ヤゴールの10年間のブランド建設(shè)の道を振り返る

　ヤゴールの10年間の情報化建設(shè)を振り返った時のように、グループ総裁の李如成氏は「アパレル都市、専門店はハードウェアであり、人間の體である。情報化はハードウェアや體の正常な動作を保証するソフトウェアと脳であり、極めて重要な役割を果たしている」と述べた。

國際的なブランドイメージの形成を目指す企業(yè)にとって、特に伝統(tǒng)的な意味での製造型企業(yè)にとって、情報化はすでに硬性の測定基準(zhǔn)となっている。情報化の程度の高低は、ブランドの認(rèn)知度と業(yè)界內(nèi)の発言権の重みだけでなく、企業(yè)の成否を決める鍵にもなっている。

國內(nèi)アパレル業(yè)界の代表として、ヤゴール氏は1979年の資産2萬元で構(gòu)成され、10人以上の知青氏が起業(yè)した郷鎮(zhèn)小工場から、現(xiàn)在の中國企業(yè)情報化500強ランキングの30位、國內(nèi)紡績アパレル業(yè)界の1位に発展することができ、情報化の助力は功が大きいと言える。2000年から、ヤゴールは10年にわたって継続的な情報化建設(shè)によって、國內(nèi)の紡績服裝業(yè)界の先頭に立った。同時に、10年間の投入と蓄積は、極めて特色のある情報化発展の道を歩ませた。

ヤゴールの10年間の情報化建設(shè)を振り返った時のように、グループ総裁の李如成氏は「アパレル都市、専門店はハードウェアであり、人間の體である。情報化はハードウェアや體の正常な動作を保証するソフトウェアと脳であり、極めて重要な役割を果たしている」と述べた。

変化を図る：総合競爭力を強化する

1990年代以來、ヤゴール衣料プレートはヤゴール衣料ブランドの創(chuàng)設(shè)戦略を通じて、大きな成功を収め、その主導(dǎo)製品であるシャツとスーツの市場占有率は數(shù)年連続で全國の同業(yè)界のトップになった。しかし、中國がWTOに加盟するにつれて、國際的にも國內(nèi)のアパレル市場にも大きな変化が生じ、競爭はますます激しくなり、発展の圧力はヤゴールに新しい変化を求めざるを得なくなった。

2001年、ヤゴール氏は「決戦は端末にある」という戦略を打ち出し、全國に162社の子會社を設(shè)立し、十?dāng)?shù)億元を投資し、400社余りの自営専門店、2000以上の商業(yè)拠點を開設(shè)し、巨大な端末販売ネットワークを構(gòu)成した。このネットワークをよりよく管理し、実行するために、ヤゴールは中國科學(xué)院と協(xié)力して、「ヤゴールデジタル化プロジェクト」を開始し、実施し、そこで10年（2001年?2010年）の情報化発展戦略が誕生した。

この戦略の中で、ヤゴール氏は先進的なコンピュータ技術(shù)と管理技術(shù)に頼って、全國をカバーするコンピュータネットワークシステムを徐々に構(gòu)築したいと考えている。同時に、ヤゴールグループの全體的な応用需要を計畫し、業(yè)務(wù)プロセスを最適化し、管理段階を規(guī)範(fàn)化し、ヤゴールグループの上下、內(nèi)外のつながりを疎通する物流、情報流、資金が一體となったサプライチェーン管理システムを構(gòu)築し、最終的にヤゴールグループの管理レベルと企業(yè)イメージを高め、企業(yè)の経済効果と國內(nèi)外市場の総合競爭能力を強化する。

具體的な戦術(shù)の上で、ヤゴールの情報化システムは設(shè)計の全體的な枠組みを歩いて、つまり単一のシステムユニットをITメーカーにアウトソーシングする構(gòu)想を貫徹し、実行して、中國科學(xué)院大學(xué)院管理學(xué)院教授、博士課程指導(dǎo)者の韓永生に「組み合わせ式情報化の道」と呼ばれている。

10年の建設(shè)を経て、ヤゴール情報化はすでに購買、生産、配送、小売を一體化した統(tǒng)合情報システム、紡績生地生産ERP、OAを代表とする管理システム、263企業(yè)メールボックスを代表とする通信システムを備えており、すでに業(yè)界內(nèi)の模範(fàn)となっている。

建設(shè)：情勢に応じて動き、著実に推進する

2001年から、ヤゴールは自身の特徴と発展段階に基づいて、1つの大きな戦略の前提の下で、順を追って漸進的に、情勢に応じて動き、そして実際の運行需要に基づいて、いくつかの重要な情報システムを追加あるいは補充した。CADシステム、既製服生産ERPシステム、物流配送DRPシステム、小売POSシステム、生地ERPシステム、カスタマイズシステム及び自己構(gòu)築メールシステムなどをそれぞれ成功裏に実施した。情報化10年戦略を著実に推進する。

