溫州靴企業のモデルチェンジとアップグレードの革新的な発展の新しいモデル

溫州の発展は新しい歴史の出発點に立っています。

溫州人は科學的発展観を真剣に學び、社會主義の調和の取れた社會戦略思想を構築し、発展の難題を絶えず解読し、発展の方式をさらに転換し、積極的に発展パターンを革新し、國際市場のドッキングに參與し、國際的な経営を展開し、溫州本土の多國籍企業を育成し、溫州製造から溫州創造への転換を加速し、革新型溫州の建設を加速した。

　　排隊上市，借力資本市場

10年前、溫州企業は「速い魚は遅い魚を食べます」という狀況に直面していました。今日は「ライオンはトラを食べます」という道に行きました。

康奈グループの陳増鑫副社長はこのほど、こう述べた。

この家の內外はブランドの溫州の靴業の巨人を打ち出して、できるだけ早く上場することを考慮して、資本市場を借りて、多國籍の靴業のアパレル企業の夢想を成し遂げます。

「上場！」

「上場！」

2008年に入って、溫州の企業は最も関心を持って、最も関心を持って、この話題です。

上場條件を備えた溫州の多くの企業も、兵糧を盡くしている。

千軍萬馬が上場への道を歩む「後発優勢」が醸成されつつある。

2006年4月18日、瑞立自動車部品有限公司はアメリカOTCBBのここ二年間のカウンター取引を終えて、ナスダックのマザーボードに乗り換えて取引を行いました。8月23日、華峰アンモニア繊維株式會社は深セン証券取引所の中小企業ボードに上場しました。

2つの企業の成功は、溫州の民間企業が海外と國內のマザーボードにゼロを上場したという記録を破りました。これは改革開放30年以來、溫州の民営経済発展の歴史で最も重要な事件の一つです。

2007年11月、中國の靴業界はすべての社長が眠れないようにする大事なことが発生しました。百麗國際は巨額の資金を費やして買い付け、有名な靴企業である江蘇森達傘下の5社が上場しました。

王振滔さんは自分が一週間もよく眠れなかったと言いました。

赤とんぼ會長の銭金波さんも素早く反応した。

彼は自分のチームに言いました。「百麗が発売されると、私の最初の感覚は今誰が買いたいかということです。」

翌日、銭金波は中間層以上の幹部會議を開催しました。第一の文は「百麗はいつでも來て私たちを併合する可能性がある」です。

業界の評論によると、百麗は上場後、「スズメが鳳凰に変わった」と中國の靴業界の構造をひっくり返した。

この事件が過ぎ去ってから、奧康は痛恨の念を抱き、どうしても上場したいと決心しました。

一年以上前、多くの溫州企業は資本市場を敬遠していました。

彼らを一年間でこんなに大きく変えたのは何ですか？

溫州民営企業は皮革、服裝から始まり、業界獨占の優位性を形成しています。

資本が十分な溫州企業はこれまで上場に消極的だった。

結局、平均して、200萬元ぐらいの推薦費用を払います。また上場後に自分の経営狀況を発表します。お金が足りなくて、家族管理に慣れている溫州企業が上場することを恐れています。

しかし、資本市場が突然爆発した巨大な富効果は、二年足らずの間に溫州民企業の神経を刺激している。

杭州に40社以上の上場會社があります。紹興には20社以上の上場會社があります。溫州は2006年の上半期までに上場會社が一つしかありません。

資本市場の巨大な誘惑を察知した後、2006年下半期から2007年8月まで、溫州の華峰アンモニア繊維、瑞立グループ、華儀電気、新聞喜鳥の4つの企業が相次いで発売され、溫州企業のブームが巻き起こった。

現地の役人は企業の上場イメージを支援することを「扶上馬再送程」と概括している。

溫州市政府は、企業が上場または上場を実現し、上場企業を溫州に移転すると規定しています。同級政府は企業に二百萬元の奨勵を與えます。

政府はまた、制度の変更、上場予定の企業に対し、用地、稅収などの面で優遇を與える。

すでに発売された企業は非常に深い感銘を受けています。例えば、華峰グループの取締役會の尤小平主席は「上場によって華峰は家族制企業から現代公衆會社への飛躍と脫皮を完成させた」と考えています。

華儀グループの陳道栄會長は「博士課程生や修士課程生がもっとうちの企業に來て働きたいと思っています。人材は募集しやすく、発展の後の力はもっと十分です」と話しています。

溫州市の金融機関によると、中國証券市場はすでに全流通時代に突入しており、正泰のような溫州企業の上場意欲が高まっており、期せずして上場が加速している。

2010年までに溫州市に上場する企業は30社に達する予定です。

その時、資本市場は濃厚な地域の経済の特色を持つ“溫州のプレート”を形成します。

　　轉型升級，創新發展模式

新しい経済情勢の下で、溫州人は発展の難題を絶えず解読し、上場を勝ち取る以外に、発展の方式を更に転換し、積極的に発展パターンを革新し、國際市場のドッキングに參與し、「溫州製造」から「溫州創造」への転換を加速し、革新型溫州の建設を加速しました。

海外貿易會社と機構を設立して、現地の製品とブランドの輸出を促進します。海外研究設計センターを設立して、先進國の技術、情報、人材と成果を享受します。海外生産基地を設立して、貿易障壁を避けます。

例えば、正泰集団は常に自主的創造革新を企業発展の本としている。

2002年以來、グループはブランドの建設を強化し、ブランドの普及を強め、低圧電気製品、高低圧セット電気設備などいくつかの主要製品を全面的に國際市場に進出してきました。

