中小型靴企業：お金を壊さなくても営業しています。

中小企業にとっては、スポーツマーケティングの規模では大手企業に対抗できないかもしれないが、スポーツマーケティングの創出価値は依然として重視されている。

戦略が適切で、方式が柔軟で、実行が所定の位置につくのでさえすれば、スポーツのマーケティングは同様に半分の効果を生むことができます。

まず、消費者を引き込むために、消費者の參加を引き付けるマーケティングモデルは、より良いリターンを得ることができます。

スポーツと密接に関連している部分の分析を重視して、企業の目標の取引先がスポーツの愛好者と一致するかどうかを見て、スポーツの影響力を借りて自身のブランドを昇格させます。

例えば、雪の花のビールは2006年のドイツ大會の時、サッカーファンのワールドカップの欄と協力して、「ビール愛好者の正式なパートナー」というスローガンを出しました。

その次に、マーケティングを統合して、一定の賛助費用を投入する以外に、一連の関連しているマーケティング活動を採用して、広告、販売促進、活動などの多種の手段を運用して、マーケティングの統合の勢いを形成します。

例えば、いくつかの仮想的なネットワーク活動とネットワーク試合を展開してみてもいいです。「草の根」の試合を組織して大規模なスポーツ試合に呼応して、大學生バスケットボールリーグ、街頭3人のバスケットボール試合、ストリートダンス試合などを支援します。

要するに、企業はこれらのマーケティング活動を企畫して、“剣が偏鋒を歩きます”に長じて、それぞれの細かいことをこじ開けて、十分にすべての捉えることができる機會をつかんで、小さい博大な収益を獲得します。

ナイキ五輪のマーケティング史上、古典的な事例が今も語り継がれている。

1996年アトランタオリンピックの時、ナイキは一連の措置を通じて、このオリンピックの正式な靴類の供給商を奪い取っていきました。鋭歩の風頭：ナイキはアトランタオリンピックの都市とオリンピック公園にナイキ體験センターを設立しました。盛大な観衆參加活動を開催しました。この體験は個人の場所なので、組織委員會が參與できません。ナイキは多くの大學生を雇って競技場の外向的な観衆にナイキのブランドが配られました。

これらは「ナイキはスポンサー」という錯覚を引き起こしています。その後の調査でナイキブランドは22%で認知率が16%を超えました。

第三に、中小企業にとって、スポーツマーケティングのより直接的な商業目的は、最も速く製品の販売量を向上させ、マーケティングコストを回収することである。

そのため、スポーツの中で暴露されたいくつかの商機に密接に関心を持って、そして企業の文化に合ったマーケティングポイントを抽出して、短期は急速に市場に切り込み、多く製品を押します。

また、企業の製品屬性とスポーツのリンクが自然な流れかどうかを見て、製品とスポーツ競技文化の融合を実現します。

もちろん、鋭い洞察力と素早い反応が必要です。

最後に、中小企業にとって、力に応じて実行するスポーツマーケティングは賢明であり、スポーツマーケティングのリスクを認識し、スポーツマーケティングに存在する可能性のあるリスクについて、はっきりと認識し、必要な予防措置をとるべきであると強調しました。