2010年に溫州の子供服は1800の店をオープンしたいです。全國に分布しています。

六一節(jié)が近づいて、子供が主役になります。

子供服業(yè)界をよく見て、主役として力を入れて拡大していくことは、すでに2010年溫州服裝業(yè)の共通認識です。

不完全な統(tǒng)計によると、今年は子供服ブランドの端末店が1800軒以上追加されます。その中にバラバラ、赤黃藍、ケケの木、ベベリ、三點水、香貓などのブランドがあります。

勢いに逆らって拡張して急速な発展を促進する。

2008年以來、國內(nèi)の子供服はマイナス成長狀態(tài)にあり、子供服小売業(yè)は大きな衝撃を受けた時、溫州の子供服ブランドは同様の選択をしています。

當時、紅黃藍グループの會長である葉顕東、森馬服飾株式會社のバラバラ事業(yè)部総経理の徐波、バイリード少年服飾有限公司の総経理である周志鴻など溫州子供服ブランド企業(yè)の社長は、ほとんど同じ観點を持っていました。

冬の後の春は市場競爭に參加する優(yōu)勢がないからです。

彼らの當初の堅持は最終的に市場、消費者の認可を得ました。

先日、本紙が開催した「溫州市場の最も影響力のある子供服ブランド」の選考活動では、バラバラ、赤黃藍、ケケの木、三時水、香貓など溫州の優(yōu)れた本土ブランドが人々の心をとらえ、溫州の消費者から高い認可を得ました。

過去1年間で、いくつかの企業(yè)が満足のいく成長報告書を提出しました。

比較的潤いのある生活を送っているブランドの責任者は、危機の中で選ぶのは「進」であり「退」であることが重要だと話しています。

今年は1800個以上の端末が追加されます。

今年に入ってから、バラバラは華南、華北、西北などの地域都市の空白市場を新たに整理し、対外投資を正式に始めました。特に北方の優(yōu)位市場については、今年は終端店舗數(shù)が比較的高い増加が見込まれます。

紅黃藍は今年初めに溫州本部の生産現(xiàn)場を切りました。ブランドの普及力を強めて、新しく開店した店も數(shù)百あります。

今年CHICに參加した3つの溫州ブランドの一つとして、ケケの木の少年服とトライアルウォーター子供服の出展の目的は一つだけです。

周志鴻によると、ケケの木は今年北方市場の開拓力を強めます。CHICは一番いいプラットフォームです。

不完全な統(tǒng)計によると、我が市のバラバラ、紅黃藍、ケケの木、ベベイイ、三點水、香貓などの子供服ブランドは、2010年に合計で1800以上の端末店が追加される予定です。

いくつかのブランドはいくつかの主要市場では、店舗の2つの外観、300平方メートルです。

優(yōu)良なサプライヤーの資源を奪い合う。

今は自分のサービスをしっかりと行い、國際ブランドと生産資源を奪い合っています。

多くの労働者代理企業(yè)の子供服ブランドを探していますが、サプライヤーは探しにくくないです。しかし、優(yōu)れたサプライヤーは資源が不足しています。

一部の子供服企業(yè)の社長によると、現(xiàn)在會社は優(yōu)秀なサプライヤーを育成し、発展させる能力があるという。

彼らに良い排単計畫（反四半期生産、安定生産能力）をあげて、サプライヤーの利益を維持し、より良いサプライヤーを努力します。

実は、ここ數(shù)年來、溫州子供服ブランドは自分の実力を強化することに努力しています。サプライチェーンの各方面の利益を均衡させることによって、原材料、サプライヤーから加盟商全體の上下の資源を統(tǒng)合して、ブランド競爭力を高めます。

徐波氏は、將來のブランドの競爭は決してある一點によるものではなく、総合的な実力の競爭であり、企業(yè)は核心資源をバランスさせてこそ、ブランドの急速かつ安定した発展が保証されると考えています。