危機(jī)下の原材料の値下がりはアメリカグループの逆さまに拡大します。

いくつかの紡績企業(yè)が対外貿(mào)易の注文が急激に減少していることを心配している時(shí)に、諸及びに位置する越美集団は市に逆らって拡張して、國際金融危機(jī)下の原材料の値下がりの機(jī)會(huì)を捉えて、ナイジェリア紡織工業(yè)園區(qū)の建設(shè)の進(jìn)捗を加速しました。

今日で7萬平方メートルの標(biāo)準(zhǔn)工場の建設(shè)が完了しました。

越美集団會(huì)長の徐志明さんはナイジェリア紡織工業(yè)園區(qū)の効果図を指して記者に教えています。

この総投資は5000萬ドルで、敷地面積は600ムーで、建築面積は28萬平方メートルの園區(qū)で、中國初の海外紡織工業(yè)園區(qū)であり、ナイジェリア最大の紡績工業(yè)園區(qū)でもあります。

2000年、徐志明はサンプルを背負(fù)ってアフリカに単身進(jìn)出しました。意外にも1.5億人の人口を持つナイジェリアの織物が珍しくて、市場潛在力が大きいことが分かりました。

そこで彼はナイジェリアの首都ラゴスに足を止めて、ある貿(mào)易會(huì)社を設(shè)立して卸売りをしました。

ナイジェリアで卸売りをして、徐志明に“第一樽の金”を掘り下げさせました。

多くの仲介業(yè)者を差し置いて、彼の利益はもとの5%から一気に40%ぐらいになった。

また、現(xiàn)地市場ではどのような色の生地が必要ですか？元々は一ヶ月か二ヶ月で間接的に企業(yè)にフィードバックすることができます。徐志明は「ゼロ距離」で海外市場に接觸した後、一つの電話で國內(nèi)の何分間で知ることができます。當(dāng)日に生産を組織することができます。

2004年、中國商務(wù)部とナイジェリア政府の承認(rèn)を経て、越美集団は188萬ドルを投資し、ナイジェリアで7000平方メートル以上の工場を建設(shè)し、海外加工貿(mào)易生産企業(yè)を設(shè)立しました。

二年後、彼らはまた西アフリカセネガルにいて、第二の海外加工貿(mào)易企業(yè)を創(chuàng)立しました。

海外で工場を作り、徐志明に「第二樽の金」を掘らせました。

「ナイジェリアの織物輸入の制限を無事に乗り越えただけでなく、現(xiàn)地政府からの免稅優(yōu)遇政策も受けました。

さらに重要なのは、歐米諸國とアフリカ諸國が締結(jié)した國際貿(mào)易條約を利用して、製品を順調(diào)に歐米市場に進(jìn)出させることができるということです。

徐志明は言った。

      越美集團(tuán)的銷售收入，以年均30%以上的速度增長。到2008年，集團(tuán)的銷售收入達(dá)到了23億元。由于尼日利亞沒有棉紡企業(yè)，紡織產(chǎn)業(yè)鏈不齊全，上、下游產(chǎn)品不銜接，單獨(dú)一家企業(yè)在尼日利亞辦廠，成本太高。而國內(nèi)的一些中小企業(yè)，雖有出去辦廠的愿望，卻因人生地疏，無從著手。

徐志明は奇想を起こしました。ナイジェリアで紡績工業(yè)園區(qū)を作ったらどうですか？國內(nèi)の中小企業(yè)のためにプラットフォームを作ります。

2007年、徐志明のこの考えは國家商務(wù)部とナイジェリア政府の支持を得ました。

越美集団が5000萬ドルを投資して設(shè)立した越美（ナイジェリア）紡織工業(yè)園が、昨年正式に建設(shè)されました。

越美集団がナイジェリアで紡績工業(yè)園區(qū)を建設(shè)するというニュースが流れましたが、短期間で、諸及び紹興及び省外の數(shù)十社の紡績企業(yè)から來て、園區(qū)に參加する意向を表しました。

越美集団は合理的で完全な産業(yè)チェーンを作る観點(diǎn)から15社の企業(yè)を選びました。その中に綿紡、紡織、捺染、服裝などの企業(yè)が含まれています。多くはナイジェリアで長年の貿(mào)易経験がある浙江紡績企業(yè)です。

これはナイジェリアで私たちが掘った「第三の金」です。

徐志明は自信満々に言った。

アフリカ工場の生産能力拡大のニーズに応えるため、越美集団は湖北省綿紡基地の規(guī)模を拡大し、1000人の従業(yè)員を募集する計(jì)畫を積極的に実施しています。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)