服裝業企業のソフトウェア管理は市場の発展を制約する（2）

1.企業は必ず整ったセットを構築しなければならない。使用人の仕組み本當に人を招き、人を実際に用い、制度によって人を留めることを実現する。人事部門は、雇用構造の主導者としてこの重責を擔っていかなければならない。

2.企業が一人一人のためにキャリアビジョンを立てることができれば、企業の従業員は思想的に変えられます。すべての人はすべて局外者の身分で參加するのではなくて、自身と企業が運命の共同體を構成するので、工場を家の思想にします。

3.多いアパレル企業すべては利潤を追求することを中心にして、人間本位の企業文化雰囲気を作り上げていません。設立しても、スローガンだけに留まっています。本當に活気のある企業文化を作り上げるには、資金の投入が必要です。例えば、各種の活動を行って、人と人とのコミュニケーションを促進し、労使関係の緊張した狀態を変えて、人材を殘します。

これから中低市場また、ブランドを占領する必要がありますので、今後10年間の成長點は間違いなく中低市場の開発レベルと関係があります。都市の消費パターンはすでに変化の傾向を示しています。過去は大都市であろうと、小さな町であろうと、人々は盲目的に大きなブランド、高い価格の服を求めるのが好きです。今はこの狀況はだんだん変化しています。人々の消費が理性的になり、消費心理がますます成熟してくると、企業に対する要求も高くなることが分かります。

実は、中國の現在の服裝企業を見ると、ほとんどが家族的な管理です。家族経営の弊害は優秀な人材が家族の影響を受けて、意を芽生えさせる可能性があります。これは服裝企業の管理層の人材流出の一つの重要な原因です。第一線の従業員の流失は、主に企業の福利厚生及び労働環境の原因によるものである。現在、ほとんどの紡織服裝企業は人材の大量流失の問題が存在しています。特に営業人材の流失は企業の発展を厳しく制約しています。