近年、環境保護、持続可能な太陽エネルギー産業が広く愛用されています。

正泰グループはしっかりとチャンスをつかんで、アメリカの第二世代太陽電池技術専門家を導入して、第一期は3000萬ドルを投資して、2006年10月に浙江正泰太陽エネルギー科學技術有限會社を創立しました。

會社は専門的に太陽電池、モジュールと太陽電池応用製品の研究開発、生産と販売に従事しています。主な製品は結晶シリコン太陽電池と電池モジュールです。

太陽エネルギープロジェクトは、正泰集団の経済発展の新たな成長極となっている。

もともと電気製品を生産していた華儀集団は、風力エネルギーという新しいエネルギー業界を選んで「ターン」を実現しました。2002年に浙江華儀風エネルギー開発有限公司を創立し、高低圧電気製品の製造から風力エネルギー利用設備の製造に転換しました。中國電力科學研究院、中國科學院などから専門家グループを結成し、2007年に自主開発した780キロワットの風力発電ユニットはすでに300臺の年間生産能力を形成し、チリに輸出しています。

2008年7月末に、初めて1.5メガワットの風力発電機が正式にオフラインしました。このファンは自主的な知的財産権を持っています。

現在、華儀はすでに400臺の機械の総合組立能力を備えています。製品は內モンゴル、山東、浙江、東北などに販売しています。

ここ數年來、溫州市の優良品質の民間企業の軽工業製品はライター、皮靴などの國際市場の主要なシェアを占めています。溫州商人は海外で靴革、服裝、低圧電器などの専門市場、研究開発センターまたは生産基地を設立し始めました。極東、北米、中東、南米には溫州民営企業の姿があります。

そして、彼らの海外販売は會社の総販売の割合がすでにかなり高いことを発見しました。

溫州のライター、革靴、服裝などの業界の外商の比率は50%を超える企業が一般的です。

溫州企業は國際貿易に従事する時、間接輸出代理を移行形式として、大部分の企業は直接輸出を選ぶ。

主な目的は輸出ルートと輸出商品の価格をコントロールすることです。

もっと重要なのは海外市場の情報を適時に把握し、國際的なマーケティング経験を蓄積し、國際的な経営人材を育成し、企業の國際競爭力を高めることです。

これは溫州企業が製品を海外に売ることに満足していないということです。海外市場への浸透を目指しています。

「資源に限りがあり、創意は無限である」。

新しい段階に入る溫州民営企業は、発展理念を絶えずに革新し、しばしば発展の新しい構想を提出し、新しい探求を行う。

発展の中で再び現地の要素資源の乏しい苦境を突破するために、メートルズ?バンウェイと森馬會社の「バーチャル経営」を學ぶ企業が増えてきました。経済グローバル化の背景にある溫州人は全國各地に資源を配置し、経営に力を入れて、優位を集めています。

　　跨國經營，培育本土跨國公司

改革開放の初期に、溫州は民営経済を主體とする「溫州モード」を作った。

中國の改革開放30周年に當たり、溫州人は本土の多國籍企業を育成する構想を打ち出しました。

労働コストの増加、ドルの上昇、原材料の高騰、貿易摩擦の激化…

溫州の自慢の伝統的な製造業は厳しい挑戦に直面しています。

ほぼ同時に、溫州の民間企業の國際的な行動は急激に上昇しています。國外の森林を買収し、水力発電を投資し、鉱山を発掘し、海外に上場し、工業園と工場を建設し、また世界の販売端末を設立します。

様々な兆しによって、対外貿易を頼りにして、民間資本を豊かにすることを基礎とする溫州経済は変化が発生していることを示しています。

前世紀の80年代に、パリなどは中國大陸の一番早い多國籍の商人が現れました。

1991年、葉康松はアメリカに「康龍公司」を設立しました。溫州で初めて農民の多國籍企業です。

葉康松はライターなど溫州の商品から始まり、アメリカ市場の門を叩いた。

溫州は全國の他の都市の珍しい華僑と資金優勢を備えています。60萬人以上の華僑が世界90カ國以上と地區に投資して商売をしています。

溫州資本の全國化のペースが加速するとともに、ますます多くの溫州人が國境を出て、溫州企業の國際化のペースが加速している。

溫州のミニ多國籍企業の入り口にはナイジェリア、イタリア、アメリカ、アラブ首長國連邦、ロシア、ウクライナ、パナマ、日本、韓國など9つの外國の國旗が翻り、國旗の下の石碑にはこの會社がこれらの國に支社や加工工場を開設する時間が記載されています。

これは筆者が溫州の靴都を訪問した時に見つけた面白いシーンです。

この會社はスギ靴です。

2004年8月、同社は溫州の靴業界で大きなニュースを爆発しました。ハー杉靴業有限公司はイタリアWILSONの靴製造會社を成功裏に買収しました。これは中國の靴業界が初めてイタリアのトップクラス（靴類）會社を買収したのです。

現在は9本の生産ライン、日産皮靴1.5萬足、中外従業員1800人、世界に8つの子會社、3つの製靴工場、年間売上3000萬ドルの生産経営規模が形成されています。

普通の溫州靴企業のようですが、実はグローバル購買、國際化マーケティング、生産要素のグローバル化が統合された多國籍企業です。

この外観は國連機構のような小さい會社で、溫州民企業の多國籍の夢を教えているようです。

ある華僑はヨーロッパで50平方キロメートルごとに溫州人が生活していると言いました。