W杯：中國(guó)のスポンサー「二過(guò)一」

2009年12月5日、南アフリカのケープタウン、ワールドカップの抽選式で、中國(guó)の一番有名なテレビ局の體育名記が不幸にも他の國(guó)の同行者の嘲笑の対象になりました。

しかし、もしワールドカップが始まってから彼らが再び會(huì)ったら、この名記はもう何の恥ずかしさもないと信じて、逆に「中國(guó)チームは來(lái)ていませんが、全W杯の試合は中國(guó)の企業(yè)の照明を頼りにしなければなりません。」

確かに、今年2月に中國(guó)保定から來(lái)た英利グリーンエネルギー會(huì)社は國(guó)際サッカー連盟と契約して、2010年南アフリカW杯の世界公式スポンサーになりました。

これは中國(guó)初のワールドカップの世界協(xié)賛権を獲得した企業(yè)だけでなく、全世界で初めて再生可能エネルギー會(huì)社のスポンサーがワールドカップに進(jìn)出しました。

中國(guó)のサッカーがワールドカップ競(jìng)技場(chǎng)に縁のない大きな背景の下で、英利集団は実際にワールドカップ競(jìng)技場(chǎng)で唯一の「中國(guó)元素」になりました。

英利エネルギーは南アフリカ大會(huì)に64試合出場(chǎng)するという。

試合ごとに90分間の中で、イギリスはコート広告の中で8分間のローリングで広告時(shí)間を放送します。広告の中で英利製品の特徴を強(qiáng)調(diào)します。中國(guó)の元素も強(qiáng)調(diào)します。

また、2014年のブラジルW杯前には、英利がスポンサーを続けていない狀況で、他の新しいエネルギー類のスポンサーを探すことができます。

しばらく前、もう一つの中國(guó)企業(yè)福建の鴻星爾克はまだユニホームスポンサーとして朝鮮國(guó)家男子サッカーチームと一緒にワールドカップに進(jìn)出し、唯一のワールドカップ出場(chǎng)チームを支援する中國(guó)のスポーツウェアブランドになることを期待していました。

殘念なことに、最終的には北朝鮮の男子サッカーチームは彼らと一緒に北京オリンピックに出場(chǎng)した鴻星爾克さんを裏切って、新しいユニホームのスポンサーであるイタリアのスポーツブランドを選びました。

しかし、英利集団と鴻星爾克の一見(jiàn)の一得一失の間には、単純な二つの企業(yè)のマーケティングの成否が隠されているのではなく、中國(guó)経済の急速な発展に伴って成長(zhǎng)していく中國(guó)企業(yè)の世界的な夢(mèng)があります。

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英利のそろばん

実は、イギリスグループとワールドカップの縁は2006年のドイツワールドカップまで遡るべきです。イギリスグループは當(dāng)時(shí)のワールドカップ競(jìng)技場(chǎng)の一つであるカイザースラテンコートに自分で生産した光伏製品を提供しました。

このような「試し牛刀」を通じて、英利集団は味を味わい、ドイツ市場(chǎng)のシェアを拡大するとともに、ワールドカップの影響力についても新たな認(rèn)識(shí)を持つようになりました。

光伏業(yè)界を知っている友達(dá)はすべて知っています。ドイツは世界で一番早く新エネルギーの発展に注意した國(guó)の一つです。

四川通威グループの劉漢元総裁は先日、ある雑誌社の取材に対し、「この數(shù)十年間、ドイツ人は悪いことをしました。悪いことは第二次世界大戦を起こしたので、良いことは新しいエネルギーの発展を促進(jìn)することです。」

英利を含む各種の新エネルギー企業(yè)はかつてドイツを市場(chǎng)シェア拡大の楽園として利用していました。

しかし、市場(chǎng)は目まぐるしく変わり、ドイツ政府は太陽(yáng)光発電産業(yè)に対する補(bǔ)助金の引き下げを始めました。一方、多くの企業(yè)や資金が新エネルギー業(yè)界に投入されたことで、この本來(lái)の利益が豊富な業(yè)界は価格競(jìng)爭(zhēng)の段階に入りました。

イギリス自身にとって、ドイツ市場(chǎng)の世界市場(chǎng)に占めるシェアの割合も年々下がっています。

市場(chǎng)爭(zhēng)奪の焦點(diǎn)が一つの國(guó)からヨーロッパひいては世界に変わった時(shí)には、イギリスグループ全體の戦略もそれに応じて調(diào)整しなければなりません。

もしワールドカップ球場(chǎng)を支援することでドイツがイギリスの実力を信じられるとしたら、どうすれば世界中が早く英利を見(jiàn)られますか？ワールドカップは最高のチャンスです。

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國(guó)際相手が強(qiáng)すぎます。

英利グループと同じく中國(guó)製の鴻星爾克は日用消費(fèi)品の最前線にあるため、より早く自身のブランドの建設(shè)と大きなスポーツ大會(huì)に力を入れて普及し始めました。

