戸棚専門店の十大激勵法

10月1日--8日、注文30単、奨勵2000元、完成25単、奨勵1000元、完成20単、奨勵800元、完成15単、奨勵500元、10単以下、罰金200元......?

第11次世界大戦を迎えるため、南寧のある戸棚専門店が特別に出した激勵案。?

激勵と報酬はまったく異なる2つの言葉で、1つの過程、1つの結果を重視しています。インセンティブは短期的な効果を重視し、従業員の仕事の情熱と狀態を高めることができるが、報酬には遅れがある。?

戸棚が高利潤とされる幻影の中で、私たちの加盟業者たちもこの事実を黙認しているので、「高給、高収入」の激勵方法を採用し、この方法を通じて迅速に多くの注文を得ることを望んでいるが、結果をフィードバックするときは望みに反し、理想が豊満で、現実は骨感がある。?

激勵のメカニズムは店の実行力を保障して、求心力の重要な方法で、ほとんどの戸棚の専売店は給料を重くして、従業員に満足させる給料の待遇をあげることができて管理することができると思って、業界が人を募集するのが難しいため、高給に養って、しかし過程の激勵に不足して、時間が長くて、心理狀態の安定を保証するのが難しいので、店をするのはもう一つの大きな管理の難易度があります。心理狀態の管理であり、ここでは一つ一つ述べない。?

戸棚店の大部分の販売は小売店から來て、展示室から販売しているので、展示室は店全體の販売の核心で、店の位置を捨てて、展示室はこれらのハードウェア施設を裝飾して、1つの店が成功する必要があるのはまた強力な“ソフトパワー”が必要で、店の管理にあって、激勵のメカニズムはナマズの効果のようです。経営全體の過程で絶えず水の中でかき混ぜて、激勵が適切になったら仕事をします。?

激勵は時間から分けられ、即時激勵と長期激勵がある。タイプ別には、精神的激勵や物質的激勵などがあり、激勵メカニズムを非常によく運用している戸棚店は少ない。戸棚業界は他の成熟した業界に比べて管理が弱いからだ。?

激勵制度を広める時、筆者は深く體得して、本當に何が一流の実行なのかを理解することができて、二流の方案、激勵の方案のするのは堂々としていて、ボスは誓いを立てて言います:私の従業員はすべて大金を儲けることができることを望んで、彼らが大きい単に署名することを望んで、しかし結果は大きく異なって、戸棚の経営の難易度から言えば、サービスの流れは多くて、問題のノードは多くて、各コーナーが重要で、戸棚店のチームの勵ましが重要です。?

多くの店はいつも一人で歩いて、1つの店が崩壊して、その原因はこれらの店がすべて頼りにする個別の能力の強い個人で、チームではありませんて、すべての人に達人になることができて、一方的に、このように店は致命的なことを招くことができて、すべて殺し屋級の役で、ボスはとても喜んでこのような情況が現れることを見て、激勵はボスから始めなければなりません。ボスとして迫力と実行力を出して、チーム建設の角度から戸棚業界に適した激勵案を作って、実行を堅持しなければならない。?

戸棚業界の専門店は必ずチームで戦う必要があり、一環が多すぎて、チームはスローガンではなく、多くの管理方法で支えなければならない。良好な激勵制度は店に屬する獨特な企業文化を形成するのに有利で、チームを最適化し、チームの情熱を高め、従業員の凝集力を高めるのに有利である。?

筆者はまとめ、専門店激勵十大法:

1）競爭競爭、販売競爭、設計大會などを開催し、即時に激勵を行い、従業員に終始情熱を維持させ、怠ることができず、一職場の多くの人、あるいは多くの店制の専門店に適している。

2)旅行やアウトドアの開拓は、従業員に非常に良い激勵方式であり、仕事の圧力を緩和し、従業員にボスを極めて認識させ、ボスをより尊重させることができる。?

3)昇進、抜擢、適當な時にタイムリーに従業員を抜擢することは、ただのポジションの小さな転換かもしれないし、給料の向上や低下を必要とせず、従業員の積極性に大きな影響を與える。例えば、能力の強い店頭マネージャーは、店頭ですでに最高職であり、社長は副社長に権限を與え、その他は変わらず、この従業員の責任感、積極性、仕事の態度が大きく変化する。?

4)學習訓練、職業発展。周知のように、學習はボスが従業員に最高の福祉を與えることであり、多くの企業が提唱している派遣従業員がMBAを學ぶように、従業員自身が成長し、自然に店に恩恵を與える。?

5)従業員の集団カラオケや楽しい夜の活動は、店の文化を體現する良い方法であり、従業員に相手を理解するプラットフォームを提供することができ、チーム(ネット上の1ページの內容)の調和を高めることができる。?

6)ヒーローランキングは、月次ヒーローランキングを設立し、毎月1人、全従業員の無記名投票によって生成され、投票後にその従業員を月次マーケティングヒーローとして選択する理由を付加する。私たちはいくつかの店での実踐を通じて、店員は相手の長所を見つけやすいことを発見し、列挙してからすぐに自分の不足を認識し、店のチームの求心力の造営に良い役割を果たしています。?

7）店舗年度配當。多くの店では年末ボーナス式を実施したり、目標を達成したりして、店長や店員に一定額の現金ボーナスを直接配ったりしています。配當は従業員の店への奉仕精神を高めるのに役立ち、店の業績が直接収入に影響を與えるためだが、この法は年末になってから體現され、遅れているように見える。?

8)昇給、これほど楽しいことはない。しかし、不適切な運用は他の店員の反感を招き、大騒ぎになる。?

9）即時激勵賞。例えば、當日5萬以上の注文に対して、直接現金200元を與えて激勵することができて、すべての従業員に1つのベンチマークをあげて、努力する方向です。?

10)誕生日おめでとうございます。社長が直接サインした誕生日カードは當日、従業員に直接渡し、事故を起こし、カードのお祝いをするとともに、従業員全員を退勤前に店でケーキを分け、誕生日の喜びを分かち合うように招待した。従業員は感動の中で帰屬感を得るだろう。?

激勵方法は種類が多様で、オーダーメイドしなければならないが、最高ではなく、適切で、適切であるため、最適である。?