會社のチーム管理方法

一、車両管理

1、當社の車両は倉庫部に管理され、専任者を派遣して車両の手配を擔當しています。

2、車両は専任運転者が運転するべきで、他人が運転する場合、車両の性能、狀況を知らせてチームの手配所に登録してください。

専任運転者は毎週定期點検とメンテナンスを実施し、部品の壽命を維持し、安全運転を確保する。

3、各部が車両を使用する必要がある場合、事前に「車の通知書」の一式二連を記入し、部門の主管指導者の承認を経て、倉庫保管部の車両チームの調整を行う（主管指導者が審査できない部門は、主管指導者が許可依頼書を署名してチームに登録する）。

4、「車の通知書」は車の時間、経路、目的地を詳しく記入してください。

5、車の運転中は特に安全運転に注意し、交通規則を遵守し、違反の罰金があれば、運転手が負擔する。

6、車が目的地に到著したら、相手の要求によって適切に車を停止する。

7、車両の外出は會社の出荷管理規定に従って実施する。

二、運転者管理

1、會社の運転手は必ず「中華人民共和國道路交通管理條例」及び交通安全管理に関する規則制度を遵守し、安全運転しなければならない。

弊社のその他の関連規則制度を遵守します。

2、運転手は會社の車両を大切にし、普段はメンテナンスに注意し、常に車の主要部品を検査し、車が正常に運行できるようにする。

3、運転手は自分の運転した車を適當な時間で拭いて、車の清潔を保つべきです。

4、車を出す前に、定期的に車の水、電気、油及びその他の性能が正常かどうかを検査し、異常を発見したらすぐに補充または調整しなければならない。

5、運転手が車の故障を発見した場合は直ちに點検修理する。

6、運転手が車を出して帰ったら、車の手配所に當日の出車道路費、実際の出車ルートなどの特殊な狀況を登録してください。

車が戻ったら、會社の安全なところに駐車して、車のドアをロックしてください。

7、運転手は自分の運転した車両の各種証明書の有効性を常にチェックし、出車時には必ず証明書がそろっていることを保証します。

8、運転手はチームの手配に対して、無條件に服従し、原因を借りて遅延または出車を拒否してはいけない。

仕事の手配に意見がある場合は、後で部長に報告します。

工場出荷後は生産販売を主とし、車部門の手配に従う。

9、運転手は通年安全運転し、交通事故が発生していない場合、會社の安全管理制度の規定に従って実行する。

交通事故が発生した場合、安全賞を取り消す以外に、交通事故は運転手が「2003年のチーム請負契約」の規定に従って損失を負擔します。

三、チームのサービス範囲と費用配分

1、チームのサービス範囲：販売部が宅配を要求する顧客（製品の価格には運賃が含まれています）は、完成車工場の関係者の他の業務要求を含んでいません。製造部の外加工単位（製品の裝飾費には送料が含まれています。除く）、購買部（外注加工単位は送料が含まれていません。外注品を除く）、財務部、品質管理部、倉庫部の小口車です。

2、チームの各種車種の費用基準は2002年の基準と統計口徑に従って実行する。

3、內部費用は「車のリスト」に準じて、各部の実際の車の走行距離數と標準の単価で計算する。

4、チームのサービス範囲に屬さない車に対して、車部門は「車のリスト」という一式二連を記入し、車部門の主管者の審査許可を経て、チームに費用計算を行い、実際の車のマイルと実際の市場価格で運賃を受け取り、そして「車のリスト」に価格を明記し、車両の燃料費、交通費、補助料を差し引いて、実際の回収運賃（抵當金を含む）の利益の50%を奨勵金と二次基金とします。

5、會社の責任の緊急品に発生した運賃は責任部門が負擔し、外単位車の運賃は車人が外注工場から受け取って（抵當金を含む）、未回収の外部単位の運賃は車人の給料で負擔する。

材料調達部の調抜費用は調抜単価に含まれる場合、購買部が運賃を負擔する。

6、チームのサービス範囲に屬する実際発生費用（財務計算から減価償卻を差し引く）と各部門に負擔する消費の差はチームの當月の利益狀況である。

料金が基準を超えて5%の減點でチームの給料を差し引いて、年末に引き延ばして計算します。

7、チームのサービス範囲に屬さない費用は、月末に車チームから車の通知書をまとめて財務課に行って精算します。

8、修理費、燃料費が基準を超えています。車チームが契約書を請け負うことによって審査します。