三點(diǎn)水子供服ブランドのマネージャーが國內(nèi)の子供服市場(chǎng)を分析してくれます。

「穏健、蓄積、昇格、快速成長(zhǎng)」、浙江三時(shí)水子供服有限公司企畫部の姚依鋒社長(zhǎng)は2009年の三點(diǎn)水の基本狀況を4つの言葉でまとめました。

三點(diǎn)水にとって、2009年は探求と市場(chǎng)開拓の一年で、製品、ブランドそれともチームに関わらず、この一年間でもっと多くの市場(chǎng)認(rèn)可を得て、年初に設(shè)定した5000萬元の販売目標(biāo)を完成しました。

この設(shè)立2年の若い企業(yè)は生気と活力を明らかに示しています。

浙江三時(shí)水子供服有限公司は康奈グループという大木を背にして、製品開発とブランド拡張を堅(jiān)持し、発展させる企業(yè)戦略を堅(jiān)持しています。

“3時(shí)の水”のブランドは獨(dú)特で、“水”を文化にして、“3時(shí)の水の記號(hào)”を內(nèi)包にして、春夏秋冬の四季の子供服を開発して出して、多彩でファッション的な子供時(shí)代を製造します。

去年CHIC展に參加することによって、より多くの加盟業(yè)者が「三時(shí)水」ブランドを認(rèn)識(shí)し、理解しました。

より良い出展効果を達(dá)成するために、今回の三點(diǎn)水のブース面積は128平方メートルまで増加し、去年より倍に拡大しました。

CHICへの出展の収穫と感想については、CHICは自己PRの場(chǎng)であり、出展の効果を高めるためには、前期の企畫とお客様のご招待、後期の定著とお客様のフォローアップが非常に重要であると述べました。

「展示會(huì)では、そんなに多くのブランドがあります。

私たちはお客様に市場(chǎng)計(jì)畫、損益分析をして、お客様の立場(chǎng)に立って、お客様に自分に合った発展方向を探すように手伝います。

中國の子供服市場(chǎng)はわりに大きくて、ますます多くの企業(yè)は子供服に入ることを始めて、しかし姚依鋒は、中國は依然として全國性子供服のブランドに不足していますと思っています。

その理由は主に3つあります。まず、中國の地域が広く、消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣と需要の差が大きいので、中國の全國的なブランドになりたいです。韓國と日本よりずっと難しいです。その次に、子供服の企業(yè)は成長(zhǎng)期にあります。特に管理が弱く、人材が不足しています。これは企業(yè)が全國的なブランドを作ることを大きく束縛しています。

上記の子供服業(yè)界が直面する難題を解決するために、「三時(shí)水」は平価ファッションブランドと位置づけられています。

「人民の生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、ブランドの子供服の消費(fèi)者はますます多くなります。

大衆(zhòng)価格で消費(fèi)者にワンストップブランドのサービスを提供します。他の優(yōu)秀な子供服ブランドと一緒に、初めての全國的ブランドになりたいです。

將來、子供服業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は企業(yè)の総合実力の競(jìng)爭(zhēng)です。もし企業(yè)が健康で長(zhǎng)期的に発展したいなら、販売、ルート、製品ライン、ブランドの知名度、運(yùn)営レベル、人力資源と管理は一つも欠かせません。

三點(diǎn)水にとって、核心競(jìng)爭(zhēng)力は豊富で平価の製品ライン、便利なルートレイアウト、親和力のあるブランドイメージと迅速に対応するサプライチェーンと加盟システムです。

今後10年間、アパレル業(yè)界は実體運(yùn)営から資本運(yùn)営に移行します。

子供服企業(yè)の上場(chǎng)ペースが加速するにつれて、近い將來、中國最大の子供服企業(yè)が誕生すると信じています。

そして、3時(shí)のクラゲ會(huì)社康奈グループの上場(chǎng)に伴い、3時(shí)の水も中國最大の子供服企業(yè)の一つになります。

姚依鋒はCHICに対して同様に大きな期待を寄せています。「將來CHICは企業(yè)と加盟企業(yè)、企業(yè)とサプライヤーと連絡(luò)し、中國の流行を牽引し、企業(yè)が國際市場(chǎng)を開拓するプラットフォームになることを期待しています。」

三點(diǎn)水にとって、最も核心的な競(jìng)爭(zhēng)力は豊富で平価な製品ライン、便利なルートレイアウト、親和力のあるブランドイメージ、迅速に応答するサプライチェーンと加盟システムです。