効率的な管理には効果的な情報コミュニケーションが必要です。
企業は効率的な管理と楽しい仕事の目的を実現して、効果的な情報の疎通は基本的な前提です。
企業の効率を高めるには、行動の有効性を高め、そのために管理情報を正確に伝える必要があります。
一、定量化の意味と情報交流の分類
符號化とは企業のデータではなく、データで表すのではなく量子化であり、アラビア數字は量子化を表すものではないと考えられる。
量子化とは何ですか？
その定義はこのようにすべきです。従業員一人がいつどこで彼が必要とする情報を區別できるようにします。
つまり、情報の正確な伝達の前提は情報の量子化、情報の違いを區別し、受信した情報を正確に區別し、情報の不正確さをなくすことである。
量子化の目的は、殷々説のように、私達は私達の観念、習慣、文化を調整して、できるだけ正確で、正確で、量子化の方式で情報を伝達して、情報の不正確さを取り除いて、情報を伝達の過程の中で曖昧さを発生させないで、相手に直ちにあなたの伝達する情報を明らかにすることができます。
情報と情報の交流は非常に広い概念で、簡単に區別する必要があります。そうでないと、人々は概念が混同され、逆に意味が分かりません。
情報交流は通信設備を通じて有効的に交流できます。電話、電報、ネットなどのメディアに対する研究は通信技術研究の命題です。
人と機械との間の効率的なコミュニケーションを実現することもできます。例えば、人と機の対話など、これは人工知能研究の課題です。
人と人とのコミュニケーションも可能で、心理學の研究対象となります。
組織における人間コミュニケーションは組織行動學研究の課題である。
職位説明書など、製品生産などで表現された人と客體との情報交流は、人的資源管理と生産管理研究の課題である。
管理も非常に広范な概念であり、彼が研究した情報交流は以上の専門研究成果にも関連していますが、そのために概念を混同することはできません。
二、「悟」の文化伝統
徽総経理は、管理は実は文化の一種の表現であり、中華文化は広くて深く、企業管理の角度から見れば、もっと多くの表現は「悟り」の字であり、指導と従業員の間、従業員と従業員の間に、もっと多く「悟り」で情報を伝達する。
隴総はまた交通渋滯と上海2655號の表札を探している例を話しました。
これは実質的に文化交流障害の問題です。
コミュニケーションの障害がたくさんあります。文化と言語の伝統も効果的な情報伝達に影響します。
人と人とのコミュニケーションや職場の設定、流れの管理などに影響を與えます。
先日、中國の文字と言語の伝統によってもたらされた「易中天誤解＜學而時習之＞」という博文をブログで送りました。
古代は紙などの安価な文字を載せる擔體がなかったかもしれません。文章はとても簡潔で、漢字単體が少ないので、よく借りて、いろいろな理解をもたらしました。
『易経』、『老子』などの本は千百種類の理解があります。唐宋の詩と詞は更に「仁者は仁を見、知者は智を見ます」です。
長い間、私たちの文化と言語の伝統が形成されました。
私達のこの伝統はとても良くて、小さい例を挙げて、世界の発展はきっと新しいものが現れて、言語の上で新しい語句があって対応して、英語は絶えず新しい語句を創造しなければならなくて、語句はだんだん多くなることができて、學習者はとても困難です。
もちろん、この伝統は私達にも弊害をもたらします。時には不確実性を表し、理解困難をもたらし、把握しにくいです。
桓総経理は「MS-DOSオペレーティングシステム」の例を挙げています。外國人はポストや製品に対して正確に表現しています。私たちはよく表現が不正確で、把握しにくいです。
三、定量化は簡単でおバカな組み合わせを実現する前提である。
楽しい仕事を効率的に管理するには、簡単でおバカな組み合わせを実現する必要があります。私たちがおバカカメラを操作するように、シャッターを押せばいいです。
このような簡単な操作の背後には大量の複雑な正確な量子化プロセスが必要で、その後、複數のモジュールに圧縮され、簡単なドッキングを経て、ばかのような便利な操作ができる。
1990年1月25日
夜9時34分、アビアンカードの52便が燃料切れでロングアイランドに墜落し、73人全員が死亡しました。
主な原因はパイロットと地上空港の航空交通管理者の間のコミュニケーションがうまくいかないからです。
彼らが使っている母國語は違っていて、情報の表現と受信が不正確で、誤解が生じました。管理人が適時に著陸を許可しなくて、最後の災難をもたらしました。
「燃料が切れそう」「燃料が足りない」「燃料危機」「緊急狀況」などは文化、伝統、職権などによって曖昧さを示しており、A、B、C、Dなどの危機レベルに設定すれば、このような簡単な定量的な正確な表現によって、人間災害を回避することができる。
これはコミュニケーションの定量化の課題です。
1981
年潤峰大學に行って、先生は《MS-DOS操作システム》を出して、この本は789ページです。
この本が彼らに送られると、みんながどっと笑った。
なに笑ってるの？
外國人はとても愚かで、このようなDOS OSは789ページの本がまだ必要で、とても話にならないです。
しかし、梁潤峰が工場に配屬され、この本を工作機械操作員に見せて、中學卒業の工作機械操作員もDOSシステムを習得した時、才は本當に震撼しました。
歐米は順番通りのスタイルで、バカボン式の簡単な理解で、煩わしい方式にもかかわらず、民族全體の聡明さを高めました。
これは大聡明で、阿呆式の簡明な管理の動作はやっと1つの偉大な企業を構成することができます。
これは職位管理や品質管理など専門的に研究すべき課題です。
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