財務(wù)構(gòu)造に現(xiàn)れる「四高」現(xiàn)象

企業(yè)は資金調(diào)達(dá)、投資、資金回収と収益分配などの財務(wù)活動において、不確定要素の影響を受けて、財務(wù)収益と予想?yún)б妞伍gの一定の逸脫が発生しがちである。すなわち財務(wù)リスク。企業(yè)の財務(wù)構(gòu)造の中で長く貯蓄してやまない“4高”の現(xiàn)象、“1高”の負(fù)債率、“2高”の債権、“3高”の不良資産率、“4高”の法律の訴訟、警戒させられます。

財務(wù)構(gòu)造に現(xiàn)れた「四高」現(xiàn)象は、必然的に企業(yè)の高い経営リスクと財務(wù)リスクを構(gòu)成し、企業(yè)の持続的経営能力に脅威をもたらします。その原因を追求して、市場の環(huán)境の変化、競爭が激化します、構(gòu)造の調(diào)整と技術(shù)の進(jìn)歩などの外部の原因と歴史は問題を殘しますが、しかし更に大きい程度の上でやはり企業(yè)の內(nèi)部の管理が力がないためもたらしました。

一つは管理が混亂していることです。購買、生産、販売、財務(wù)、市場予測などの各環(huán)節(jié)の間に統(tǒng)一的な協(xié)調(diào)と協(xié)力が不足し、未収金、在庫などの資産損失が深刻になっている。資本構(gòu)造は科學(xué)的な計畫に乏しく、資金調(diào)達(dá)の総合コストが高く、負(fù)債の比重が大きくなり、財務(wù)リスクが高くなる。

二つ目は財務(wù)決定のミスです。ある企業(yè)は経験的な方策決定、「頭たたき」の政策決定が深刻で、投資の意思決定を行う時に、深く市場調(diào)査と科學(xué)的な論証を行わないで、盲目的に投資して、不良資産あるいは巨額の損失を形成します。

第三に、財務(wù)管理者のリスク意識が薄弱である。

第四に、內(nèi)部統(tǒng)制機構(gòu)が欠けているか、あるいは制度があっても実行しない。ある企業(yè)の監(jiān)督制度は厳格ではなく、內(nèi)部審査が不完全で、資産損失の責(zé)任追及制度が不足しています。

「四高」現(xiàn)象は企業(yè)の正常な経営を脅かす公害になります。企業(yè)は市場環(huán)境の変化に対応し、歴史に殘る問題を解決する能力を高める以外に、內(nèi)部から管理を強化し、「四高」を厳重に防ぎ、財務(wù)リスクを解消しなければならない。

まず財務(wù)リスク意識を高め、主観的な人の財務(wù)リスクを下げるべきである。財務(wù)管理者は必ずリスク予防を財務(wù)管理の仕事の終始に貫き、財政経済紀(jì)律を厳格にし、會計情報の質(zhì)を高め、會計情報の真実性を保証しなければならない。企業(yè)の指導(dǎo)者は科學(xué)的な方策決定、集団的な方策決定を強化し、経験的な方策決定、「頭を叩く」方策決定などの主観的な決定習(xí)慣を排除し、財務(wù)決定のリスクを低減しなければならない。

次に財務(wù)を中心として、購買、生産、販売、財務(wù)、市場予測などの各環(huán)節(jié)の間で調(diào)整的に調(diào)整された経営チェーンを形成し、どの部分に問題が生じ、財務(wù)上のリスク警告作用を発揮する。

第三に、資本構(gòu)造を合理的に確定し、債務(wù)規(guī)模を制御しなければならない。負(fù)債経営は、企業(yè)が迅速に資金を調(diào)達(dá)し、経済力を増強し、権益資本の収益水準(zhǔn)を高めることができるが、同時に企業(yè)により大きなリスクと破産の危機をもたらす。そのため、企業(yè)の債務(wù)規(guī)模は必ずコントロールできる範(fàn)囲の內(nèi)で制限して、“鶏飛蛋打”の結(jié)末を極力避けます。

　第四に、萬一の場合に備えて、財務(wù)リスク基金のような対応メカニズムを構(gòu)築することが考えられます。すでに発生した損失を一括して経営コストに計上し、できるだけ正常な経営活動に対する影響を低減することもできる。