ブランド靴企業が戦略を立てて資本市場を競う

　　美克、清美の上場に続き、今年3月には飛克國際も港交所のマザーボード市場に上場し、開場すれば20%上昇した。國內の靴企業の海外上場地域は香港、マレーシア、シンガポール、韓國、米國などをカバーし、計140億元以上の資金を集めていることが分かった。

シンファ、優蘭発、華利靴業の3社も上半期に上場する見込みで、ジョーダン、デルヘ、興業皮革、可利得皮革、太平洋靴業、泰亜靴業など多くの企業が下半期に上場する見込みだ。市場シェアが全國の40%、世界の20%を占める中國最大の靴産業基地晉江は、「晉江プレート」を構築し、100社以上の上場企業を設立すると高調して発表したことがあり、晉江市政府は毎年數千萬元を上場企業と上場予備企業を奨勵するために拠出する予定だ。

関係専門家によると、安踏、特歩、361度、鴻星爾克などの有名ブランドの靴企業が香港、シンガポールなどの國家地區に相次いで上場したことに伴い、資本市場は靴企業のために多くの「富を集める神話」を創造したという。融資の目的に基づいても、ブランド効果に著目しても、上場は靴企業にとっては長期的な計畫になっているようだ。ここ數年來、多くの靴企業が資本市場の機先を制し、IPOと再融資を通じて、管理革新、技術改造、ブランド普及、業務拡張などのために大量の資金を集めることに成功し、超常的な発展を実現した。このことから、資本市場の潛在力は巨大であり、今ではますます多くの靴企業が資本運営の重要性を認識し始め、積極的に資本競爭に參加している。

資本は企業の「血液」であり、資本運営は企業の可処分な資源と生産要素に対して、最大限の資本付加価値目標を実現するための計畫と配置の最適化を行うことを指す。資本運用は企業の合理的な資源配置を推進し、規模化、規範化の方向に向かって発展している。成功した資本運営は、倒産寸前の企業を起死回生させることができる。失敗した資本運用は、資産數億の企業が倒産することもある。そのため、企業が資本市場に身を投じるには膽力だけでなく、謀略も必要だ。すべての資本運用の中で、上場のリスクは最も大きいが、企業が短時間で高い利益を得ることができる方法でもあるので、野心に満ちた企業にとってはもちろん最適な選択である。

世界経済の回復が続くにつれて、上場ブームが再び巻き起こってきた。特に競爭の激しい靴業界では、単純に伝統的な経営を行うことは靴企業の日増しに拡大する欲求を満たすことができず、上場を通じて企業を資本運営の道に進めることが靴企業の市場優位性を爭う鍵となっている。上場を通じて、靴企業は大量の市場資金を獲得することができて、それによって製品の生産、ルートの創立、マーケティングの実施、會社の管理などの方面に用いて、十分に企業の強大な優位資源を発揮して、絶えず靴企業の核心競爭力を拡大して、それによって競爭相手を打ち負かして、大量の市場シェアを獲得して、市場の上で1位を獨占します。そのため、靴企業がブランド経営で成果を上げた後、強固な市場基盤に頼って経営形態を転換することができれば、上場は必然的な選択である。靴企業が製品運営から資本運営に上昇することは、生産能力を拡大し、発展を加速させるブースターであり、靴企業を発展の高速道路に進出させる。確かに、資本市場の巨大な収益は明らかである。2007年に香港で上場した後、31億6800萬香港ドルを融資し、2年後に12億5000萬元の純利益を実現し、期間內の総売上高は前年同期比27%増の58.7億元に達した。2010年は引き続きブランド宣伝に力を入れ、相前後して中國オリンピック委員會と手を攜え、中國冬季五輪健児に裝備を提供し、ブランドの知名度を高め、今年は小売店を7200店に増やす予定だ。様々な事例は、上場資本運用の下で企業がより迅速な発展と進歩を実現できることを示している。

企業は上場を通じて安定した融資ルートとより多くの融資機會を得ることができ、しかも融資コストを下げ、効果的に企業の発展と革新の原動力と能力を増強することができ、同時に改制を経て上場した企業は、より良い発展方向を明確にし、企業統治を改善し、基礎管理を打ち固め、規範的な発展を実現することができ、それによって、企業の各活動を整然と行い、持続可能な発展を実現し、変容能力とリスク抵抗能力を高める。また、上場企業はメディアなどを通じて自身の市場表現を発表することが多く、ブランドの知名度の増加と企業イメージの確立に大きな助けとなっている。しかし一方で、上場には比較的多くの資金投入が必要であり、また企業の財務狀況などの情報の公開化は、企業を同類の競爭の中で不利な位置に置くことになる。株式の希薄化に伴い、企業の制御能力が低下し、リスクが増大し、管理者はより多くの責任を負うことになる。そのため、上場目標のある靴企業は利害を考慮し、よく考えてから行動する必要がある。

靴企業は綿密で完全な上場計畫を制定し、それを指導として合理的で効率的に資本を運用し、上場の優位性を最大限に発揮し、その不利な要素をできるだけ回避し、そして過程で遭遇した難題を正しく処理し、全局戦略をタイムリーに調整するために早期警戒メカニズムを構築し、靴企業は良好な心理準備と未來情勢に対する正確な推定を持って、複雑な資本市場の中で著実に発展することができる。同時に、靴企業はブランド建設の面でたゆまぬ努力を続けなければならない。品質価値を高めるにしても、マーケティングネットワークを整備するにしても、市場の需要を全力で満たし、ブランドの影響力を拡大し、ブランド効果でより多くの市場の注目を集め、靴企業の利益レベルと総合競爭力を高めることができるだけでなく、靴企業の資本市場での運営のためにより多くの支持を勝ち取り、多方面のウィンウィンの局面を実現することもできる。

群雄が鹿を追う靴市場の中で、靴企業は自分の勢力範囲を拡大し、市場の地位を安定させ、成功の彼岸に到達しなければならない。上場の資本運営は必ず通らなければならない道のようだ。全面資本時代が近づくにつれて、靴企業はブランドが順調に経営されていることを前提に、計畫を立て、力を合わせてこそ、真の勝機を握ることができる！