社長とどうやって仕事をしますか？

支配人について言えば、多くの看守の心はすっきりしないようです。私達のアルバイトの一族にとっては、2つの階級のようです。従業員と支配人は永遠に腰掛けに乗れないので、支配人について話しています。

社長は君主のようです。劉邦は大漢企業を設立する前に、兄弟たちと一緒に席を飲み肉を食べますが、CEOになったら禮儀があります。

朱元璋は大元企業と市場競爭の中で、企業內の多くの出稼ぎ労働者の集団力によって、大明企業の絶対的な市場獨占を獲得しましたが、企業が安定してからは、アルバイトの子供達が次々と解雇され、企業では地位が全くなく、打撃は茶碗もないです。

企業では、上司はいつもあなたがミスを犯した時に現れます。特にいくつかの小さな企業では、一日中社長と顔を合わせて、社員を苦しめることです。

しかし、私たちはいつも仕事をします。仕事があれば、上司がいます。仕事の中で上司と上下関係であり、同僚関係でもあります。

じゃ、どうすれば尊敬できて怖い社長と楽しく付き合えますか？

結局、社長と従業員の間は互いに鑒賞して、お互いに努力して、各自の人生の快意を享受するのは1件の楽しい事です。

マスターと上司の共同作業を學ぶと、私たちは自分をより明確にし、成長の中で成熟していく。

人に合わせる

まず、社員として社長に対して選びたいですが、今の社長はたくさんいます。どのような社長があなたに似合いますか？

このようなボスに従って、一生の志愿を達成できますか？

あるいは士は知己者のために死ぬか、あるいは共同の理想のために同じことをするか？

雙方の目標は一致しています。分業だけが違って、社長は前にいます。

あるいは十分大きいプラットフォームを探して、比較的にゆったりした仕事空間の中で、自分の協調と管理能力を展示して、マシンシステムの中のねじ釘をしっかりと作ります。

あるいは、憧れの有名企業やカリスマ性のある指導者チームに參加して、仕事の中で先進的な管理経験と業務技術を學び、今後の仕事機會の中で自分の創業の夢を実現したいです。

卓越したボスは、必然的に優秀なスタッフのグループがあります。

人に対して、人生の目標は成功までまだ一歩しかないです。

位置を変えて考えることを學ぶ

社長を知っていますか？

社長の気持ちは分かりますか？

もっといいボスと一緒に仕事をしたいなら、自分を知ってお互いを知る必要があります。時には、相手の立場にあってこそ、相手をよく知ることができます。

物事に対する角度が違っていますので、従業員と社長の考え方は違っています。もしあなたが従業員だったら、オフィスの電気を見ても大丈夫です。

できないかもしれませんが、社長はきっとできます。

なぜですか？

あなたができるなら、あなたは仕事熱心だと表しています。できないなら、このことはあなたと関係がないと表しています。あなたの職責ではありません。斷ることができますが、上司は違います。

コストは自分のコストで、収入は自分の収入で、従業員は第一歩だけを思い付いて、支配人は永遠に第二歩を思い付きます。

社長の長所を學びましたか？

多くの人がこのような考えを持っています。ふん、何かすごいことがあったら、まだチャンスではありません。もしその時、私も今日があります。それに、彼よりもっといいです。

才気を抱いて古今に會わない。

私たちは歩く時、よく小石に悩んでいます。私たちの視覚はいつも小石が憎らしいと言っています。歩かなければならないと言ったら、小石は前に進む歩調を妨げることができますか？

社長の長所は執著の精神を持っています。このような精神は勉強に値するものです。多くの社長は小売りを始めてから、一人で風雨の中に來て、何度も創業して國境に直面しています。あのような市井の街頭を駆け回る苦労は少しずつ第一弾の金を貯めています。

情熱を持たなければならない

社長はいつも言うことが好きで、して、それをしっかりと行います！

他の人にあげるものは完璧にしてください。

仕事の中で、社長は最も情熱的な社員です。製品の審査のために、彼は大量の詳細な市場資料を作ることができます。商品を運ぶために、彼は一晩中家に帰らなくてもいいです。聲がかすれていて、忙しいです。毎回の突撃任務に対して、彼はいつも得意になっています。

これに対して、従業員は理解しないで、支配人はお金に不足しないで、またこのように命を売る必要がありますか？

実はそうではないです。社長がやっているのは仕事だけですか？

いいえ、もっと主要なのは一つの狀態です。願望を実現するための自発的な行動です。この願望のために、社長はリーダーを連れて勇敢に前に向かっています。

すべては現実から出発する。

企業は創業から普及まで、苦境から発展まで、経営者は多くのことを受け入れてきました。企業の長期計畫に対して、社長より遠くまで考えている人はいません。

従業員はなぜすぐに実行しないで、一つの案は何度も討論して、どうして現場に行って體得しませんか？

いくつかのことは今やっても間違いないですが、社長は今は置いてもいいと考えています。実務的なものをもっと作って、虛を張ったものを作りながら考えて完璧にしてもいいです。

社長が考えているのは、企業は今このような耐える力を持っていますか？

特別経営の中の継続的な変數は、すぐに宣伝販売品を作ることに対して、社長は今はまだ量が上がっていないと思っています。大量印刷は損をする可能性があります。重點社員の育成に対して、仕事をしながらコミュニケーションができます。

“蕭條曹隨”ができます。

西漢の時、曹參は朝廷で丞相を三年間務め、靜粛無為を主張し、蕭何が定めた法規に従って國を治め、西漢の政治を安定させ、経済を発展させ、人民の生活を日に日に向上させました。

歴史には「蕭條曹隨」とある。

上司の考えは正解です。いくつかの面ではそんなにうまくいかないですが、大局から見れば、今はまだ実行可能な方法です。なぜ無理に変えますか？

あなたがまだより良い方法を思い出していない時に、文句を言わないでください。あなたの価値は「個性」に現れているわけではなく、歩いて、前進の過程で理解と思索を學びます。あなたはあまり強くないです。遠大ではないので、自分の実行をしっかりと行います。

もっと考えてください

従業員は私がこの仕事をうまくやればいいと思っているだけですが、社長はそう思わないです。この仕事の重要性は次の仕事と関連していますか？間違ったら、全體の狀況に影響がありますか？

もっと考えると、個人と集団、局部と大局の関係が分かります。企業の一員として、もっと多くのことを考えるのは私ではないですか？

私たちはどうすればいいですか？

私達の多くの従業員は仕事の圧力に耐えられなくて、或いは標準化の管理、いつもこのような役に立たないものがすべて支配人が考え出してきて従業員を抑えたのだと思って、支配人の親力をキスしても“ショー”の表現だと見なして、実は、あなたは1歩多く考えて、“1室は掃除しないで、どうして天下を掃除しますか？”

自分の行動を規範化するということは、自分を向上させることであり、どんな優れた仕事でも、最初は不可能に見える。

企業文化は私たち一人が保護し、実行する必要があります。私たち一人が自覚的にこの文化に溶け込むことができます。この企業は本當に発達しています。