一部の婦人服企業(yè)は資金チェーン、産業(yè)チェーンなどの面でポイントを絞ることができます。

資金チェーン、産業(yè)チェーン、國際化は産業(yè)の3つの重要な要素です。

2009年には、いくつかの婦人服企業(yè)がこの分野での成績を評価することができます。

2009年3月25日、凱雷アジア成長基金の1.5億元の人民元は、深圳歌力思服裝実業(yè)有限公司に逆勢で注ぎ込み、全額を記帳し、凱雷は歌力思の10%ぐらいの株式を持つことになります。

ほぼすべてのVC/PEがポケットを覆う時(shí)、凱雷のこのように一回の逆勢の大規(guī)模な資本注入、どうしても人に推測させません：どうしてファッション的な婦人服ですか？

どうして歌力思ですか？

私たちは服裝の國內(nèi)販売をしていますが、今はもっと堅(jiān)いようです。この市場はまだ安定していますから。

夏國新説

詳しく分析すれば、いわゆる「逆勢」を発見します。當(dāng)然、その背後にある論理があります。

2008年は外國貿(mào)易ガイド型の服裝製造企業(yè)にとって、本當(dāng)に辛い年でした。

世界金融環(huán)境の悪化で外部需要が減り、輸出が大幅に減少した。

2008年通年の累計(jì)輸出は1852億ドルで、同8.2%伸び、2007年の18.9%を大きく下回った。

2009年には、より大きな挑戦は、稅関速報(bào)によると、2月の中國の織物服裝輸出は66.8億ドルで、同35.1%下落し、前月比56.2%減少した。

前の2ヶ月の織物服裝の累計(jì)輸出は219.1億ドルで、同14.5%下落しました。

ケレー投資グループの取締役社長の祖文萃さんは「國內(nèi)市場の國內(nèi)企業(yè)だけをやっています。」

自分の選択に対して、まず枠を決めました。

國內(nèi)消費(fèi)市場は、まさに現(xiàn)在の環(huán)境下で最も安全な土地であり、ますます多くの企業(yè)が輸出から國內(nèi)販売に転じるようになりました。海外のゴールドマンも蠢動(dòng)しています。融資を発表した翌日には、イタリアの「ファッション商品の復(fù)號展示機(jī)構(gòu)」が、十?dāng)?shù)のファッションブランドを攜えて、中國市場への進(jìn)出を宣言しました。

一度炒めたのと比べて、VCの手の中で山芋に手を焼くITATモードになりました。歌力思には衣類業(yè)の戻りの味があるかもしれません。これはブランドを追求し、デザインを魂とする業(yè)界です。

「初対面の時(shí)、彼は業(yè)務(wù)や金銭面の話をしていませんでした。私たちがどのように協(xié)力し、長期的なブランドを作るかをずっと話していました。」

これは祖文萃の夏國新に対する第一印象です。

そのビジネスモデルは特別で、高い利益があります。急速な成長より安定しています。

実際には、輸出企業(yè)と違って、國內(nèi)市場のブランドファッションを主攻しています。

夏の國新が発表したデータは、ゲーテムズが毎年30%～50%の成長を続けており、2008年は30%伸び、2009年の第1四半期は同30%近く伸びています。