天使悪魔の隠し営業

に対する

　　這是本質，也是實質。

この文の中で、私はここから引伸したいです。隠性マーケティングの背後の心配を話したいです。ずっと以來、隠性マーケティングに関する論爭が絶えないです。

実はこれは避けられないのです。販売は人類の発展史を貫いています。生活の中でマーケティングはどこにもいません。私達のマーケティング者がやっていることは生活を蕓術にして、平板化を素晴らしい過程にします。

生活の中で、マーケティングの中の核心はすべて現れたので、私達の手を通じて(通って)それを拡大します。

筆者は、隠蔽マーケティングは武器のように正義の味方に対して平和の保証であり、邪悪の側に対しては野心を実現するためのチップであると考えています。

　　營銷在于人。

先日、ネットで「寄付金は1億円を寄付し、飲み物は王老吉を飲む」と伝えました。

これは一つの暗黙的なマーケティングの典型的なやり方であり、多くの人がネット上でプロモーションが行われていると疑っています?，F在のいくつかのマーケティングプランナーは「名聲を殘しないと、悪名を殘すのはマーケティング者の「本質的目的」と考えています。

今の多くの人は80年代の歌を懐かしんでいます。とても素敵だと思います。歌っても何曲かしか歌わないです。マーケティングのように、多くの手法が人に褒められたり、真似されたりすることは多くありません。

暗黙的なマーケティングは、長いラインを追求すると同時に、短いラインの手法がますます多くなります。

今はこれに対してのようです。

あります

まずマクドナルドについて話しましょう。マクドナルドは隠れた営業の達人です。この點について多くの営業者が勉強しなければならないです。都市では交通は民生に関わる大事なことですが、一番早く道端に現れた公衆日傘はマクドナルドが提供したものです。赤い黃色の標識は目障りです。主要な交差點や歩道のそばでは、流れている風景とは言わないでください。

現在、この形式はすでに徹底的に現地化されました。道路の風景に參加し始めたのは多くの他の色があります。これは他のブランドを意味します。

営業30年を振り返ってみると、今の感じは格別に違っています。

もう一つマクドナルドの例を教えてください。武漢ではバスカードはICカードです。普及し始めたばかりの時、チャージは面倒くさいです。市民の皆さんはどうすればいいですか？

間もなくマクドナルドは、すべてのマクドナルドの店舗でいつでもチャージサービスを提供できると約束しました。この時、チャージカードを使う人がだんだん多くなりました。その後、マクドナルドはチャージ時間を決めましたが、チャージする人がまだ多く、その後マクドナルドは時間をもっと細かくして、段階的に時間を分けて、この時間を待つために、多くの人が列を作っています。実は、武漢市にはすでに多くのチャージ場所があります。

　　真是信了你的邪！

隠性マーケティングの最高の境界は武俠小説の中の「無形を傷つける」のようです。もう一つ國內の隠蔽的なマーケティングの例を言います。もう一つの側面から、武漢の各デパートの隠蔽的なマーケティングは他の人には分かりません。一部のやり方は業界で決まりを形成していると言われています。

舉一個現象，大賣場有超市型和商場型，作為商場形式運作的，其實就是招租，以場地邀商家入駐，各大品牌店或是專賣店扎堆于此，對于在店面內和品牌店內的營業員都是各大店主招聘的，在賣場的營業工作中，統一受商場管理，這本也無可厚非，從營業員的管理上，商場是要進行統一培訓的，培訓的內容和考核要求與商場內有的員工一樣，什么公司文化、行為準則，商場的經營理念、商場的各項規章制度、公司的服務精神、工作流程等等，作為各品牌店的店員，在銷售自己產品（店面的品牌產品）之前，先要被商場進行統一洗腦，這就是有“隱性”的嫌疑，何況各品牌店的產品文化、服務理念、經營特色有的還真的不與商場相同，工資是店面發，員工是店面招，營業員在接受店面培訓（有的店面本身就有詳細的培訓的計劃）的同時，商場是大而統的先熏陶一遍

「砂門に入り、浄土に帰る」という意味でしょうか？

しかし、不思議なことに、デパートの訓練はまだ二、三日間かかります。トレーニング費もかかります。一人30元から50元ぐらいかかります。審査不合格にも追試費がかかります。試験の內容は完全にデパート獨特の企業文化を主としています。防火盜難防止に対して、公共管理の面では多くないです。これは本末転倒です。

合格したら、毎日200-400元の敷金を払って、退職した日本側は返してくれます。

これは、従業員が入社して數年、敷金が數年かかるという意味で、店先の移転、従業員の変動、デパートには研修費と敷金があります。また、デパートには自分の営業員がいます。これは保証金の金額がばかにならないです。さらにデパートでも店のリスク金や保証金を徴収しています。

俗に言うように、お店は大いに客をだまして、近代的な言い方は端末を王にして、誰が出荷窓口を占有して、誰が一番上ですか？

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