実行力はどうやって実行しますか？

チームにとって、実行力はとても重要です。これはほとんど無駄話になります。道理がないからではなく、みんなが分かります。

だから今日は実行力がどれほど重要かというのではなく、どうやって実行力の強いチームを作るかを話したいです。

もちろんです。これらの経験は全部私が経験したものではないです。

1、チームに良い指導者がいますか？

これが一番重要です。チームは良い指導者がいなければ、いくらいい社員でも役に立ちません。

私たちは面接の時に、このことを考えなければなりません。會社が私たちに提供できる學習と向上の機會以外に、もっと重要なのは直接的な指導を見てください。

実行力の強い指導者はチーム全體の実行力を大幅に向上させ、このチームを最も重要なチームの一つにし、會社の重視を受けて、自分の実行力もこの過程で向上させます。

他にも學習と向上の機會が増えます。

執行力の強い指導者はほとんどおべっかを使う必要がない。

あなたもどの會社で五年間勉強した後で、どのようにおべっかを使いますか？

でも、指導者のこの執行力は何も自分でやるというわけではないです。

このような指導者はいい社員かもしれませんが、決していい指導者ではありません。

2、すべての人はすべて十分な注意を払ったことがありますか？

細かいことの重要性については、多くの人が知っていますが、どうすればいいか分かりません。今度は専門的に詳細について説明します。

細部の注意は一言で十分というものではなく、本當にしっかりと行います。

身近な一番簡単な例を挙げます。

また、ウェブサイトの改版については、まず分析を行い、自分のチャンネルの位置付けを分析し、改版の必要性を分析し、十分な理由があると確認します。もしあなたの理由が足りないと思うなら、一つ一つを列挙し、改版の必要がない理由を列挙します。

これは細部です。多くの人は頭を叩いてから改版しますが、どのような形に変えたらいいですか？自分でもよく分かりません。

このような結果は変えたほうがいいかもしれません。労働力の浪費だけではなく、ユーザーを失ってしまいました。

上で述べたのはやはり理論性が強いようです。もう一つの操作性が強いです。私達は改版でUE図を描く時、ルールをはっきり書いていますか？UE図のルールは技術とアメリカ語で文書を見て、すべてのことを解決できます。基本的にはもっとコミュニケーションする必要がないです。これこそ文書の役割です。

3、いい制度がありますか？

チームの管理は人だけではなく、制度も重要です。良好な制度は実行力を高めるのにとても役立ちます。

もちろん、制度だけが足りなくて、監督しなければなりません。それなりの方法があって、早めに完成したらどうすればいいですか？期限通りに完成したらどうすればいいですか？チームの制度は國家の法律に相當します。大変です。しかも誰も例外ではいけません。

良い制度がないと、実行力を高めるのは難しいです。

4、いい流れがありますか？

私達の今の仕事は、たとえチーム內のものでも、一人ですべてのことを全部やったのは不可能です。他の人の協力が必要です。

例えば、製品ラインは前のデータと市場分析が必要です。製品の設計が必要です。設計者の美化が必要です。技術者の開発が必要です。

一番簡単な例ですか？それとも改版ですか？チャンネル4ページで計算します。

一般的な流れは、編集者が先にページUEを設計し（2～3日間）、設計が終わったら美編纂ページ（3～4日間）に渡し、仕上げたら技術カバーのテンプレート（3～4日間）に渡すというもので、全體の過程は8～11日間ぐらいかかります。

これは合理的に見える流れは実はもっと最適化できます。今の流れは同時に仕事の役が一つしかないです。編集作業の時、美編と技術は大丈夫です。他のものも同じです。

もし時間が迫っているなら、圧縮が必要ですか？私達はこのように並べてもいいです。編集者がUEを設計したので、美編が一つのページを設計したら、カットして技術カバーのテンプレートに渡します。

このようにして、全體の改版の過程は5日間で大體完成できます。

もちろん、この例を挙げると、細かいところをおろそかにしますが、小さな流れの調整が、仕事の効率を高める効果にはどれぐらいあるかが分かります。

実行力は仕事のスピードが速いだけではなく、流れが合理的で、やり直しが悪いなど、見た目とスピードには関係がないという點にも表れています。