社長にワールドカップの「福祉」をねだる
今年の6、7月のドイツはファンが多すぎると心配しています。
社員や社長として、今月は矛盾しています。一ヶ月の休暇を取ってボールを見てください。
ほとんどの人は不可能です。
ボールを見ませんか?
それはさらに不可能です。ワールドカップは間違いなく全世界的な祝日になりました。その中には男の味とチーム性が含まれています。テレビを見ている人を魅了します。
私たちは思わず驚嘆します。
このカーニバルの背後には必ず無視できない職場問題が隠れています。どうやってこの一ヶ月の間に気が動転して仕事をやめたらいいですか?
社長として、どのような方法でW杯の仕事を安定させますか?
社長が休暇をくれないなら、私は會社をやめます。●唐可さん、広州太平洋広告會社_さん、「ブラジル人はみんな部屋を売ってボールを見に行きます。休暇は何ですか?」
唐可は記者に言いました。
サッカーを見るために、この前に唐さんは社長を見つけて、自分が休暇を取ってワールドカップを見たいという考えを明らかにしました。
唐可の社長は本當に分かりやすくて、うそを彼にあげました。
ボスもファンです。天下のファンは家族ですから、彼はこれから私の顔を見せないと思います。
それに三日間ぐらい會社に帰ると約束しました。
唐は言った。
杜子建、華蕓メディア執行総裁の_杜子建は標準的なファンであり、ボール評論家でもあります。彼の名刺の最初の一行は「サッカー場では、神様以外は私です。」
そして彼の名前と長い肩書きです。
記者は彼にワールドカップを見ますか?
彼は答えました。「見る時間があるはずがないです。見ないでしょう。」
記者はまた聞きましたが、あなたのスタッフはワールドカップの間にボールを見てもいいですか?
彼は答えました。「ボールを見るのは彼らの権利です。たとえ私が社長だとしても、彼らにボールを見させないではいけません。」
もう一度お聞きしたいのですが、ボールを見たらある程度仕事が遅れましたか?
杜さんは「仕事が遅れました。
永遠に休みになります。」
彼はしかし、もう一つのポイントを追加しました。「幸いなことに、會社には私以外のファンがいません。」
カンブック亭は有名な管理訓練専門家で、管理學の助教授がボールを見て仕事を潰すのはいい社員ではないです。
実は、遊ぶために、あるいは「ある文體娯楽活動に執著している」ために家を売っているのです。中國にはとっくにあります。
しかし、仕事はすべての職業人にとって飯碗で、自分の舞臺を実現するのです。ワールドカップがどんなにすばらしくても、ファンは見ているだけです。
ワールドカップの期間中、四つの行動方式が従業員に選択されます。D級:6月9日から7月10日まで毎日徹夜します。試合前の早めのバー予熱、試合後の真っ赤な顔の討論などを含みます。
仕事に遅刻して、しょんぼりしています。たまには夜の試合についてコメントしています。運が悪いかもしれません。
_C級:毎回必ず見て、肝心なところは徹夜します。
その結果:出勤狀態は大きな影響を受ける。
社長もファンなら、大丈夫かもしれません。
重要な場は必ず見ますが、時間を大切にして休みます。出勤狀態は普通です。
結果:職業生涯もきっと普通です。
他のアマチュア活動を一時停止し、すべての時間を大切にして休んだほうがいいです。いつも遅刻しているあなたは、W杯以來誰よりも早く、歩くのが遅いです。毎日ボスが來る前に、ワールドカップの最新の戦報と仕事報告を彼の事務機の上に置きます。
結果:ワールドカップは思いがけない収穫をあげます。
サッカーで従業員を導くことができるのは、いいボスである。
従業員のこの情熱、率直さ、執著が職場に広がったら、企業や従業員にとっても大きな利益があります。
パフォーマンスの4つの等級によってボスの管理行為を審査することができます。D級:極端に“サッカーファンの従業員”クラスを制限します。仕事はいつもよりもコードを追加します。彼らはワールドカップの1ヶ月間に“勝手気まま”に自分の成績に影響を與えないようにします。
結果:上下関係が極度に緊迫し、労使の矛盾が激化し、一部の社員が過激な行為をしたり、退職したりする恐れがある。
弊社のファン層の存在を無視して、「目を閉じれば崖がない」という従來通りです。
結果:「ファンスタッフ」は気分が悪く、彼らの意識と潛在意識は彼らをいつか不利な業績行為を生み出すかもしれません。
A級:理解して、ある程度は“サッカーファンの従業員”を我慢します。
結果:社員の仕事ぶり、上下関係、労資関係はワールドカップのために大きな影響を受けたわけではないが、おそらく「ファンスタッフ」の基本的なニーズを満たしているだけだろう。
A級:「ファンスタッフ」を十分理解し、効果的に案內しますが、彼らの仕事の結果については評価が緩められないので、「ファンではない従業員」との兼ね合いにも注意が必要です。