「すべての情報システムの中で、最も基礎(chǔ)的な応用は自己構(gòu)築メールボックスである」とヤゴールグループ情報センターの応社長は述べた。「通信情報は企業(yè)情報化の生命線であるため、特に重視している。他のシステムがアウトソーシングを選択したのとは異なり、メールボックスというブロックは最初に自己構(gòu)築を選択し、大量の資金と人材を投入した」

しかし、2006年からは、ヤゴールの香港、日本、アメリカなどの地域でのビジネスが順調(diào)に拡大していることに伴い、海外での取引が活発になっている。しかし、海外業(yè)務(wù)の重要なコミュニケーションツールであるメールシステムでは、メールの送受信遅延、返信、手紙の紛失などが相次いでおり、海外業(yè)務(wù)の進展を深刻に阻害している。當(dāng)初はグループ內(nèi)のコミュニケーションのための自前の郵便局は、國內(nèi)のメール交換サービスを満たすことができたが、海外のメール送信には相対的に力がなかった。

このトゲの問題を徹底的に解決するために、ヤゴール氏は業(yè)界內(nèi)の有名な263企業(yè)のメールボックスに海外メールをアウトソーシングすることにした。263企業(yè)のメールボックスは國內(nèi)の自家用機室だけでなく、香港、米テキサス州ダラスなどにサーバークラスターを配置し、海外業(yè)務(wù)におけるヤゴールの既存情報システムの不足を十分に補い、海外業(yè)務(wù)のコミュニケーションがよりスムーズになり、従業(yè)員の作業(yè)効率が大幅に向上した。

「異なる時期の情報化建設(shè)は、すべてヤゴールの所在する産業(yè)の特質(zhì)を體現(xiàn)し、ヤゴールの発展構(gòu)想と規(guī)模を?qū)g証した」とヤゴールグループ情報センターの応社長は述べた。「一つ提案すべきことは、私たちのシステム建設(shè)は大部分アウトソーシングされているため、サプライヤーを選ぶ際には、非常に慎重で過酷であることだ。263企業(yè)のメールボックスのように、私たちが十分に検討して選択したものです。これにより、今後の使用における品質(zhì)が十分に保証されます。」{page_break}

　　収官：情報化の成果はすぐに現(xiàn)れる

「情報化プラットフォームの建設(shè)と応用は、ヤゴールの生産経営に大きな役割を果たしただけでなく、企業(yè)の迅速、低コスト、大規(guī)模な拡張に強力な管理サポートを提供した」とヤゴールのある部門責(zé)任者は述べた。

2001年～2006年の第1段階計畫を?qū)g施する際、情報化による効果はすでに顕著に現(xiàn)れている。ヤゴール氏は當(dāng)時、情報化に1億2000萬元を投資したが、製品の在庫量は実施前より30%以上減少し、2億5000萬元の在庫コストを節(jié)約した。企業(yè)の迅速な反応能力とコストに対する制御能力が全面的に向上した、複雑な注文処理と購買管理が自動化され、資金の運転効率が向上する、部門と海外間のコミュニケーションが徹底的に改善された、人によるミスによる損失は約20%減少した、會社の注文に対する反応能力が増強され、生産周期も過去90日から45日に短縮された。カスタマイズシステムは在庫ゼロの生産を?qū)g現(xiàn)し、2003年だけでヤゴールに新たに2億元の収入を増やした。

明らかに、このような巨大な変化は、ヤゴール情報化システムの背後に隠された各情報化システムの「有機的な組み合わせ」であり、功がなくてはならないと言える。

2010年はヤゴールの「情報化10年戦略」が終了した年だ。10年の時間を経て、ヤゴールの情報化建設(shè)は絶えず改善され、すでにアパレル産業(yè)の設(shè)計デジタル化、生産過程の集積化、迅速な反応化、制御知能化と企業(yè)管理情報化の良性発展の道を踏み出した。「今後10年間、ヤゴールは産業(yè)動向と自分のニーズに基づいて、263などのメーカーとの協(xié)力を十分に展開し、情報化レベルをさらに向上させる」とヤゴールグループ情報センターの応社長は言う。

一つ一つの異なるシステムユニットによって構(gòu)築された情報化システムは、ヤゴールの多元化、國際化の発展軌跡を裏打ちし、前後して何度も「中國企業(yè)情報化500強」、「中國情報化建設(shè)プロジェクト成果賞」などの重要な賞を受賞した。

味をしめたヤゴール氏は、すでに情報化建設(shè)を市場開拓、技術(shù)革新、最適化管理を行う重要な手段と見なし、企業(yè)の情報化戦略発展の道をさらに固めた。ある専門家は、ヤゴールの情報化建設(shè)は、伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)の情報化の先駆けを切り開いただけでなく、アパレル産業(yè)の情報化建設(shè)のベンチマークとなり、周辺産業(yè)にも良好な參考経験を提供したと指摘した。

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