中國の靴は世界に新しい試みに向かって國際貿易障壁を突破したいです。

今日、中國最大の靴企業である奧康グループとイタリアの靴大手の萬利威德（VALEVERDE）が提攜している中國のイメージショップが上?；春Ｂ筏钎钎鹰濠`しました。昨日雙方が締結した協議により、オーストリアとマリオウィットは世界戦略協力を展開し、オーストリアからマリオウィットの全世界ブランド経営権を取得しました。その全世界ブランドのプロモーションとマーケティングは全部オー康が獨立して運営しています。看板生産（OEM）ではなく、中國區の総代理店でもないし、海外のM&Aでもない。中外企業との提攜の物語と形式は今最新バージョンがあります。雙方は世界戦略協力を行い、中國企業が國際ブランドを“接収”して國際市場を運営しています。調査によると、ヨーロッパは現在靴製造業を含むいくつかの伝統産業が下降傾向にあり、多くの國際市場を求めている中國企業の大手が世界市場の秩序を見直す機會を見て、協力の方式はOEMをするか、或いは多國籍での買収を実施している?！袱氦盲犬b業のトップを占めているヨーロッパは、実際には競爭力がなく、中國の靴業はヨーロッパ市場のクラスを引き継いでいます。さらに言えば、「中國製造」によってすでに形成された強大な勢力力で、中國企業は世界のクラスに出ています。上海交通大學の閻峰教授は、「これは明らかに中國企業が國際化を実現する絶好のチャンスです?！攻`コンはこれまで他のイタリアブランドのGEOXブランドと「雙方向に道を借りて、全世界市場を共有する」という提攜モデルを業界の専門家に「中外企業第三類協力モデル」と名付けられました。今のオリンとマリオウィットブランドの提攜方式はまた違っています。これは今でも「中國デザイン」と「中國創造」に困惑している中國製造業にとって、新たな突破に違いないです。奧康グループの王振滔総裁は、グローバル産業の変局に直面し、雙方のグローバル協力が優勢相補を実現したことは、まさに天の一致と言えます。これまでGEOXブランドとの提攜が世界市場の演習だったとすれば、現在のマリオウィットブランドとの提攜は世界市場の実戦である。業界関係者は、このような新たな協力モデルの試み自體が、オーシャングループの國際化戦略のアップグレードの必要性だと考えています。2006年末に始まった歐州連合の靴の反ダンピング訴訟はすでに全世界にオー康の國際化自信を立証させました。また昨年6月に本格的にグローバル化マーケティング戦略を開始して以來、オーコンは相次いで米國、インド、香港などに海外會社を設立し、海外現地化戦略を採用して市場を開拓しています。