32チームの勝ち負けや損得の経験を朝禮などで社員と共有できる。
結果:チームの建設を強化し、上下関係と労資関係を融合させ、全體のパフォーマンスを向上させるチャンスです。
つまり、社員Aになったら、社長もAになります。A+Aは2 Aより大きいです。これはいわゆる非凡な業績です。
W杯は持ってくるかもしれませんから、ワールドカップの力を貸してください。
特別な時期に下級の人はだめです。特別な時期に下級の人を理解してください。劉鉄鋼さん、北京心理コンサルティングセンターの職業相談員が過度に放任したら間違いなくワールドカップの時の仕事に影響します。
従業員が上司に仕事のミスを説明します。ボールを見て仕事でミスをしたので、上司に合理的な説明をして、仕事にミスがあった本當の原因を見つけて、事実を述べて、損失を積極的に補います。
一つは自分の不注意によって引き起こされたものだと社長に信じさせることです。ワールドカップの時の偶然の出來事です。長期的な事件ではなく、個人の能力の問題ではありません。
ボールを見ているせいで、精力が足りないと社長に誤解されないようにしてください。個人の能力に問題があります。
第二に、同じようなエラーが再発しないように自分を調整します。
自分の勤務と休憩の時間を調整して、支配人にこのような事件が二度と発生しないことを信じさせます。
ボスはサッカーファンにワールドカップの福利厚生を注文します。一つは休み時間を調整して、従業員に適當に休みを取って、少量の當番を殘して運行を維持して、特定の時間を殘して、仕事をしてから補充します。
これは従業員の心理に対しても補償です。
もう一つは従業員を組織して一緒にボールを見てもいいです。従業員の心の中で、これはボーナスより効果があるかもしれません。これは非常に重い福祉です。
卓球を利用して各層の関係を疎通させます。杜勝祥さん、北京巨人學校心コミュニケーション相談室の首席カウンセラー、__さんは條件があります。例えばITなど家でSOHOで仕事ができる人にはあまり影響がありません。家での仕事を申請することができます。
家には録音設備がついていますので、録畫できます。時間があったら見てください。
これらの條件がない友達に対して、試合を見ないで、新聞の試合のコメントを見てください。大多數の人はボールを見てもいいです。みんなで集まって話をするのです。
しかし、必要はありません。そのために毎回の試合を見て、適當に試合を見て、新聞を見て、各メディアのコメントを見て、RSSを使ってネット上で関連情報をカスタマイズすることもできます。
このように他の人と一緒にいる時は話がないほどでもないし、時間を浪費して仕事を遅らせることもないです。
ボールを見るのは柔軟で、ボールを見て家に閉じこもるというわけではなく、出張、食事、お酒、広報の時には全部ボールを見られます。
もしお客さんがサッカーに興味があれば、テレビのある高級ホテルを探して、お客さんを誘ってボールを見ながら商売をします。
このようにあなたと取引先のがボールの望みを見てすべて満たして、あなたは彼がうれしいです。
ボールを見て同僚の上司と一緒に貓を捕まえてネズミを捕るゲームをしないでください。彼らを連れて一緒に見ることができます。
共通の趣味の中で友情と信用を増加して、相互の疎通の同時に理解を増加します。
例えば彼らとどのチームが勝つかを賭けて、社長の同僚の間で食事を奢ることを代価に賭けて、みんなで笑って、同僚の友情を増進します。
ワールドカップの中にもう一つの巧妙な方法はサッカーの記念品を買うことです。お客様にプレゼントすることもできます。自分が間違えた時に、それをプレゼントして社長に謝ることもできます。
ドイツにいます。六哥、版人が電話しないでください。メールしないでください。ドイツに行きます。
仕事のことは友達に任せて、ドイツに行くことができます。友達のおかげです。
お仕事があってこそ、お金があって、ボールを見ることができます。ファン、北京でアルバイトをしているファンは情熱的ですが、理性に欠けることはありません。
仕事がなくなりました。どうやってお金を持って続けてボールを見ますか?
ボールを見るからには、強打精神の準備をしなければならない。馬鹿にしてボールを見たら開かれます。ファンの素質は低すぎるのではないですか?
學業を遅らせて、また仕事を遅らせてしまいました。趙長水さん、北漂_さん、2002年ワールドカップの時はまだ大學に通っていました。あの時は徹夜で試合を見ていました。
しばらく北京に來ましたが、まだ仕事が見つからないので、また試合が來ました。
私はやはり仕事を探さないほうがいいと思います。ボールを見終わったらまた來ます。
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