「三國人物」の管理十戒

金には裸足がなく、人には完璧な人がいない。『三國志演義』には、自分の不足によって失敗し、貴重な命を失った人も少なくない。彼らの欠點を分析することは、企業管理の參考になるので、參考にするために、「三國人物」の「十戒」をリストアップすることができる。

一つのことを戒めるには必ず自分でやる——諸葛亮

諸葛亮が6回目に祁山を出た時、魏営に人を派遣して戦書を下した。司馬懿は戦書を書いた蜀使に「諸葛亮は食事をして暮らしたらどうですか」と尋ねた。使節は「丞相は早く起きて、遅く寢た。20回以上処罰することは自分で処理して、多く言って、少なく食べた」と言った。司馬はそれを聞いて大笑いし、「諸葛亮は少ないことを食べて、どのくらい生きることができますか」と言った。蜀は諸葛亮に報いると、諸葛亮は「司馬は私のことをよく知っている！」と感嘆した。やがて、諸葛亮が世を去る。

企業家であれば、何事も自分でやると、部下には主動性と創造性がないに違いない。ある會社の生産部社長は非常に優れており、その後社長に抜擢された。彼が社長に就任してから、會社の大小の事務はすべて質問しなければならなくて、甚だしきに至っては自分で操作して、間違いが出るのを恐れて、そのため食事は味がなくて、夜眠れません。彼は友人に「疲れた！生産部の社長になったほうがましだ」と言った。やがて、彼は辭職した。

二戒疑う者は事を誤る——曹操

曹操は大志を抱き、機知に富んでいたが、多くの疑いで事を誤った。曹操は頭痛を患い、神醫華佗に診てもらった。華佗は、病気を根絶するには頭にメスを入れる必要があると言った。曹操は華佗が彼を殺そうとしていると疑って、一代の名醫を獄中に監禁した。企業管理者の一人は、疑念が重すぎると部下の手足を縛って、人を危険にさらす可能性さえある。事務員は時に「潔白」を示すために事務効率を低下させなければならず、革新とは言えない。このようにして激しい市場競爭に適応することができるだろうか。

三戒は面倒なことをする——董曽

董氏は仕事が煩雑で、曹操の刀の下で700人以上が死んだ。

企業を管理して効率を高めるには、プログラムを簡素化する必要があります。ある會社は業務の発展が速く、理事長は著実に発展するために、仕事の細かい人を會計に抜擢した。この會計は科目を76種類から200種類以上に一気に増やし、みんなは一日中忙しくて、しばらくして會社の業績は日に日に落ち込んでいたが、みんなは1日中遅くまで忙しくて、あってもなくてもいいデータと報告書だった。

四戒の誇りは軽率だ——関羽

関羽が麥城を敗走したのはすべて誇りが軽率だったからだ。東呉の後発秀陸遜を見ることができず、最終的に殺された。多くの企業家は創業當初は謙虛で慎重で、成果が上がると自畫自賛し、結果的に失敗した。企業は絶えず學習し、絶えず改善し、絶えず革新してこそ、「百年の老舗」になることができる。

五戒は虛栄をむさぼる——劉表

劉表は荊州の天険を占領し、「江夏八俊」と自稱しているが、大志がなく、進取しようとせず、何もできなかった。

かつて、多くの國営企業の人は民間企業を見くびって、國営企業に優越感があると思っていたが、今ではリストラや失業の多くは「國営の長兄」だった。

六戒感情的なこと——劉備

関羽の死後、劉備は復讐の念を抱いたが、陸遜の火で連隊700里を焼失した。ある町で電気製品を経営している兄弟がいて、同根だが仲が悪い。次男は長男の冷蔵庫の商売がとてもいいのを見て、嫉妬した。ある日、ボスが冷蔵庫に入ったと聞いて、數が多かったので、次男も同じ冷蔵庫に入って、仕入れ価格より販売した結果、ボスの冷蔵庫が滯留し、次男も他の品種の冷蔵庫を滯留させ、シーズンが過ぎると、兄弟は數萬元の損失を出した。

七戒機密流出——全紀

全紀は東呉の將校で、父の全尚に機密を漏らしたため、全尚はその情報を妻に漏らして殺害の災いを招いた。

現代の企業家は非常に強い秘密保持意識を持っていなければならない。そうしないと、あなたの知恵、技術などは他人に利用されます。

ゴミ拾いをしている人は、各社の周りで古紙を拾い、有用な情報を集めてその大手企業のライバルに売って利益を得ています。多くの會社がそれによって相手の打撃を受けているが、その原因は分からない。

八戒は制止を聞かない--馬謧

失街亭が馬謧を斬った話は誰もが知っている。馬謧は王平の制止を聞かなかったため、幼い頃から兵書を熟読し、兵士を山に屯させたと思っていたが、司馬懿に火で攻められた。街のあずまやを失って、頭を落とした。米フォード?モーターは、不足を指摘する聲があったが、フォードの主要責任者は忠言を聞かなかった「品切れ」の車を発売した。初年度は40萬臺を販売したが、顧客がしばらく使用して、この車の欠點を発見し、何臺もの車が事故を起こし、フォード社は百件以上の訴訟事件に巻き込まれ、その後、會社は150萬臺の「品切れ」車を回収せざるを得なかった。

九戒が一度も振るわない--徐庶

徐庶の才は諸葛亮の下にはなかったが、母が獨りよがりになったため、悲憤萬分、それから一生凡庸だった。

ある部門の社長は社長に早訓の時に批判されて、自分に將來性がないとがっかりして、一日中酒を飲んで、何もできないと思っていた。これとは対照的な例は、當初事業に失敗して億単位の負債を抱えていたにもかかわらず、彼は再起し、すべての借金を返済しただけでなく、今日の脳白金王國を建設した史玉柱だった。

十戒は心が狹い——周瑜

周瑜は有能だが、心が狹く、諸葛亮は3回も計略を使って、彼を怒らせた。日本の井観會社はずっとある會社の砂を使っている。一度、井観會社は砂を供給する會社と少し擦りむいたため、井観會社の主管は同社の砂の使用を禁止することを決定し、これにより、井観會社の品質が低下し、ユーザーは不満を抱いた。井観會社は後に指導部が「指導者の心が狹いため、私たちは10年の回り道をした」と総括した。