オフィスの13の法則

以下は何人かの職場の兄弟がまとめたオフィスの13の法則です。

　???一、矛盾の法則：

誰もが天子一朝臣を知っているので、指導者に近づきすぎてはいけないし、遠すぎてもいけない。近くにつきすぎて列を間違えたのではないかと心配して、大木が倒れたら、大難が訪れる;離れすぎて、メリットは永遠に回りません。悪いことは少なくありません。左でもなく、右でもなく、これは機関員が振り切れない悩みである。office.top-sales.com.cn

　　二、気まずい法則：

一生懸命やっているのは器用にやったほうがいいし、やっているのは見たほうがいいし、見ているのはいたずらをしたほうがいい。したがって登るのは必ずしも能力が高いとは限らず、その場で足を踏み入れるのは必ずしも低能ではない。これに対して、あなたは不服です。

　　三、変顔の法則：

上司が唯唯でしゃぶるのを見て、これは強制的に出てきたものだ。同級のにこにこしているのを見て、これは詰めたのです；大衆が兇暴であるのを見ると、これは感情の自然な発露である。臨機応変さを身につけることは、人によって異なり、風向きを見て舵を取ることは、機関の立身の基本であり、生きる道である。

　　四、活発の法則：

リーダーがオフィスにいるとき、雰囲気は永遠に「団結、緊張、厳粛」で「活発」ではありません。リーダーがいないときは、空気が非常に活発になり、笑ったり、ほらを吹いたり、サッカーの話をしたり、ニュースをからかったり、女性の話をしたり……。

　五、不公平の法則：

有能なものにはやりきれない仕事があり、できないものにはいつも仕事がない。多くの人が過ちを犯す確率が高く、結局は苦労して喜ばないことが多い。あまりやらない人ややらない人は、往々にして過ちを犯さない人や少ない人であり、指導者に與える印象は良い同志である。

　　六、殘業の法則：

「月が行っても私は行く」と、上司が退勤時間になって歩かないと、部下は堂々と歩くことができない。殘業は仕事をすることに等しく、効率については聞かなくてもいい。リーダーがいないときは、殘業は無駄だ。

　　七、新官の法則：

新任のリーダーは誰に會っても笑顔で、親切だ。もしあなたが新しく來たボスが親しみやすく、大衆に連絡して、棚がないと思ったら、それは大間違いです。3日後、大部分は正體を現し、目を上に向け、目には大衆がいなく、就任當初の影は二度と見つからなかったが、役人口調は十分で、棚は小さくなかった。

　　八、傾向法則：

リーダーの趣味は、往々にしてオフィスのメンバーの共通の趣味になります。つまり、リーダーの趣味を愛して、リーダーの幸せを幸せにして、リーダーの楽しみを楽しみにしています。

　　九、転移の法則：

指導者の指導者が指導者を批判したので、指導者としてあなたを「腹いせ」にすることに注意しなければなりません。くやしいと思ったら、上司に怒られた人を探して、「どうしたの！」と非難してもいいです。もしなかったら、歯を打ってお腹の中に飲み込んでください。経験のある妻や子供は、顔が曇って曇っていることに気づき、普通は面白がって立ち去っていく。

　十、関係法則：

腕があれば大丈夫なのは苦労してご飯を食べて、腕がなくて関係のあるのはついて食べて、腕があって関係のあるのは食べることに困らないで、腕がなくて関係のないのは他の人を見て食べます。問題は、自分に能力があると思っている人がリーダーに認められるとは限らないことだ。そのため、能力がある人もない人も、必死に関係を探し、関係があれば知恵を絞って関係を固めることを惜しまない。

　　十一、競爭の法則：

書くことができるのは往々にして使い走りに及ばず、できるのは往々にして吹くことができるのに及ばず、言えるのは往々にして送ることができるのに及ばない。地道な本分のは善長が誇張したものに及ばず、制度を守るのは言うことを聞くほうに及ばず、原則を堅持するのは融通がきかない。

　　十二、タブーの法則：

オフィスでは一般的に愚癡や変な話は聞こえません。例えば、新聞にどこかに掲載されてまた汚職官僚を捕まえて、あなたは心の中に恨みを抱くことしかできません。放言したり、遮るものもなく猛烈な攻撃をしたりすると、あなたが影を含んでいると思って、桑を指して槐をののしったりする人がいます。曲高と寡婦。あなたは自分の愛と恨みを表明すると同時に、実際には自分を孤立させており、他人、特に指導者の防衛の対象になる可能性が高い。議論するなら米國のクリントン、イラクのフセイン。だから事務室の経験を経て、誰もが「昔を言っても今を言わず、外を言っても中を言わず、遠くを言っても近くを言わない」という原則を把握しているだろう。

　　十三、帰因の法則：

職務上行かないものは、みんなが口をそろえて関係を引き延ばすことはできない。朝中には楽屋がない人はいない。自分の能力素質が足りないと思っている人はいない。これが最も體裁のいい理由だ。しかし、リーダーの前では自分が才能を持っていないとは言わなかった。

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