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    強(qiáng)豪は7600萬元で、ワールドカップのマーケティングを開始しました。

    2010/6/18 16:00:00 45

    財(cái)経強(qiáng)覇メンズワールドカップ

    ワールドカップで各國(guó)のチームが激戦しています。

    ブランド

    のマーケティング合戦。

    男裝の強(qiáng)者

    副総裁は今日網(wǎng)易財(cái)経に明らかにしました。2回連続でワールドカップのマーケティングを行った後、今年の強(qiáng)豪はさらに7600萬元を投入して新しいワールドカップのマーケティングをスタートさせました。中國(guó)のアパレル業(yè)界の中でワールドカップのマーケティングが一番高い企業(yè)に投入されるようになりました。


    「連続的な発力ワールドカップのマーケティングは、ブランドの飛躍を促進(jìn)するのに役立つ」と連進(jìn)した。

    力覇メンズのブランド価値は2004年の10.31億元から2009年の127.39億元に上昇し、ジャケットの販売シェアは全國(guó)市場(chǎng)の10%近くを占めています。


      

    ワールドカップ

    マーケティングコンプレックス


    力覇メンズは福建省晉江に起源し、數(shù)多くのアパレル靴ブランドが集まるところで、包囲を突破したいなら、企業(yè)は基本的にブランド運(yùn)営の道を歩みました。


    2002年、力覇メンズは初めてワールドカップのマーケティングに參加しました。その年中央テレビで1000萬の広告費(fèi)用を投入しました。

    「當(dāng)時(shí)の強(qiáng)覇はスタート段階であり、センセーション効果のあるマーケティング戦略によってブランドを一般に押し上げる必要がありました」と続けて述べた。「だから當(dāng)時(shí)の広告映畫や広告用語は衝撃力が要求されていました。しかも當(dāng)時(shí)は韓國(guó)日ワールドカップで、アジアで開催されたので、『天下と戦う勇気』というスローガンを叫んでいました。

    その年のワールドカップのマーケティングの旅を通じて、強(qiáng)覇ブランドは世間に知られています。


    私たちはワールドカップのコンプレックスを持っています。ワールドカップのマーケティングは継続的でなければいけません。何年もやり続けなければなりません。そうすると、積み重ねて継続的な効果があります。


    そこで、2006年のドイツ大會(huì)では、マーケティングの費(fèi)用を何倍も上回る3800萬元に達(dá)しました。

    力覇は真剣勝負(fù)を経て、最終的には國(guó)営中央テレビの「射手番付」番組を決めた。

    當(dāng)時(shí)の広告用語は「男裝に力を入れ、中國(guó)のジャケットを世界に導(dǎo)いた」というもので、企業(yè)のビジョンを表現(xiàn)していました。試合期間の一ヶ月間に、どの素晴らしいゴールも強(qiáng)豪の広告とともに、ブランドが人々の心に深く浸透し始めました。


    力霸はスポーツのマーケティングの上でいつも全力を盡くして、2008年北京オリンピック、力覇は16日間の試合の中で1億元近くのマーケティングの費(fèi)用を投入します。

    強(qiáng)者の消費(fèi)者グループは創(chuàng)業(yè)中の男性を位置づけ、勝利と成功を追求し、力を代表する。

    連進(jìn)は「スポーツ精神にもマッチしているので、男裝ブランドとして、長(zhǎng)年にわたってスポーツマーケティングを続けてきました。


    今年、強(qiáng)豪は激しい爭(zhēng)奪を通じて、CCTVワールドカップ中継試合前、試合中、延長(zhǎng)戦など5つのゴールデンタイムの広告放送権を獲得しました。費(fèi)用は一気に7600萬元まで上がりました。投資額は國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)の中で一番高いです。

    今年は男性のベスト30周年となり、「男裝に力を入れ、ジャケットに力を入れて30年」として、強(qiáng)覇のリードするデザインを強(qiáng)調(diào)し、より良いバージョンを強(qiáng)調(diào)し、ジャケットにもっと型のあるブランドの內(nèi)包を持たせたいと述べました。


    次のW杯で、強(qiáng)豪のマーケティング投入は1億元を超えるかもしれない。

    彼にしてみれば、巨額の投資がもたらしたブランド価値と市場(chǎng)の見返りは數(shù)字では測(cè)れない。

    「広告のコスト予算は時(shí)にはチャンスの天地であり、この村を過ぎればこの店がなくなり、順番に決めすぎてはいけません。投入後に持ってくるチャンスを見ます」というので、連進(jìn)はいつも強(qiáng)豪に有利な営業(yè)チャンスをつかんでいます。


    産業(yè)における発言権の拡大


    「中國(guó)のジャケットを世界にリードする」という理念を引き継ぎ、市場(chǎng)での販売の先頭に立ちたいだけでなく、産業(yè)における発言権を拡大したい考えです。


    「全國(guó)服飾標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)ジャケット工作組」と「中國(guó)ジャケット色彩研究開発基地」の二組が強(qiáng)豪に定著し、國(guó)家級(jí)の「ジャケット研究室」と計(jì)畫が整っている「ジャケット大學(xué)」に加えて、強(qiáng)豪が産業(yè)の各段階に浸透し、産業(yè)における影響力を拡大しようと努力している。


    「私たちは研究開発にも力を惜しまず、新しい布地の応用に対して大膽で、よりファッション的なイメージを作りたいです」と続けて述べました。

    同時(shí)に、上海、広州、福建で各研究開発チームがあります。専門のバイヤーが國(guó)際市場(chǎng)でファッションの流行を集めに行きます。


    中國(guó)流行色協(xié)會(huì)と協(xié)力している中國(guó)ジャケット色彩研究開発基地は強(qiáng)覇の色彩傾向を國(guó)際的に高めることに役立ちます。服裝業(yè)界全體が國(guó)境を開けた後、より良い國(guó)際と統(tǒng)合し、國(guó)際的な色彩流行の趨勢(shì)をリードすることができます。

    「中國(guó)企業(yè)の色が流行色になると、実際には色という無形のものを?qū)g際の生産力に転換することになる」と連行している。


    産業(yè)に積極的に介入する以外に、強(qiáng)豪はその全國(guó)の配置の上でも次第に改善しています。

    聞くところによると、強(qiáng)覇は現(xiàn)在全國(guó)に3000以上の専門店があり、初期は加盟と代理店でしたが、現(xiàn)在も一部が直営モードで、直営店は主に華南地區(qū)に分布しています。次第に湖北、中原、華東などの地區(qū)にカバーされています。

    連進(jìn)によると、現(xiàn)在は主に先進(jìn)地級(jí)市を中心に、省都都市と発達(dá)した県級(jí)市の両端に伸びており、オリーブ型の配置が形成されており、第一線の都市でも郊外から市街地に浸透している。

    現(xiàn)在、力覇は北京、上海などの第一線の都市の専門店で作られています。


    もう一つのニュースによると、もっと長(zhǎng)い発展をするために、市場(chǎng)に上場(chǎng)しようとしています。

    しかし、連進(jìn)は網(wǎng)易の財(cái)政経済にだけ漏らして、國(guó)內(nèi)で上場(chǎng)することができることを望んで、しかし現(xiàn)在まだ具體的な時(shí)間表がありません。

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