珠江デルタ靴の輸出注文書は溫州に移転します。

オビンニ？

見知らぬ名前です。

しかし、プレイボーイ、夢特嬌という名前はよく知っているはずです。

これらの海外ブランドのアパレルは浙江奧奔尼服飾（集団）有限公司によって生産されています。これらのブランドの代行工場は全部広東にあります。

溫州は先日各業界協會の討論會を催したことがあります。注文書の流れの現象についてはみんなフィードバックがあります。

「服裝や靴だけでなく、他の労働集約的な業種にも似たような現象が見られます。

この注文を受けたのは溫州、臺州、杭州だけではなく、長江デルタ地域全體にもあります。

溫州市

溫州については、これは冬の暖かい流れと同じです。

世界中で

オルチーニにいます

しかし、鄭晨愛さんも「注文の総量は大幅に伸びていません。基本的には去年の會社の注文総量と同じです。歐米の需要自體が少なくなりました。

しかし、珠江デルタのいくつかのリストが回ってきたので、このようにして、金融危機による溫州地區の注文の減少の影響を補いました。

オビンニは昨年7、8月から自分の新しいバイヤーと接觸し始めたのです。これらの新しいバイヤーの中に海外のバイヤーがいます。香港、臺灣などの地區の大きな貿易商がいます。また、國內で海外ブランドの代理権を取得した一部の企業もいます。プレイボーイ、夢特嬌、花雨傘などの國際一線の紳士服ブランドも見つけて、彼らの會社にカードを貼って生産しています。

「10月にこのような注文書を完成したばかりです。

基本的には初めての協力段階ですので、お互いのことはよく分かりません。だから、全部注文です。

鄭さんによると、今は企業も小単子を取りたいです。単は普通片手で中古の単居が多くて、利益がいいです。それに、単も溫州企業の規模に適しています。リスクが小さいです。

溫州市富羅

「今のような狀況では、いくつかの企業が逃げられることはないですが、経済周期も自然現象です。

どの國の人も著ないわけにはいかない。

今話していますが、いくつかの注文書は全部ヨーロッパのものです。

ヨーロッパの経済狀況もあまりよくないので、彼らは最終的に注文するかどうかはまだ決めていません。

しかし、これらのお客様は注文すれば溫州の方を選びます。東莞ではなくて。

會社は今は大きな問題がなくて、注文書もまだ殘っていますが、生産能力を拡大するつもりはありません。

私達が今やっているのは主に二つのことです。一つは人員の調整を行うので、もうこれ以上労働者を募集しません。しかし、いくつかの技術があまりよくないので、技術が成熟しているものを採用します。もう一つは市場を開拓して、もっと多くの國の対外貿易輸出認証をもらいます。

次の経済周期の到來を待っています。」

彼は言った。

年中に広州ジムラ対外貿易有限公司の代表として溫州に視察に行ったMarkさんは、「注文すれば量が大きくなります。珠江デルタで倒産したり、休業したりする企業は溫州より多くなります。生産停止や倒産が続いています。これでは量的な需要が満足できなくなります。注文が遅れても、信用に影響します。特に今の時期にはもっとひどい結果になります」と本紙に語っています。

「珠江デルタの企業も経営できないとは限りません。撤退が早いだけです。」

周啓政の分析によると、珠江デルタは香港系と臺灣系の対外貿易企業が多いです。工場を借りて加工して、管理費も高いし、狀況がよくないと見ています。溫州は違っています。

このような柔軟な立場ではないが、溫州企業はもっとリスクに対抗する能力を持っている。

「商売では損をしましたが、工場の建物は値上がりしています。

また、自分の工場があっても銀行からローンをもらいやすいです。今、中小企業が一番心配しているのはやはり資金チェーンが緊張しています。

滕興さんは本紙に言いました。

　　鄭晨愛認為溫州企業比珠三角要穩定的一個原因是龐大的 “溫州網絡”。鄭晨愛說，溫州的企業即使是作坊式的公司，都有自己的固定客戶和訂單來源，這是溫州特殊的歷史造就的，這里是華僑之鄉。固定客戶基本都是以前從溫州走出去的親戚或者朋友，大家愿意做熟。

珠江デルタの企業は普遍的に加工しているのは香港系あるいは臺灣系のボスからの注文書です。基本的には歐米の大口注文書です。今経済危機が來ました。彼らはいくつかの大きな単子をなくして、珠江デルタの企業はすぐに倒産します。

周啓政は「注文の現地化という概念は2年前から溫州市政府が提唱してきたものです。」

溫州は仮想経営の大企業をしてもいくつかあります。

　　但是市場的力量并沒有使這一倡議收到出人意料的效果，“這次危機反而可以令這一政策得以推廣，溫州人手中以前交給別人做的，現在更愿意拿回溫州來做。因為相互之間有一些關聯，可以降低風險。”周啟政說。不同的接單方式和地理位置也使得溫州企業建立起來的是和珠三角不盡相同的經營模式。

　　“珠三角的企業以純外向型為主，溫州的外向型依賴度則只有一半左右，很多企業都是內外貿兼顧的。”鄭董自己的企業內貿就占了近60%。他說，這次還是外貿這塊沖擊比較大，自己的企業之所以受影響并不是太嚴重就是因為內貿這塊還能穩住，外貿損失的訂單由內貿補一些，珠三角再流過來一些，也就同以往差不多了。

溫州市の中小企業促進會の周徳文會長は「改革開放30年來溫州で蓄積された巨大な財産も危険を防ぐ物質的基盤になっている」と話しています。

現在、溫州には固定資産投資が約1.2兆元あり、民間流動資本は6000億元である。

溫州はまた資本を流動させるところですから、これらのお金は倍の効果を生みました。

溫州商人はもう一度ビジネスチャンスを見つけました。藤興さんは「これはまだ始まったばかりです。

千人ぐらいで、10年後に発展する企業も死ぬというわけではありません。プロセスが必要です。

　　所以，明年是真正的“冬天”，他們之所以穩定現狀，就是為保存實力。“明年還會有更多的企業倒下去，訂單不會一直沒有，企業少了，價格反而會好起來。”鄭晨愛說，“不過這種機會是在以后，還不是現在。”

現在、溫州市政府は「市場を開拓し、成長を維持する」という一連の行動計畫を策定しています。主な仕事は経済貿易委員會がやっています。

この案は國內市場と國際市場の二つの部分を含んでいます。まだ討論の段階にあります。

この細則制定責任者は周啓政です。

　　其中，國內方案大致包括六個方面：鼓勵虛擬經營本地化、為中小企業補助對外宣傳費用、資助企業擴市場積極參加各類展會、為溫州中小企業做電子商務平臺、與全國溫州商會一起擴大平臺宣傳本地企業和解決中小企業貸款瓶頸。“這份方案出臺也不會等太長時間，市委書記和市長一周就催了幾次了，要我們抓緊把實施細則做出來，盡快討論推出。”周說。

2008年の民間企業対話の世界500強の會場で、溫州市委員會の邵占維書記は本紙の記者に対して、「市場を開拓するには、実技を出して、新技を出して、真技を出す必要がある」と述べました。

國內市場の乗っ取りに力を入れ、業界トップ企業の生産チェーンの拡大による中小企業の発展をサポートし、海外の中國商品城のプラットフォームの役割を十分に活用し、企業の統合再編を加速し、モデルチェンジ?アップを実現する。

しかし、最も効果的なのは中小企業のローンのボトルネックを解決することです。

彼は一番効果的な方法は政府がお金を持って、中小企業のローンを提供することです。