部門の間では、従業(yè)員の間で仕事は相対的に獨立していますが、相互に浸透しているので、分業(yè)は相対的で、分業(yè)は協(xié)力から離れられず、協(xié)力はより良い仕事のためです。企業(yè)は、チームの求心力協(xié)力力を強化するために、良好な発展環(huán)境を提供しなければなりません。???

5.チーム規(guī)律については、組織における規(guī)律の欠如はさらにさまざまな問題を引き起こし、迷惑、混亂をもたらすだけでなく、推測、不信を引き起こすこともある。もちろん制度規(guī)則を書くのは簡単で、どのように徹底的に推進するのは難しい。會社や設(shè)計チームのリーダーは、合理的で組織に有利な規(guī)律を構(gòu)築する能力を持ち、チームメンバーに規(guī)律を認め、規(guī)律に従うように促す必要があります。???

?　　靴のデザインチームのリーダーはどのようにチームと運営を構(gòu)築しますか。

1.學(xué)習(xí)チームを作り、スキルを補完し、優(yōu)れたチームには良い設(shè)計リーダーとチームが助け合う精神があるべきで、チームメンバー間の能力を強化し、各部署のスキルを完璧に発揮させることがチームの成功の鍵である。???

2.調(diào)和のとれた指導(dǎo)蕓術(shù)と利益分配。チームのリーダーは、タスクに対するニーズ、チームの凝集力、個人的なニーズをバランスよく、調(diào)和させることができるようにしなければならない。チーム間の利益分配を合理的に分配しなければならない。個人の利益だけが中心であれば、將來的に失われるのは人材とチームの安定した協(xié)力でなければならない。???

3.チームのリーダーとして、問題の根源を見極め、見極め、見つけ、會社の意思決定の正しい考え方を発揮し、従業(yè)員自身の優(yōu)位性を発揮し、問題を?qū)g際のところに落とし、市場の発展法則を絶えず見學(xué)し、顧客の考え、必要を理解しなければならない。本當に會社と顧客の発展ニーズをしっかりと行うことが、靴のデザインチームのリーダーとしての役割、レベル、素質(zhì)、才能です。

4.仕事量を平等に分配する。チームメンバーは仕事の任務(wù)を平等に分擔(dān)し、それぞれの仕事の內(nèi)容について一致しなければならない。また、チームはどのように仕事の進度を制定するか、どのように仕事の技能を開発するか、どのように矛盾の衝突を解決するか、そしてどのように政策決定を行うか、あるいは修正するかなどの面で、共通認識を達成する必要があります。人數(shù)の多い設(shè)計チームに対してより合理的に分配しなければならず、これにより同等の職位の比較を避けることができる。チーム內(nèi)に悪い仕事の雰囲気をもたらさないようにする。

5.仕事の上から分業(yè)し、見張りを分け、職を分け、リーダーとして、各職場を重視する人だけがいて、職場の分だけあって、階層の分がなくて、メンバーを尊重して彼らは自分の責(zé)任感を強めることができます。自分が上だと思うと、メンバーとの間に隔たりができやすく、チームの協(xié)力に不利だ。??

6.チームメンバーに十分な成長空間を與え、自分の舞臺を示し、チームメンバーに達成感を持たせ、チームメンバーが自分の持ち場で役に立ち、能力を発揮し、知恵を明らかにすると同時に、チームから新しい知識を?qū)Wび、自分の能力を高め、自分の知恵を増進することができる。そうすれば、メンバーは自分が成長していることを感じることができる。そうしないと、忙しくなるばかりで、メンバーは空っぽにされているような気がして、自分が會社の組織に搾取されているような気がして、安心感が足りない。賃金と個人の學(xué)習(xí)や発展のバランスがとれていない場合、従業(yè)員は失敗を考え、人員の流出を招きやすい.以前の栽培は無駄に他の企業(yè)のために嫁入り道具を作った。そのため、學(xué)習(xí)型の組織ではなく、単なる機械的な職場であれば、人材を殘すことはできません。それができれば、従業(yè)員の給與ニーズを軽減し、バランスを取ることもできます。???

7.チーム備蓄人材の育成。これはチームメンバーの中の発展ニーズを保証するだけでなく、チーム突発事件の応急能力を強化することもできる。チーム內(nèi)のポジションの昇進や転換については、內(nèi)部社員を優(yōu)先して、向上心の強い人材を育成することができます。企業(yè)の競爭はあくまで人材の競爭であり、どのように人材を開発し、育成し、人材の積極的な役割を十分に発揮させ、人を引き留めるための雇用環(huán)境づくりに努力するかは、現(xiàn)在の各會社の急務(wù)である。??

8.會社とチームの認識を強化し、オオカミは最もチーム精神のある動物である。狼性文化を?qū)Wび、野性的な戦いと競爭精神を持ち、協(xié)力して戦い、戦略を統(tǒng)一し、勝利のために自分を犠牲にすることさえいとわない。オオカミの忠誠心、交流、協(xié)力、強靭さはチームメンバーが學(xué)ばなければならない精神であり、オオカミはチームメンバーたちに暗黙の協(xié)力を教える無価の寶である。靴のデザインチームは今後の発展の道でこの方面の経験を多く吸収しなければならない。??

9.靴のデザインチーム內(nèi)の関係は、正式な関係と非公式な関係があり、チームで働くときはパートナーで、仕事のほかは友人である。チーム関係の挑戦は、リーダーが環(huán)境と機會を創(chuàng)造し、協(xié)調(diào)、コミュニケーション、教育を必要とし、チームメンバーを慣れないものから熟知させ、防衛(wèi)から開放まで、不安定から鉄っぽいものまで、さらに排斥から受け入れ、懐疑から信頼まで、関係が安定し、信頼すればするほど、組織の內(nèi)部消費が小さくなり、チームの効率が大きくなる。???

我が國の改革開放の総デザイナー小平はかつて「人を選べば、希望が持てる」と言ったことがある。會社は各チームのグループの人材を選んだ。駿馬が飛び立つ翼を添えたように、活力に満ち、希望に満ちている。人材は「千里馬」であり、會社のリーダーは「伯楽」であり、「千里馬」は「伯楽」の慧眼によって知り合い、きっと知遇を深く感じ、それによっていっそう努力し、萬里を駆け回り、勇敢に前進するだろう。良いチームを作り、良いチームの雰囲気があり、凝集力があり、チームの意識があり、最終的には會社に安定した発展をもたらし、推進の役割を果たすと信じています。???

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