しかし、不幸なことに、スポーツ用品業(yè)界では、鴻星爾克が直面している國(guó)內(nèi)外の競(jìng)爭(zhēng)相手はブランド建設(shè)の重要性と重大なスポーツ試合の希少価値を知っています。彼らはほとんどすべて鴻星爾克より強(qiáng)くて、もっと成熟しています。國(guó)際的にアディダス、ナイキ、プーマから國(guó)內(nèi)の李寧、安踏、ピケまで、361度があります。

しかし、ワールドカップの縁がない競(jìng)技場(chǎng)は鴻星爾克に対して悪いことではなくて、むしろいいことです。

一方、メディアを通じてこの事件の伝播に対して、鴻星爾克は公衆(zhòng)に彼らのマーケティング戦術(shù)の聡明さを見(jiàn)せただけではなく、一方で、鴻星爾克が世界體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の殘酷さをより明確に認(rèn)識(shí)することにも役立ちます。

私達(dá)は注意して、世界のスポーツ用品の2大ブランドはほとんどすべてのスポーツの領(lǐng)域がすべて関連していますが、しかしすべて自分の核心の勢(shì)力の範(fàn)囲があって、ナイキはバスケットボールの領(lǐng)域の地位で第一位に位置して、アディダスはサッカーの領(lǐng)域で更に勝って、十分な経済の実力と研究と開(kāi)発の優(yōu)位に頼って、彼らは一方ではお互いに縄張りを奪い合います。

この暗黙の了解の競(jìng)爭(zhēng)の結(jié)果は、他のスポーツブランドや兵敗の撤退、または彼らのサブブランドや孫ブランドになります。

中國(guó)のスポーツ用品の市場(chǎng)はここ數(shù)年來(lái)急速に発展して、鴻星爾克を含むいくつか國(guó)産のスポーツブランドも現(xiàn)れました。

しかし、急速に市場(chǎng)を占領(lǐng)するために、消費(fèi)者の眼球を奪い取って、大多數(shù)のブランドは狂ったように広告を投げて、気が狂って支店をオープンして、気違いの上で製品の発展のルートを選びました。

しかし、2005年今なお、李寧、安踏、361度、反克などのブランドは依然として悪くない勢(shì)いを維持している以外、もっと多いブランドはやめて、或いは後力不足の問(wèn)題に直面して、昔の風(fēng)景は無(wú)限の雙星、康威は全部このような例証です。

コア製品、コアレース及びコア範(fàn)囲は中國(guó)國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが次に直面する最も重要な問(wèn)題である。

李寧がバドミントンの分野での投資と買収のように、バスケットボール、サッカーなどの表面的ににぎやかな大衆(zhòng)試合を避けて、自分に適した分野を選んで研究開(kāi)発を行い、普及をし、核心的な試合資源を見(jiàn)つけて、これこそ中國(guó)のスポーツブランドが國(guó)際スポーツブランドになるためには必ず歩くべき華山の一つの道です。

サッカーのワールドカップを除いて、多すぎるスポーツの種目があって、多すぎる優(yōu)良品質(zhì)の試合の資源、視野のある中國(guó)のスポーツのブランドに不足して占領(lǐng)に行って、例えばゴルフ、例えばスキー、例えば水泳。

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中國(guó)企業(yè)はまだ外郭にある。

中國(guó)企業(yè)はすでにワールドカップで純金銀を儲(chǔ)けています。

2010年の南アフリカも例外ではない。

嘉興にある旗生産會(huì)社は去年からずっとワールドカップの國(guó)旗の注文をしています。現(xiàn)在大量注文した360萬(wàn)枚の國(guó)旗はすでに出荷されました。

それだけでなく、余姚のある會(huì)社はネルソンマンデラ灣球場(chǎng)の座席の生産メーカーになりました。

5萬(wàn)枚の競(jìng)技場(chǎng)の座席以外に、ワールドカップの一部の訓(xùn)練場(chǎng)、ニュースセンターの椅子の製造も請(qǐng)け負(fù)っています。総契約金額は250萬(wàn)ドルを超えています。

今、球場(chǎng)のすべての椅子が同社のロゴを打ち込み、世界中のファンを晴れ著に迎える準(zhǔn)備ができています。

英利がワールドカップの公式スポンサーになるのは中國(guó)企業(yè)の進(jìn)出の始まりといえば、上記のいくつかの企業(yè)も同様に中國(guó)企業(yè)の希望を代表しています。

英利グループと戦略的パートナーになったばかりの愛(ài)國(guó)者のように、彼らも世界で最もトップクラスの別の試合F 1を支援しましたが、愛(ài)國(guó)者のボスである馮軍はどこでも「F 1を援助するのは私たちの目標(biāo)ではなく、中國(guó)のソニー、サムスンを目指す」と言いました。

サッカーのワールドカップは始まって、中國(guó)チームがありません。

しかし、企業(yè)のワールドカップはいつも行われています。中國(guó)企業(yè)は世界の挑戦とチャンスに直面しています。知恵と勇気以外に、自分が何を必要としているのか、自分が何を欠けているのかをはっきりと知る必要があります。