2010服裝ブランドは二、三線市場に參入します。

多くのアパレルブランドが中國のアパレル業界の「黃金時代」の動向を研究し、それらの最近の市場戦略と配置に反映されている。

今は中國の服裝業が本格的に進出危機になったと言ってもいいかもしれませんが、結局最悪の時期はもう過ぎました。

華泰証券服裝業界のアナリストは、中長期的に見ると、國內市場の服裝需要の拡大と消費のアップグレードは、中國ブランド服裝企業の生存環境にとって非常に有利であると述べた。

中國の消費市場の成熟と成長は「黃金10年」の証し、基礎と推進力になったと言える。

業界関係者によると、中國市場の変化を改めて位置づけ、分析することは、中國の服裝ブランドごとの必修科目である。

市場環境が複雑になればなるほど、マーケティング戦略はシステム化にもっとこだわってきます。「過去の私たちの行動は思考よりも大きかったです。今はもっと多くの時間を取り出して、特別な時期のマーケティング戦略を考えるべきです」。

そこで、多くのアパレルブランドが中國の服裝に対して消費市場に基づくこの「黃金の時期」の動向についての考察は、それらの最近の市場戦略と配置に反映されている。

金融危機はある程度人々の消費観を変えました。歐米ではアパレル、皮具、化粧品などのぜいたく品の需要が縮小されました。

一部の國內ブランドはこの傾向に合わせている。

利郎は今年、自分の二線ブランドL 2を店舗で販売するつもりです。L 2は利郎の核心理念「シンプルで簡単ではない」を変えませんが、主ブランドと一定の距離を置いて、営業を誤配しています。

L 2の主な製品は3つのシリーズに分けられます。學生シリーズ、レジャーシリーズ、ファッションパーティーシリーズもL 2はさまざまなレベルの若者に対応するためにデザインされたスタイルの革新です。

その製品の価格はメインブランドより20～30%低くなります。ターゲットは20～30歳の若者です。

CHIC 2010 L 2のブースでは、會社もブランドの若さと二線の位置づけに応じて、贅沢で華麗なブースの構築をあまり行っていません。展示館全體が透明で、若者の青春と活力を透視しています。

L 2の陸耀社長は、L 2が利郎の最初の迅速な成功経験を再現し、この経験に基づいて、全國の第一線都市をより速く占領し、若者が著る主流ブランドになることを望んでいます。

このため、L 2の位置付けは低いが、すべてのデザインはイタリアのデザイン室によって完成されており、「中國の消費者にイタリア風のファッションブランドを提供したいからです。」