工信部は新政を推して紡績(jī)企業(yè)の「ブランド化」を促進(jìn)するつもりです。

8月1日からは、多くの時(shí)に紡績(jī)輸出稅還付新政が実施されることを期待しています。

これは一部の輸出企業(yè)に短期的な利益をもたらすことは明らかですが、上昇予想、コスト上昇、資金などの根本的な圧力は依然として企業(yè)を悩ませ続けています。

稅関総署の最新発表の數(shù)字によると、今年の7ヶ月前の中國(guó)繊維服裝貿(mào)易の輸出総額は1003.6億ドルに達(dá)し、前年同期比7.67%増となり、輸出の伸びが鈍化しつつある。

21日、記者は権威的なルートを通じて、工業(yè)?情報(bào)化部の消費(fèi)財(cái)司は現(xiàn)在関連の育成政策を打ち出して、服裝ブランドの建設(shè)を指導(dǎo)していることを知った。

元國(guó)家紡織工業(yè)局業(yè)界管理処長(zhǎng)、現(xiàn)中國(guó)第一紡績(jī)網(wǎng)のチーフアナリスト、樊敏氏は本紙記者の取材に対し、ブランドとルートは紡績(jī)業(yè)界のアップグレードの二つの重要な指標(biāo)であり、政府は服裝ブランドの建設(shè)を支援する政策を打ち出したが、実際には中長(zhǎng)期に服裝紡績(jī)業(yè)界のアップグレード問(wèn)題を解決することに著目していると指摘した。

　　新政醞釀出臺(tái)

8月1日からほとんどの織物服裝の輸出稅還付が正式に引き上げられ、7月末現(xiàn)在人民元の対ドル相場(chǎng)は珍しく10日間連続で反落するなど、紡績(jī)業(yè)界の困難を緩和するための國(guó)家措置が本格的に始まった。

権威部門に近い関係者によると、近年、紡織服裝企業(yè)の発展の大きな環(huán)境が影響を受けているという。

マクロコントロール、人民元の切り上げなど一連のマクロ要素は、製造業(yè)投資の積極性を抑制した。

重圧の下、多くの製造業(yè)の企業(yè)家は再生産に投資すべきお金を不動(dòng)産、株などの他の業(yè)界に投入しました。

政府のマクロコントロールがさらに加速すれば、預(yù)金準(zhǔn)備率と貸出金利が再び上昇し、多くの紡織服裝企業(yè)の生活はさらに苦しくなります。これは企業(yè)の再投資をさらに抑制するためです。

現(xiàn)在の狀況から見ると、政策の微調(diào)整は根本的に「実質(zhì)性」の問(wèn)題を解決できない。

そのため、服裝企業(yè)は現(xiàn)在の苦境を脫して、最も良い方法は引き続き産業(yè)の進(jìn)級(jí)を堅(jiān)持して、“ブランド化”の道を歩きます。

しかし、現(xiàn)在は紡織服裝企業(yè)自身の力によってブランド建設(shè)を完成するのはまだ難しいです。これらの要素を考慮して、政府は一定の助けと指導(dǎo)を與えます。

ワンさんは、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の主な競(jìng)爭(zhēng)はブランドと販売ルートの競(jìng)爭(zhēng)にあると言いました。

樊敏は記者に、現(xiàn)在、意思決定層はすでにブランドとルートの重要性を意識(shí)していると語(yǔ)った。

産業(yè)のグレードアップの二つの重要な指標(biāo)として、ブランド化建設(shè)はすでに必須の位置にあります。

現(xiàn)在多くの企業(yè)はすでに一定のブランド意識(shí)を持っていますが、どうやって作るかはまだ分かりません。これは國(guó)家の関連部門の正しい指導(dǎo)が必要です。

例えば、自主ブランド企業(yè)にいくつかの政策を與えたり、融資政策を適當(dāng)に緩和したりします。

これらの政策は下半期にも続々と登場(chǎng)すると信じています。

ブランド全體が欠けています

ブランド化の道で十年も歩きましたが、中國(guó)の加工貿(mào)易企業(yè)は本當(dāng)に自分のブランドを持っています。しかも國(guó)際的に手に入れるのはまだ少ないです。

現(xiàn)在、我が國(guó)の服裝ブランドの建設(shè)は依然として懐胎期にあり、中ローエンドブランドが多く、世界に向かう能力のあるブランドが不足しています。

汪さんは記者に対して、ブランド服裝と非ブランド服裝価格の両極分化は、市場(chǎng)に非常に明確な指標(biāo)を持っています。

例えば、2007年以來(lái)、大規(guī)模小売商業(yè)企業(yè)の衣料品価格指數(shù)はずっと100以上を維持しています。最高は142に達(dá)しています。この指數(shù)は中高級(jí)服を代表しています。

この二つの指標(biāo)が乖離していることは、一人當(dāng)たりの収入水準(zhǔn)の向上に伴い、大衆(zhòng)が中高級(jí)商品に対する消費(fèi)が徐々に増加し、廉価商品に対する需要が減少していることを反映している。

七匹狼、吉報(bào)鳥はわが國(guó)の比較的早いブランド化の道を歩む企業(yè)です。

2007年には、両社の衣料品は10%～15%の値上げ後も急速な成長(zhǎng)を維持しており、自主ブランドと販売ルートを持つアパレル企業(yè)がより大きな発展空間を持っていることを物語(yǔ)っている。

まだ「厳冬」の中にある紡績(jī)企業(yè)にとって、労働力集約型産業(yè)によって企業(yè)の発展を支える道は、ますます狹くなりました。

製品の技術(shù)の含有量を高めて、製品の付加価値を昇格させて、品質(zhì)で勝利を勝ち取って、“ブランド”をしてきて、すでに當(dāng)面の軽工業(yè)の一刻も猶予できない事になりました。

専門家の道を指すブランド化戦略

紡績(jī)業(yè)界では「今日は産業(yè)構(gòu)造を積極的に調(diào)整しないと、明日は産業(yè)構(gòu)造に調(diào)整される」という言葉が流行しています。紡績(jī)業(yè)界は持続的に発展し、根本的な道は「科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)率」と「ブランド貢獻(xiàn)率」を高めることを重視するしかありません。

樊敏は記者に対して、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整の歩調(diào)から見ると、紡績(jī)服裝業(yè)界の転換期は5-10年続いて、人民元の切り上げが始まった2005年を起點(diǎn)として、転換期は受動(dòng)準(zhǔn)備期、生存厳冬期、成長(zhǎng)期に分けられると指摘した。

その中で2008年、2009年は厳冬期で、紡績(jī)服裝企業(yè)が最も困難な時(shí)期であり、2010年は紡績(jī)業(yè)界が転換厳冬期を迎えることになります。

　　那么，紡織企業(yè)如何度過(guò)這最艱難的時(shí)期，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的優(yōu)勢(shì)？<